​四象限法则是著名的管理学家史蒂芬·科维提出的一个时间管理工具，它用横轴来代表事情的紧急程度，用纵轴代表事情的重要程度。所以理论上，你可以用这个工具把所有工作都划分成四类。对应着上述的案例，你可以这样理解四象限法则：

1.重要又紧急的事

比如领导要你做关于公司介绍的PPT，这是具有时间的紧迫性和影响性的，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。

2.重要不紧急的事

比如开会讨论给客户提交的方案，这类事情不具备时间的紧迫性，但它具有重大影响力，对于个人或者企业的存在和发展以及周围环境的建立维护，都具有重大的意义，你可以计划着安排时间做。

4.紧急不重要的事

比如帮李总复印文档。这一象限的事件具有很大的欺骗性，很多人会误以为紧急的事情都显得重要，实际上，像无谓的电话、附和别人期望的事、打麻将三缺一等事件都并不重要。这些不重要的事件往往因为它紧急，就会占据人们很多宝贵时间，你可以授权让别人做。

4.不重要又不紧急的事

比如工作时间玩游戏。这一类型的事往往很简单，与时间的结合纯粹是在扼杀时间，浪费生命，你应该尽量少做。

现在，我们再利用这个工具来回顾一下上述的两个案例，椰子为什么比槟榔做的更好，前面已经提到其本质是因为掌握来效率思维和价值思维，那具体是做了什么呢，我们不妨来分析一下：

椰子一开始就对工作进行优先级排序，先做重要又紧急的事，写PPT；把重要但不紧急的事设置启动时间，把方案的会议安排到下午三点开始；关于复印文件的事情，椰子考虑到了每项工作的价值和重要性，并以此制定决策方案，交给实习生美美完成。

最后，我们来总结一下：

时间对于我们每个人而言是平等的，每个人每天都只有24小时，准确的说，也就只有1440分钟，工作与游戏之间根本没有绝对的平衡，你必须要提高时间效能。本文通过槟榔和椰子两个人对待同样工作的处理案例，想大家介绍了高效能时间管理的四象限法则，不管在处理工作与游戏的时间安排问题，还是工作与工作、工作与生活等的问题，你都可以按照重要又紧急的事、重要不紧急的事、紧急不重要的事、不紧急不重要的事逐一排序，首先完成重要的事情，以收获最大的价值。