粟裕为什么比刘伯承厉害？

1、手里操盘2个公司的S总及N总指点：实践，资源才是有利的，很多人成功其实德行不高，才华不高，要抓核心点;

收益、收入、成果=实践*资源；

2、分工规律:

老板：做绝对稀缺性，垄断性的事务;

团队：做相对个性化的事务;

外包：做相对标准化、机械化的事务;

3、流水的策略，铁打的实惠(性价比)；

4、财发狠心人，创业，或是操盘大项目的时候，心不狠是成不了大事的;常人是不敢做大事的，不敢赚大钱的;干啥啥成的前提是

(1)洞察时空规律（大周期、整体性的格局）

(2)怼资源，怼决心，怼勇气去干(干事情有时候是需要痞气的)；

(3)年轻人You have nothing to lose，本来就在底层，失败了无非还在底层，为什么不搏一搏呢？

5、把每一次营销/沟通/对接，当成正式汇报去做，提高成交率;

6、你的价值/收入=服务了多少人✖每个人的多少需求;

7、做中国产业发展轨迹的深度研究启发：格局要放大，要志存高远，不可受制于一隅，人要往远看，眼界要开阔。

8、粟裕为什么比刘伯承厉害？

作战路径更为细化，路径细化具体，才能更好的实现战略目标，（这就是上一篇文章中提到的“战略力”章法、节奏、出牌顺序）

风华中坚，公众号：风华中坚看好文，想起你——家族持续发展的神秘公式（Secret）

刘伯承在下达的第二野战军渡江战役命令，全文总计583个字，命令中尽管要求歼灭当面96军，实战中完全落空了（96军完整撤退到了福建）；

粟裕下达的渡江（京沪杭）战役正式命令，全文总计2231个字（不含情况介绍），命令中“以1个军围歼20军”，在实战中正是第9兵团25军围歼国军杨干才20军的“湾沚围歼战”，而命令中另一部分也预言了著名的围歼5个军10万之敌的“郎广大围歼”，和一个月之后的实战完全契合，连兵力使用都高度一致！在渡江战役开始前两个月的2月19日的战役预备命令中，三野就提前设计好了两大围歼战，充分体现了粟裕强大的战略预判和战役指挥实施能力。

实战结果是检验真理的唯一标准；

9、研究完中国大豆产业发展轨迹，启发