原创 若愚这厮 决策狮 2023-06-22 21:49 发表于广东
伟大的画作应该试着呈现复杂的结构性关系。 ——杰克森·波拉克 谁用最少和最简单的象征表达出最多和最深刻的思想,谁就是最伟大的艺术家。 ——海因里希·海涅 决策狮,持续画一幅重要思维模型联系的画,且要靠向以上的标准。 ——若愚这厮
“很多人把大脑看成是一个神秘而抽象的结构,就像一套打开了自动驾驶装置的主控制台,被锁在一道没有人能进入的门后面。情况并非如此。
你有能力打开那道门,能够有意识地、成功地控制大脑中的很多“交换机”,让自己处于更有利的位置,从而实现自己的目标和梦想。
大脑是主动的,而且无论你做什么,都会使大脑发生改变。这是现代神经学最重要的发现之一。使成功者的大脑与众不同的是管理这个过程的愿望和诀窍。” —— 杰夫·布朗《成功者的大脑》
人生应该更早知道的一些重要大道理
我想除了又老又胖,我并不那么介意变老。我应该不会拒绝从头到尾把生活再过一遍:只是希望获得唯有作家才有的特权,在再版的生活中修正初版的错误。 生活的悲哀之处在于,我们总是老得太快,而又聪明的太慢。等到你不再修正的时候,你也就不存在了。 ——本杰明·富兰克林
浪荡子鲁滨逊呆呆地看着无边的大海,回想起自己如何流落到这个荒岛上的噩梦般的经历,再想一想深渊般的未来,不禁悲从中来,嚎啕大哭。
他突然想起离家出走前父亲泪流满面地对他说的话,自己今天的下场父亲早就预见并提醒过他,但一切都悔之晚矣。
当他终于意识到父亲的话是对的时候,那些话对他已经没有用处了。
很多人都是现实中的鲁滨逊,最大的痛苦并不是没有成长,而是成长太慢。
青年们都是多次碰壁之后,通过自己的努力才寻找到自己的路。然而最令人可悲的是往往等到找到自己的道路时已经晚了。 ——石川达三 日本作家
当我们真正意识到该走哪条路时,我们已经没有机会选择这条路了。 ——查尔斯·汉迪 欧洲管理思想大师
无论是谁,都最终在某一刻意识到时间的珍贵,并且几乎注定会因懂事太晚而后悔,等到我们后悔时,生命中已经有太多无法弥补的缺憾。 有的东西不过很久是不可能理解的,有的东西等到理解了又为时已晚。大多时候,我们不得不在尚未清楚认识自己的心的情况下选择行动,因而感到迷惘和困惑。 ——村上春树
时光最是宝贵,精力本就有限,人们应该将更多的时间花在事情本身,而不是寻找事情的解决方案。
生命不在于活的长与短,而在于顿悟的早与晚。对于人生,我们要智慧的活到最后,而不是活到最后才智慧。
决策狮,我们拯救的不只是智慧,还有时间!
成长&商业&投资
决策狮—多元思维模型框架 学习营
框架学习法&多元思维模型框架
让你至少10×倍速融会贯通多元思维模型
高效提升系统性决策力
信息之门早已打开,但是认知之门还没有出现,认知之门应该由思维模型组成。在若愚这厮看来,多元思维模型是一种自由艺术,应该被更多的人掌握,让能够融汇贯通思维模型的人群得到扩大。所以我们做决策狮,志在探索建立一个支持高效学习思维模型与普世智慧,支持个体高效成长与高效提升商业投资决策力的「认知之门」。
决策狮,旨在帮助个体突破思维瓶颈,开发自己最大的潜力,Perform At Your Highest Level,长期成长去创造(创业)或捕获(投资)更大价值,做自己喜欢的事,身心愉悦,家庭幸福,这是我们的追求。
我(若愚这厮)作为连续创业者、投资者、终身学习者,框架学习法的践行者,在学习成长中确实体会到框架学习法在学习思维模型方面的高效。我用了很长时间带着兴趣围绕建立支持成长&商业&投资的具有很强可塑性的统合性思维模型框架,从上百个智者上千本书籍中筛选重要思维模型,并融会贯通为一个合理悬挂重要思维模型的框架,我称之为“决策狮-多元思维模型框架”,我希望打造它成为成长&商业&投资思维认知提升的一把利器,也就是让人们在学习思维模型上有突破性的效率,阶段性我认为我取得了一些成果,如下。
这是极简的「认知之门」
这是“决策狮-多元思维模型框架”思维模型全景图,或者说决策狮的思维藏宝图。
这是一张为多元思维模型做的画,它是一个有机的结构,是一个用来悬挂思维模型的框架,是支持用思维模型“吸功大法”——框架学习法来高效学习多元思维模型的框架,是试图熔古今中外思想于一炉,从文明、人性、理念的角度来探寻与把握商业的底层逻辑,人生的本质内涵,领悟智慧,启迪人生的一张思维地图。
它不是知识的汇合,是智者们思维模型的汇合,是一流头脑与一流书籍中思维模式提取并编织的一张“模式之网”,是一个开放式灵活的可塑性强的思维框架。我推崇的智者们可参考下面这篇文章的推荐书单部分。
“决策狮-多元思维模型框架”以框架的形式体现多元跨学科思维模型的之间的联系:关联性、相近性、层次性、指导性,有了这些联系,就能更加理解事物运转的本质,在需要有重大决策时用更多的思维模型做参考清单做出正确的决策,所以决策狮-智慧框架的本质是一种高级的“决策大脑”,是底层逻辑的框架,是有助于看透事物本质的框架。
决策狮,为思维的扩展与加速而来,致敬人类思维的力量,致敬智者与智慧,决策狮-智慧框架旨在为更多的积极进取的个体的思维进步提供十分给力的加速度。
今天,我决定将决策狮-智慧框架分享,我先用学习营的方式进行分享。
参加思维模型框架学习营,你的核心收获:
1/ 掌握学习思维模型的独特方法——框架学习法(“第二高效”的思维整理方法,我称之为思维模型的吸功大法,从此你可以高效的吸取智者的思维模型,组装你自己的思维框架,甚至可以超越决策狮-智慧框架,实现非线性的成长).
2/ 我(若愚这厮)用3天的时间,教你高效学习并融会贯通80-90个重要核心思维模型,掌握500个以上围绕在80-90个重要核心思维模型周边的重要的思维模型。
在本次的学习营的3天课程中,对应到每个具体的思维模型,我能带给你大量智者原汁原味的诠释与我的全局综合理解。同时提供资料让你吃透每个模型,如果课堂上模型太多,你没有及时吃透,课后你直接向我提出,我发给你对应的资料。
3/ 决策狮-多元思维模型框架,我负责给你讲清楚框架中的脉络关系,也就是各个模型的联系,最终让你能够面对复杂的生活,有了融合智者思维的思维地图,给你清晰的路径指引,十分简单高效地做出睿智的选择。
认知的突破最大的困难是,它是有阈值(临界点)的,思维是一张巨大的网络,许多人虽然也在努力学习,但始终越不过临界点,进步缓慢直到习得性无助而放弃成长,无法享受思维认知本身的复利效应,并享受把多元思维模型组成的高效认知网络用于企业经营或投资事业带来的财富的复利增长效应。
我们都知道水滴石穿的成语故事,一滴水虽然力量很小,但当无数的水滴不断打在同一个地方,时间久了,就可以击穿磐石。
如果把我们每一天的学习都看作一滴水的话,大多数人的水滴并不打在同一个地方,前一滴水和后一滴水基本没啥关系,所以学得再多、经历再多,都无法击穿思维模型网络的阈值,形成深刻的认知。
我用一堂课,一张图(你将拿到这张印刷精美的思维模型全景图),解决以上你解决不了的巨大难题,你没有巨量的时间读书,找不到足够多的思维模型,因此没法知道哪些思维模型更加重要,更没法联系足够多的思维模型成为一个有力的支持思考判断决策的系统。
掌握一个思维模型,对很多人来说都有难度,但是,当你掌握了上百个后,再去掌握任何一个思维模型,就无比轻松了,甚至当你掌握了四五十个后,就有这种越学越轻松的心流效果了,但前提是,你要建立框架式的联系,而不是四五十个模型都是联系不起来的。
大部分人走不上提升思维这条路,因为开头阶段却同时是最难的阶段,甚至不知从哪本书开始看起,看完后又该看哪本书,所以难以持续,不能像滚雪球一样滚起大大的思维雪球。
当你让自己跨越了眼前的藩篱,你就能观察到在其他领域发生的相近事情,辨别不同的思考模型。
然后,一个概念会被另一个概念强化,这个概念又会被第三个概念强化,如此不断发展,你就会发现自己走在正确的道路上。
关键是找寻不同思路之间的联系。幸运的是,我们人类的大脑一直都是这样工作的。 ——查理·芒格
这是一个反馈循环的过程。当我们发现两个想法之间的联系(模式)时,就会分泌多巴胺,而这些多巴胺又会帮助我们发现更多联系(模式识别)。 ——史蒂夫·科特勒 《跨越不可能》
“决策狮-多元思维模型框架”价值何在?决策狮能给你一种“不公平”的竞争优势,省去你巨大的时间成本,直入核心,获取多元思维模型及其联系,并达到融会贯通,得到“有组织的不寻常的常识”。
大家都知道,所谓常识,是平常人没有的常识。我们在说某个人有常识的时候,我们其实是说,他具备平常人没有的常识。人们都以为具备常识很简单,其实很难。
得到系统的不寻常的常识(uncommon sense)——非常基础的知识——是一种威力巨大的工具。 ——查理·芒格
这会为你长期的人生思考决策建立强大的系统性支持能力,可谓一本万利,在系统性决策力的提升上你会比其他人花更少的时间得到更好的效果。同时,我们希望我们都能领会多元思维模型是一种自由艺术,这其实是作为人类的本质,是我们长期最值得追求的事物。
3天课程我会给你讲完所有这张思维模型全景图上的所有模型,数量就不去统计了,我希望它包含了查理·芒格老先生讲的80-90个模型以及最重要的几个模型。
你们也许会说:“天啊,这太难做到啦。”但是,幸运的是,这没有那么难——因为掌握八九十个模型就差不多能让你成为拥有普世智慧的人。而在这八九十个模型里面,非常重要的只有几个。” ——查理·芒格
以下我截取“决策狮-多元思维模型框架”思维全景图上的两个“树枝”及悬挂其上的“叶子”(整个思维模型网络你也可以看作一棵树,而这棵树的”树枝”上,悬挂的是思维模型的”叶子”),你也可以花点时间读一下用作判断是否对课程内容有兴趣报名的参考资料,我们尽量不辜负对彼此的期待:
这一“枝”的位置在下方思维模型全景图的粗线红框处。
这一“枝”的位置在下方思维模型全景图的粗线蓝框处。
你若相信选择的力量,我相信决策狮的三天课程,会给你一个完全不同的思维学习体验。
我为此准备了许久,我给你不一样的思维提升体验,just try it!
相信选择的力量,享受思维与能量的冲击!思维就是能量!
如果你读到这里,觉得对决策狮-智慧框架很有兴趣,那么你参加了决策狮的课程,你很大可能收获远远超过你的想象。如果你阅读至此没感到什么兴趣,那你参加了决策狮的课程,你的失望可能远远超过你的想象。就是这样子的。
查理·芒格老先生喜欢的《天路历程》的那句话,也是我的原则,“我的剑传给能挥舞它的人”。
我远不能和查理·芒格老先生相比,我欣赏的是“我的剑传给能挥舞它的人”的一种态度,对于学习决策狮-智慧框架的人,我希望大家其实是同道中人,也就是你也是持续成长者,创业者或投资者,在课程中我们是有互动交流,课后长期可以做互相支持的志同道合者,去面对这个不确定性越来越大的未来世界,你学了后可以真正领会,也能马上用的上,因为我们经常需要思考。
所以,为了这种匹配度,
1、我给你承诺,如果你报名《“成长&商业&投资”,“决策狮—多元思维模型框架”学习营》,在参加完1天的课程后,如果你不是100%确定,证明决策狮的课程能带给你很大的价值(主要是判断是否对学习思维模型有了巨大的效率提升),你只要通知我的同事,说你不再继续参加学习,我们将在现场无条件,全额退回你的课程学费!
2、一次报名,终生免费复训(若有线下课)!
如果你是一个长期的自我提升者,愿意通过提升自我来提升做事的效果效率,欢迎来感受一下框架学习法的效率。“决策狮-多元思维模型框架”,对于已经认可持续成长价值的企业老板、高管、资深投资者(价值投资与成长投资)、超级个体(终身成长者),有巨大的价值。简单说一下。
一个人一辈子的财富取决于你的20次决策。 ——沃伦·巴菲特
领导意味着做选择,然后将团队团结在这些选择周围。 ——萨提亚·纳德拉 微软CEO
决策是一种对未来的判断,是若干项方案中的选择。
所谓选择,通常不是“对”与“错”之间的选择,最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而绝大多数的选择,都是任何一项方案均不一定优于其他方案时的选择。
管理就是决策。 ——赫伯特·西蒙 管理学大师
管理者的责任是要把该做的事做好,具体地说,就是要进行有效的决策。 ——彼得·德鲁克
管理本质也是一种决策,决策背后是一套思考体系,所以会决策,本质是会做全局的深度思考,就在另一个层面解决了管理的问题,所有事都是一件事,就是会用思维模型进行深度思考,同时我们的课程在第二天专门讲解创业、产品、营销、管理的思维模型。
那么,欢迎你参加决策狮的学习营!
但必须强调,“决策狮-多元思维模型框架”不是教你一种马上发财致富的手段或点子,而是启发你更多的思考,会用更多的思维模型进行深度思考,打开想象力,是一起来领悟方法背后的方法,思考背后的思考。人生很长,我们有了支持深度思考的底层基础设施,将可能有无限精彩的未来。
未来最重要的资本积累,应当是智力资本(intellectual capital)的积累,能够容纳各种最先进的知识结构和思维模型,能够前瞻性地发现多数人没有意识到的路径和趋势,能够不断自我纠错得以更加准确的理解事实真相。 当你的“深度思考的基础设施”比别人领先时,注定会有好的结果出现。所以永远先关注基础设施的建设。 ——硅谷王川
种一棵树最好的时间是十年前;其次是现在。
三天学习思维与决策,开启人生增长的飞轮。
从此开始非线性的成长,让人生变得不同!
课程安排:
Day1:
1、框架学习法与成长通识类思维模型
Day2:
2、创业、产品、营销、管理思维模型
Day3:
3、价值投资与成长投资思维模型
4、所有重要思维模型的融会贯通
期待与你在“成长&商业&投资”,“决策狮—多元思维模型框架”学习营相遇。
Life is like a snowball. The important thing is finding wet snow and a really long hill. 人生就像滚雪球,只要你找到湿的雪,和很长的坡道,雪球就会越滚越大。 ——沃伦·巴菲特
雪很湿、坡很长,一个雪球已经在坡顶准备好了,给你一张思维地图、足够长的绳索和爬山工具,以便你能到达那个雪球旁边。你的工作,假设你选择接受,就是将思维雪球轻滚下山,雪球会越滚越大。
「认知之门」已准备好为你开启,
你只需要推开,
我们一起来体验通过编织思维模型网络提升决策力的极大乐趣!
思维的学习不是枯燥无味的,而是充满无限乐趣!
“我的剑传给能挥舞它的人”,期待遇到更多一起进步交流的同道中人!
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