工作中要善用“四象限法则”

什么是四象限法则？美国管理学家柯维提出了著名的“四象限法则”，按轻重缓急程度，把事情分为以下四种。

· 既紧急又重要

这个象限包含的是一些紧急且重要的事情。这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须予以优先解决。工作中它表现为重大项目的谈判、重要的工作会议等；生活中表现为生病就医等。

· 重要但不紧急

这一象限的事件不具有时间上的紧迫性，但是，它对我们具有重大的影响，对于个人或者企业的生存和发展都具有重大的意义。比如个人婚姻规划、工作规划等。生活和工作中诸如此类的事情还有很多，对此类事情，我们要制订好落实计划，多花时间和精力在上面。

· 紧急但不重要

这一象限的事情看起来很紧急但其实并不重要，因此这一象限的事件具有很大的欺骗性。很多人在认识上有误区，认为紧急的事情都显得重要，实际上，像无所谓的电话、附和别人期望的事、打麻将三缺一等事件都并不重要。这些不重要的事件往往因为它紧急，就会占据人们很多宝贵时间。

· 既不紧急也不重要

这一象限的事件大多是些琐碎的杂事，没有时间的紧迫性，没有任何重要性，这种事件与时间的结合纯粹是在浪费时间，不宜被当成花费时间的主体。例如发呆、上网娱乐、闲聊、游逛，这些事情可以在绝对的闲暇时间里做。