诸葛亮讲：“亲贤臣远小人，此先汉之所以兴隆也；亲小人远贤臣，此后汉之所以倾颓也。”就是说，一个领导者如何不能有效地识别身边之人，就可能遇人不淑，最终为其所蒙蔽，给自己的事业遗留巨大的隐患。那么怎么才能够拥有一双“火眼金睛”呢？中国传统兵法强调，用好这几招，必然有效！
1.远使之，以观其忠。
忠诚可靠是委以重任的基本前提。如果一个人总是喜欢“当着一套，背着一套”，那么这个人即使有一点才能也决不可重用，更不能留在自己身边。那么怎样才能判断一个人是否阳奉阴违呢？传统兵法指出：可以“远使之，以观其忠。”即给这个人独自出差或远离领导视野的机会，暗中观察他是否忠于自己的职责或使命。怎么来把握这个“远”的分寸呢？我们可以将其理解为“远离”监视或“远离”控制。只有这样，才能够让他不顾及其他人的影响，充分展示自己的价值观或行为习惯。
2.近使之，以观其恭。
司马光在《资治通鉴》开头强调：“天子之职莫大于礼”。就是说，作为一个领导者，想要将组织管理得井井有条，必须重视“礼数”等形式主义的价值。每一个领导者，都希望自己所用的人是动规矩，知进退的。那么怎么来判断这个人是否有礼数呢？兵法指出，可以“近使之，以观其恭。”即给这个人单独与领导者相处的机会，看看他是不是会提一些合理的要求，是否得意忘形，不识大体。这个“近”不一定是空间距离的近，而应该理解为靠近资源或贴近权力。
3.繁使之，以观其能。
正如一件产品在其出厂之前，要对其进行质量检测一样，一个人在其接受重任之前，也要对其承载能力进行测试。具体怎么测试呢？兵法强调要“繁使之，以观其能。”具体有这么两层意思：第一，对其“频繁”使用，观察对方是否不胜其烦，耐性怎么样；第二，委托给其一些相对繁杂的事情，看他能否抽丝剥茧，理清头绪。
一个人的成败与其身边人的影响关系极大。我们只有尽可能远离那些居心叵测之人，才能够长保自己事业的兴旺发达！
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