近年来，“自驱力”这个词在学习和工作中特别流行。老师希望学生能有自驱力，积极主动地去学习。老板希望员工有自驱力，积极热情地去工作。可惜，人性里偏偏有一些拖延、懒散、懈怠的缺点更容易主导我们的行为。所以，当思想不能指挥肢体的时候，我们就又把时间荒废了。虽然我们常常会因此而懊悔，但是明天还是会依旧如此。
一个公司，如果员工没有自驱力，工作就会做得越来越模式化和流程化。那么公司的运转也会逐步地“老龄化”，这样当然是不行的。老板也会很累的。相信这也是老板都不愿意看到的。所以，对于公司而言，自驱力同样重要。
因此，管理者要明白了。健康的团队一定是每个人都在努力“运转”，每个职位上的工作者都该是本岗位的行家。
或许管理者会说：我根本就招不到这样的人。
是的，这样的人几乎不可能招到。因为人才市场中没有一个人是为了你的职位而生的。但是这样的人是完全可以培养的。只要你能让他们拥有自驱力，他就一定会成为那个岗位上的行家。
很多创业的朋友也会就员工管理问题多次询问我。希望我来替他们制定完善的工作制度和绩效考核标准。每次面对这样的要求，我总是笑着说道：制度这东西重点在于合理，而绩效这东西重点在于辅助。制度和绩效考核的目的不是限制员工而是提高效率。而要提高效率，还是得让员工拥有自驱力。
他们认同我说的，可是并不知道该怎么做？下面我来讲讲我在帮助传统企业创新成长过程中给予的管理经验。
01
让所有员工学会动脑
职场中的工作分为脑力劳动和体力劳动两种。或许你会认为脑力劳动本身就是在动脑，而体力劳动只需要执行，跟动脑搭不上边。
其实不然，即使是纯体力劳动者，善于运用智慧的人也会更优秀。而脑力劳动者在不合理的制度和绩效考核下也会变成“搬运工”的。
先从体力劳动者来说。拿常见的服务员举例。
服务员这个看似是纯体力的工作其实也蕴藏着丰富的智慧。因为服务质量是与客户体验挂钩的。
你如何对客户讲话？如何替客户摆放餐具？如何收拾餐具?甚至在用餐高峰如何巧妙地催促顾客离开都是需要动脑思考的。不信你去看看海底捞的服务员，那是专业素养极高的。在他们的工作中，知识和脑力在工作中的占比甚至超过了体力劳动。
当员工真正动起脑筋来，你会发现他们的智慧远远超过你的想象。然而，这些智慧是与文化程度和学历无关的。这是常年在岗位上积累下来的经验和自己积极动脑所发挥出来的。这样的员工必然是行家，也就更有自驱力去自己思考工作，自己安排工作。
02
管理要尊重人性
激励好过管控
工作是由人来做的，所以管理必须尊重人性。因为使用机器和使用人、甚至是使用人才是不一样的。既然我们也说了，没有任何工作是不需要脑力的，那么管理者必须要尊重人性。
以下两点要尤为注意：
第一、高职位和高薪酬要根据贡献来给予。
我们要清楚认识到一个人的才华和一个人的成就是两回事。一个人能否做出有效的工作成果与他的智力、学历和专业知识没有必然联系。而人们习惯把才华等同于成就。人们也渐渐形成一种关注才华忽略成果的习惯。但是如果一个企业的管理者这么做了就会使得企业埋下了隐患。
比如领导如果只凭学历高低来委任重要职务，并给予他们更高的薪酬。这样学历普通但是为企业做出更多贡献的员工心理上会失去了平衡。企业整体的工作氛围会受到影响。那么企业整体的业绩必将陷入低迷。
第二、不要用绩效考核把脑力劳动者逼成搬运工。
绩效考核是大多数公司都在用的，本是激励员工的手段。可惜对于脑力劳动者而言，绩效考核不仅没有办法衡量知识工作者的工作效率，反而让脑力劳动者为了完成绩效而变成了体力劳动者。
首先，脑力工作者常常是用知识在工作，而运用知识工作的人产出的往往也是知识成果，不能以量来衡量。如果以绩效考核为目标，那么脑力工作者会以以往的知识经验来应对考核。这样绩效考核的目的就变成了管控而不是激励，适得其反。
其次，绩效考核得出的工作信息应该是帮助员工进行工作管理的。而许多公司却把绩效考核交给了上级管理部门。这样性质就变了。员工反而因绩效对工作产生了反感，工作情绪是会影响工作的。这样的管理就是没有做到尊重人性。让员工失去了自驱力。
03
把决策权交给专业的人
很多老板喜欢自己来做决策，他们也常说需要有执行力的人。当然，这在创业初期是必须的。可随着公司慢慢有了正常的工作流程，老板就应该把一些决策权交给脑力劳动者自己。这样既可以减轻自己的工作，也可以让员工根据自己的决策来安排工作。因为在他们的岗位上，他们比老板更了解自己的工作。如果脑力工作者不能自己做决定，那他们就无法实现自己的工作管理，也就难以实现拥有自驱力。
而如果老板只需要执行力强的员工，其实这样的企业就变成了只有老板是脑力劳动者，而其他员工都变成了体力工作者。员工就慢慢失去了自驱力。老板也会越来越累。
写在最后
管理是一门艺术，也是一种心理战术。
但是老板与员工不是对手，而是队友。
老板与员工始终要站在同一战线作战的。
让每一个员工自主地去工作才能拥有一个优质团队。
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