幸得高人指点，最近总在琢磨“道、法、术、势、器”这五个字，虽然这是商业模式范畴的东西，但所谓管理思想是互通的，所以也想思考看看能不能帮自己有所突破。
“道、法、术、器”出于老子的《道德经》，是商业模式的四个层面，而现代商业模式讲究“道、法、术、势、器”，当然这五个字也有不同的排序，但我习惯这样的叫法，这里面的逻辑很简单，道以明向、法以立本、术以立策、势以立人、器以成事。
道：是战略思想，是指引，是客观存在的东西，说白了就是不管你愿意不愿意、知道不知道，它就在那里而且从来不曾改变，这就是所谓的真理吧。从商业模式的角度来看，“道”的根本不是企业赚多少钱或企业家赚多少钱，而是员工赚多少钱和企业为社会做多少贡献，是企业存在的根本，这个逻辑和BSC的四个维度有相似之处，简单来说就是企业内部学习发展做得好，员工的整体素质就高，才会有良好的运营管理基础，这会直接影响客户的满意度，而客户会直接影响财务报表上的数字。
这样一个简单的道理就摆在那里，但为什么企业“们”的命运却各不相同呢？搜刮我脑子里有限的知识后，我是这样理解的，企业是不断成长的，“道”也要随企业的成长而成长。简单来说就是，我们不能要求一个三岁孩童拥有他爸爸的成熟思想，就更不要说要求他做出成年人的行为。所以，如果企业是在初创期，经营目标就只有一个：赚钱，那么“道”就应该是生存；如果企业是在快速成长期，经营目标就是积累核心竞争力，那么“道”就应该是练内功；如果企业是在成熟期，经营目标就是树立形象、引领航向，那么“道”就应该是以人为本、贡献社会。不管是生存，还是练内功，或者贡献社会，其实根本目的还是为了让员工有钱赚、让社会更美好，这也是企业存在的意义。所谓以不变应万变，就是这个道理吧。
法：是规则、方法，是将“道”从理论层面落实到实践层面的关键，不同的企业命运由这里产生。人是有特性的个体，所以做出的事情结果就有不同，而“法”就是我们做出的寻道手段，其中会体现不同的思维方式。一种思维方式被市场证明是正确的，那这家企业就成功了；一种思维方式被市场证明是错误的，那这家企业就失败了。所以，很多创业者在自己的公司挣到钱后就会来思考这个问题，但通常会把目光聚焦在“道”的层面，仰视其很高深、困惑于参不透，我个人比较浅薄的认为，“道”就在那里，关键看你怎么做。
术：是管理的方式与技巧，是策略，是我们为高管做培训时候的主要内容。在人力资源管理中，可以通过流程化的管理规范解决很多常规问题，也可以降低由于员工离职带来的低效风险，但“术”毕竟是要由人来做的，而人作为一种资源是最不可控的，所以招聘管理和绩效管理并称为人力资源管理中最难的两个模块，因为找对人和用对人真的很重要。
势：是气场，是权威，是“道、法、术”得以施行的保障，我理解为执行力。老子在《道德经》中没有提到这个概念，我猜想可能他老人家没有预测到当今社会的风云变幻。老子的思想强调顺势、无为，是朴素的辨证法，但在如今的商业大环境中，强调的思想是“逆天”，没有机会就创造机会，因为企业要永远站在变革的最前沿，所以“势”就变得很重要，它可以让事情变得主动，成为前进的动力。（其实我还有一个理解：因为现在科技越来越发达，我们的生活、工作中很多体力劳动都被替代，人变得越来越懒惰，所以企业管理中执行力就变得很重要，由此产生“势”的概念。但我又不愿意承认这种变化，因为转移的精力可以用在更多值得关注的事情上，所以这种想法还在纠结中。）
器：是让工作变得简单的工具，就像企业的管理软件。这个层面的建设需要一定的物质基础，但能够用钱解决的问题都不是大问题，所以可以不在这里断送很多的脑细胞。
“道”解决的是什么是正确的事，“法、术、势、器”解决的是如何将事情做正确。很多时候，判断什么是正确的事是需要“拍脑袋”的，当然，是要“拍”老板的“脑袋”，对于我们劳动人民，把事情做正确是本分，这样就很好了。
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