干货：读了《麦肯锡思维》，我有5条职场建议给你，拿走不谢

直接上干货，^_^

一、勤汇报，随时保持汇报意识、 日常训练30秒电梯法则

1、快速且清晰地表达自己的意图

从要说明的各个问题着手，让对方清楚地明白你的意图，参考：麦肯锡笔记思考法。

言简意赅，直击要害地回答对方的问题。

采用故事线的逻辑表达，确保逻辑主线清晰完整。

2、讲清楚、听明白、有回应

讲清楚，讲的内容要逻辑清晰有理有据，让对方听清楚“你所表达的就是他想听明白的”，可以换位思考，从对方的角度假设，自己是否已经把各方面都讲清楚了。

听明白，对齐信息、消除误会，即让对方听懂你要讲什么，避免歧义和误会。

有回应，你讲得清楚、对方听得明白，这还不够，还需要对方有回应，有行动，比如认可方案、购买服务等。

3、及时汇报，避免最后一刻给出一份客户不满意的方案。

使用金字塔结构汇报，让对方30秒内了解核心观点，用演绎推理来构思、用总结归纳来呈现，展示汇报内容的金字塔结构，结论先行，先声夺人，如下图所示：

使用SCQA故事结构引发冲突，增强吸引力，方法是用30秒电梯法则，按SCQA结构，尝试在30秒内说出方案（Answer）：设计一个背景、引发一个冲突、促使对方思考问题、给出你的答案或措施。

在PPT中，使用SmartArt组件，让你的结论先行快速图形化。

二、开头难，先摘好摘的果子，快速开展工作

1、从选择容易的事情开始

从容易的事情开始，容易打开局面，振奋士气，建立信心。

尤其是遭遇难题时，从选择容易的对象开始，可以让自己调整一下，既可避免拖延，又有助于让你重新投入。

忠告：避免选择性做容易的事情，这样不利于个人的成长。

2、用心去摘好摘的果子

成功者更重视过程，而失败者往往只重视结果。

如果只是一味地盯着最后的结果，一旦失败，满盘皆输。

而重视过程，把过程中的小事做好，及时摘下好摘的果子，即便最后失败，过程依然精彩和有所收获。

3、奥卡姆剃刀原理：如无必要，勿增实体

当有多个理论能够解决同一件事时，其中最简单的、假设最少的那个理论就是最可取的。

简化工作的方法：

• 找出关键问题。
• 提高技术水平。
• 授权，把工作分配给别人。
• 外包，自己完成最核心的工作即可。
• 取消，取消不必要的工作，去掉非关键因素，把精力投到那些价值排序最高的事情上，也就是老话说的好钢用在刀刃上。

三、专注力，一次只需做好一件事

1、专注于一件事

每次只做一件事，一个时期只有一个重点工作。

每次只考虑一件事情，不要分心，多线程工作，往往一件事情也没做好。

2、提高穿透力

我们要有所选择，找出最重要的事情、最重要的任务和工作，只有集中精力于某项工作时，才能最大限度地发挥出各种潜力，最大限度地提高工作效率。

一次只做一件事，提高穿透力，让自己时刻掌握主动权：

• 学会摆脱事务型工作，善用拒绝、分配、委托等任务分配技巧。
• 学会摆脱他人的影响，事实上，摆脱他人的影响比摆脱事要难得多。
• 学会摆脱过去，放弃所有无效的计划和过时的资源。

四、大局观，深陷迷雾时后退一步看清大局

1、从选定方向开始

记得前面说的，要做那些重要但不紧急的、对个人有长期影响的事情。

低头赶路也要抬头看天，经常检验一下自己，避免因为太过匆忙而偏离或迷失了方向。

2、关注大画面

当我们集中于一点时，也许就失去了全局的观念，这时我们不妨让自己静下心来，退后一步，总览一下全局。

3、不同的视觉，看到的完全不同。

不同的格局、不同的眼界，你将看到不同的位置。

那要如何将工作的重心和注意力的重心始终锁定在大画面上呢？

• 建立自己希望的大画面，即那些长远的规划、那些重要但短期看不见回报的事。
• 写下你的目标，最好遵循SMART原则，确保目标是可量化、可达成且多个目标之间是相互支撑的。
• 有了大目标的“锚定效应”，还要对大目标进行切割，以确保能够做到先摘好摘的果子。

五、借外力，头脑风暴：三个臭皮匠顶个诸葛亮

1、不评价、不定调。

2、做好完整记录。

3、分享结果。

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