我们每天都在追求进步、都在努力工作、都希望快速实现升职加薪，可有些东西总是一学就会，一用就废，打工人想快速提升自我、实现升职加薪为什么就这么难？
之所以会出现“一学就会，一用就废”，是因为没有运用批判性思维来学习，囫囵吞枣式的学习，你的思维惯性会主动选择自己熟悉的内容，这就是为什么1万小时理论只能培养熟手却无法培养高手的根本原因。
在麦肯锡顾问的入职培训第一课中强调，要快速提升自己，最有效的方式是训练你的“批判性思考+逻辑性展开”思维模式。以我16年的咨询顾问经历来说，想要快速提升自己，可以参考下列3个步骤、1个习惯来提升自己、提高你的问题解决能力，从而在职场中不断精进，快速实现升职加薪。
第一步，离开舒适区在舒适区待得越久，你只会在自己熟悉的领域得到加强，而且随着时间推移，这种加强会越来越弱。拒绝干电池思维：
1）只输出能量：不学习提升、能力不再延展.
2）环境固化：喜欢呆在舒适区，只做自己喜欢或擅长的事情，混吃等死。
3）电池耗尽后被淘汰：永远待在底层、经常加班却发现一年不如一年，随时面临被淘汰的风险。
真正有价值的学习是批判性思维的学习，而不是简单地“取其精华去其糟粕”。取其精华似乎很简单，但你怎么知道哪里是精华呢，如果不采用批判性思维，你所认为的精华，也许才是糟粕。一般年终、年初我们都要做一次汇报，总结成果或规划未来。有人把大量精力放到PPT的形式美化上，这其实就是一种糟粕。PPT的重点是要站在对方的角度，从他们的关注点、痛点出发，给出他们相应的解决方案。比如领导想了解是哪些原因导致今年的成就，你就可以试着用5W2H的方式来分析原因。如果领导关注的是明年的规划，那你就可以从市场机会、投入与产出、开发计划、资源需求等进行阐述。复盘不是简单地回顾和总结归纳，更重要的总结得失和原因分析，复盘是定期总结归纳、批判性思维、刻意训练的总和，通过刻意训练，才能将所学内容知识、方法、技巧转换为自己的行为习惯。要训练你的 “批判性思考+逻辑性展开”思维习惯，你可以参考“麦肯锡顾问的笔记思考术”。麦肯锡笔记，表面上是一种如何做笔记的方法，但本质上是一种面向问题的思考方法、以及如何进行结构化拆解，如何向第三者汇报的思维方法。与其他麦肯锡方法论不同，麦肯锡笔记术是上午学，下午就可以用的工具方法，而且在学习、会议、头脑风暴、总结中非常实用。麦肯锡笔记是一种边思考边做笔记、追求成果、用故事线思考的笔记术。做笔记时，一切都是从假设开始，提出假设、验证或推倒假设、验证方案，并且时刻保持“向第三者汇报”的意识。所以，麦肯锡笔记不是记流水账，而是一种结构化、图形化的思考方式。不会做笔记、努力全白费，学会麦肯锡笔记术，让你在客户访谈、调研、方案设计过程中带着问题思考，开始找出真正的问题以及解决措施，并用图形化结构化、金字塔式的表现形式来呈现。3、麦肯锡笔记思考中“解决问题的4个步骤”，按这个的步骤思考问题，你不仅仅能找出问题的答案，你可能会有更多意外的收获。5、以终为始，做笔记时就要思考汇报PPT的PTI视点，即向什么人、在什么时候、用什么方式传达最有效？。6、无论做笔记还是PPT，一页片子只表达一个主题，这叫聚焦，这也是80/20原则的应用。7、你干得很辛苦，不代表干得有价值，笔记术反映了解决问题的能力。
