自全省2013年新农村建设工作启动以来，盐津县严格按照省、市委的统一部署，围绕新农村建设工作队“访民情、抓落实、办实事、强组织、谋发展、促和谐”六项职责任务，着力抓协调、促沟通。在做好常规工作的同时，突出做好“三个交接”，全县新农村建设工作实现良好开局。
一、总队长、派出单位平稳交接，确保指导员工作不脱节、不断档
总队长主动与各派出单位进行沟通联系，畅谈新农村建设的热点、难点问题，整合派出单位的资源优势，搭建起工作队与派出单位间的工作桥梁。一是科学总结，认真分析新形势。新农村总队长实现连任，确保工作顺利延续。2012年新农村各项投入资金累计达4030.56万元，涉及项目90余个，有力推动了全县经济社会建设步伐。制定出2013年新农村建设工作目标，确保第七批新农村工作队任务明确。二是深度对接，切实做好选派工作。派出单位本着“队员当代表，单位作后盾，领导负总责”的原则，在选派指导员时，充分考虑指导员和派驻村实际情况，兼顾指导员专业特长和“对口选派”的原则，基本实现了选派干部专长与农村需求的“对接”，真正做到了人尽其才，才尽其用。三是高度重视，全面完成选派任务。派出单位按照“围绕中心，服务大局，积极参与”的工作要求，为指导员搭建工作平台。2013年，省市县三级共计选派新农村指导员108名。
二、各乡镇新老队长顺利交接，确保指导员工作接得上、不停滞
通过召开新老工作队队长座谈会、交流会等，为新老队长交流思想、交接工作、畅谈体会搭建平台，为乡镇工作队快速进入角色打下基础。一是基本情况的交接。通过召开座谈会的方式，由第六批工作队队长对各驻村地理气候特点、基础设施情况、产业培植状况、农民增收幅度、民风民俗习惯、村级党组织建设及作用发挥等基本情况进行详细讲解，便于第七批工作队队长缩短调查摸底、熟悉村情的时间，有助于第七批乡镇工作队队长找准工作的切入点，尽快进入角色。二是工作作风的交接。通过邀请第六批优秀工作队队长传金送宝，将自己亲身体验和感受到的干部作风交接到第七批工作队队长手中，有助于保持工作队队长高度的政治热情、良好的精神风貌、真干实干苦干的工作作风。三是工作规划的交接。按照县委政府新农村示范点建设“三个一”（确定一个实施单位，派出一个新农村指导员，建设一个新农村示范点。）工作机制。交点了示范点的基本情况、“五通十建”现状、五年规划（2010-2015）和年度计划等情况，有助于第七批工作队队长接力做好新农村示范点建设。
三、各驻村新老队员有序交接，确保指导员工作有人干、干得好
新老队员之间通过见面交流、参加驻村办公会等形式进行驻村工作对接，为队员顺利驻村开展工作创造条件。一是交接思路定措施。通过由老队员引领新队员走村入户，到田间地头与群众谈心，收集群众所需，科学提炼新农村热点、难点问题，理顺工作思路，把握工作的主攻方向。将“三农”政策宣传到千家万户，完善村级制度建设，进一步当好政策法规的宣传员和制度建设的督导员。二是交接问题抓关键。通过交换意见的方式，由乡镇党政班子领导亲自到村监督、指导交接工作，对影响驻村经济发展、群众呼声最大、农民盼望最迫切，涉及群众生产生活的民生问题和影响本村和谐稳定的矛盾和问题，不遮掩、不回避，并根据驻村实际，提出合理化意见建议，有助于第七批指导员进一步当好村情民意调研员和矛盾纠纷调解员。三是交接方法传经验。通过现场交点、资料赠送的方式，由第六批工作队将自身一年指导员工作中取得的好做法、好经验，认真提炼总结，做好传帮带，有助于第七批指导员以群众拥戴和欢迎的指导员作风，接力做好新农村建设工作，进一步当好基层组织建设的指导员和富民强村的服务员。
截至目前，盐津县各乡镇新农村建设培训会已全部召开完毕，工作队队员与所在乡镇签订了责任书，向群众作出了公开承诺并已全部到岗开展工作。
