高手带团队的4条铁律，能做到3条以上，就是顶尖管理者！|管理方法

要想带好队伍，在下属面前，必须尽量展现出正面的形象，做好表率和示范，律人先律己，只有管好了自己，才能在工作中让下属信服。

低水平的领导管理团队，靠的是卖弄权力和地位，仗势欺人，强行镇压，难免会让人心生怨气，早晚爆发。

而真正的高手做管理，则是会遵循以下4条铁律。一般能够做到3条以上的人，就属于比较顶尖的存在了。尤其是最后一条，很少有人能达成。

第一条：他是小鸡，你是火鸡

身为领导，必须要有领导的样子。

如果大家都是鸡，那你必须做一只火鸡，而他则只能是小鸡。

什么意思？简单来说就是在以下2个方面具备压倒性的优势：

①、能力优势

领导必须要在能力上展现出强势的一面，否则，下属不会服你。

一旦下属认为他比你强，就会开始肆无忌惮，骑在你的头上作威作福。

这个时候，想要再去遏制他的嚣张气焰将会变得尤其困难。

所以，从一开始就要让下属没有资格和你叫板，他们才会安分守己。

②、格局优势

领导思维格局越大，眼光越长远，下面的人就越佩服。

站得高，理所应当看得远。若是目光短浅，詹前怕后，毫无大局观和战略意识，必定会被下属看扁。