电梯演讲
麦肯锡公司曾经为一家重要的大客户做咨询，咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，对方问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”这位项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯里从30层到1层的30秒钟内把事情说清楚。最终，麦肯锡失去了这位重要客户。
从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把事情表达清楚，这就是如今在商界流传甚广的“电梯演讲”。
不是所有人都会碰上“电梯演讲”，但是大部分都会碰到“电梯汇报”的场景：
上司突然问你：“那个项目，进展怎么样了？”
你准备了几十页PPT、30分钟的内容，但是你的汇报对象临时有事，只给你几分钟时间做汇报，此刻你怎么办？
发生了突发情况，你要跟上司快速汇报清楚情况，寻求ta的支持，或帮助ta的决策
“一生之中，你只有两次是最孤独的：一次是死的时候，一次是向上汇报的时候。(Frederick Gibert) ” 而此时的你，哪怕再了解事情进展，也很难一下子说清楚。
但是在上周言易的超级工作汇报沙龙里，大家跟陆伟庆老师一起学习和实践了：一分钟搞定工作汇报。原来，你不仅可以不慌不忙地应对，还可以借此机会让对方对你刮目相看。
01
常规工作汇报
电梯汇报大体分为两种情况，一种是常见的工作汇报。
你可能需要在很短时间内，把手头的工作状态，清晰地呈现给对方，并且把其中重要的问题、需要的支持告诉对方，争取到后续的行动安排。
（摘自陆伟庆老师ppt，添加小妞获取更多）
陆老师强调：1分钟的工作汇报里，不要急于展开某个细节去描述，因为会很容易陷入到具体环节里，上司也很容易发问，走得过于深入，反倒忽略了你要汇报的大局。
02
突发状况
另一种需要“电梯汇报”的情况，是遇到突发事件。那我们的汇报结构又会是另一种套路。
（摘自陆伟庆老师ppt，添加小妞获取更多）
越是高层，注意力时间越短。我们一定要在平常就养成思维习惯，快速反应到：
我的目的是什么？
对方想听什么？
（摘自陆伟庆老师ppt，添加小妞获取更多）
除了现场带大家实践“电梯汇报”，陆伟庆老师还教大家做鱼骨结构的工作汇报，2种开场、4种核心结构、3种结尾！
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