任何人都有犯错的时候，员工犯错了，管理者该怎么处理？
“你怎么做事的，这点事都做不好！”
“你是猪脑子啊，这点事还让我操心！”
“再办不好，你自己主动走人”
“做个数据乱七八糟，你有没有用心啊？”
“做个PPT都做不好，这个月奖金没了！”
“这么点事都做不好，还不如我自己做！”
在职场，我们常常听到领导类似的话。
尤其是，对新来的员工，领导总是劈头盖脸地张口就骂。
难道员工就不能犯错了？
我们对待年轻的员工，是不是缺乏点耐心和信心？
我们是不是缺少了点宽容？
一个团队，一个公司，一定要有新鲜血液，这是未来。
所以，我们要由此接受新鲜的错误。
记住一个核心，三个原则，年轻的员工都会成长为团队的主力。
管理者才会越来越轻松，而不是越来越操心。
一个核心：
以人为本，允许犯错，在错误中成长
员工犯错了，不要急！
先做好这两点：
（1）以人为本，帮助员工解决错误
先安慰，宽容那些犯错的员工：
不要紧张，出错了，补救是第一位的。
大胆尝试，谁都有犯错的时候。
补救不了的，公司来承担责任。
再找原因，解决问题：
如果员工犯错了，先跟员工沟通，看看是什么原因，遗漏还是不懂，或者是其他原因。
然后找出问题的关键，和员工一起解决问题。
（2）在错误中走向成长
要知道，越是尝试新领域，新内容，越容易出错。
年轻员工有创造力，比起职场老油条来，他们更热情，更喜欢投入精力和时间。
所以，允许员工犯错，帮助员工成长，是管理者的责任。
给年轻员工信心，鼓励他们尝试，一旦建立了这种信任感，他们不再是你的雇员，而是你亲密合作的伙伴和共同成长的朋友。
他们也会因此更加努力的犯错和成长，付出更多，加倍勤奋地为公司和团队做事。
三个原则：
（1）对于员工经验不足的错误，管理者要给予员工成长和成熟的机会，帮助他们成长。
（2）对于能力不足而导致的错误，管理者要给员工做适当的调整，发掘其优势，或者根据员工的短板进行必要的培训和学习。
（3）对原则性犯错，管理者就不能容忍了，应该让其引咎辞职或者主动将其辞退，避免给团队和管理带来更大的危害。
总之，那些干得少干得慢的老油条很少犯错，只有年轻的员工才会经常犯错，所以，管理者要学会尝试宽容那些常犯错的员工，帮助他们快速成熟成长。
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