【企业经营为何越来越难？如何突破？】

企业要盈利是常识，但是，总会有人选择不盈利，通过激进烧钱去占领市场、打垮竞争对手；比如，负债率低是常识，但也会有公司选择高负债率发展；再比如，销售好坏关键要看产品，但是，会有人觉得是电子商务影响了自己的销售。

怎么应对这些弱点呢？郭广昌的答案是，去寻找商业直觉背后的逻辑，找到逻辑背后的禀赋条件，包括自己的条件，也包括外界的环境，然后，制定出企业的战略规划。而且规划也不是说越快越好，越漂亮越好，要符合自己的定位，并且落实到组织和文化上。

他给出了三个自己实践过的技巧性工具。分别是：

第一，设定更合适的绩效指标。复星投资过一个海外的公司，这家公司就曾犯过绩效指标设定不当的错误。它只考核销售额，却没有考核利润。再比如，如果公司设定的绩效，只考核利润，那么公司可能会压缩科研投入。

第二，注重公司内部的透明化。公司变大之后，信息层层汇报，就可能导致内部没有足够透明，资源利用效率降低。

第三是注重复盘，尤其是对失败的复盘。郭广昌说，复星全球的50位合伙人是公司最高领导机构，他们最主要的工作，就是“正视做得不好的地方，逼迫大家看血淋淋的地方、知道弱点在哪里。”

郭广昌说，哲学的给他启发就是，“不要迷信任何人，也不要轻易说别人错了”。正确的做法是，去听别人怎么说的，然后去分析他为什么这么说，他背后的逻辑是什么。

以上就是郭广昌分享的，如何坚守常识、避免犯错的观点。他还给出了三个自己实践过的技巧，分别是：1.设定合适的绩效指标；2.在公司内部做到透明化；3.以及注重对失败的复盘。