挣值管理:PV,AC和EV
一个挖土工作100立方，预算100元，每天计划挖10立方，计划10天挖完。到了第三天完后实际挖了18立方，付款24元。
AC = 24(实际给的)
PV = 30(计划给的)
EV = 18(应该给的)
CV = EV-AC = 18-24 = -6
SV = EV-PV = 18-30 = -12
CPI = EV/AC = 18/24 = 0.75 (成本绩效)
SPI = EV/PV = 24/30 = 0.8 (进度绩效)
ETC和EAC的计算应该基于CPI进行
EAC = BAC/CPI = 100/0.75 = 133.
ETC在CPI不为1时候才有意义
ETC = (BAC-EV)/CPI = (100-18)/0.75 = 109
ETC = EAC-AC = 133-24 = 109
CV和SV都小于零,进度落后地区并且成本超支
实际付款10元,CV为正,成本没有超,但进度滞后了.
实际挖了40立方,CV和SV都为正,比计划少付钱还多干活,有利。
