题述，本文顾问公司是指：机电顾问公司。
收到此任务（写心得）时，还是心里多少有点迫切的，因为在顾问公司呆了几年，现在跑到甲方，回首以前的工作还是有点想法想说说的。
对于顾问公司是做什么的就不再赘述，不了解的可以搜索下，本次主要从项目建设阶段聊聊其工作内容、工作方式对于做甲方后对于快速融入甲方角色的帮助。
常规公共建筑项目的建设，顾问公司参与的过程为：方案阶段、扩初阶段、总体阶段、施工图阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段。
（虽然现阶段国家在推广实行线上审批，扩初阶段、总体阶段的取消，但多数甲方还是要求设计单位配合出图）
一、方案阶段：
1、前一步意识
何为前一步意识？即：以考虑下一阶段为基础而做事。
常规方案阶段，设计单位机电各专业会出具方案文本，也可以默认为我们常见的设计说明，而在顾问公司方案阶段需要做的是：产品市场调研、系统配置对比分析、小市政配置、系统图纸，关键节点/管井/机房布置分析、各专业指标及负荷计算以及外立面百叶、出地面风井、屋顶设备布置等等文件。
到了甲方后，有了这些意识，基本可以让设计单位在方案阶段后续深化工作中有了方案，而非仅仅考虑“设计说明”完事。
某项目分析清单示意⬆
2、配合优化
第一点的“意识”中已提及：外立面百叶、出地面风井、屋顶设备布置，当然也少不了核心筒优化工作，这些都可以默属于配合优化，因其涉及景观、建筑、幕墙等其他专业口工作。
外立面是在一层开百叶？还是上升到屋顶？
出地面风井是在地块出入口还是在绿化带中可后期隐藏？
屋顶设备集中处理还是分散布置？屋顶是否考虑其他主题？
室外消火栓是做大井还是提前处理相关阀门做小井？
LED屏设置在哪里，安装空调空间、后期检修空间是否预留到位？
核心筒内走道、电梯、楼梯、前室、强弱电间、卫生间、机房、管井之间的组合怎么最优？
。。。
等等，以上。
到了甲方后，作为机电岗，可以及时与景观、室内、方案设计单位及时配合优化。
二、扩初/总体阶段
随着各地优化营商环境，网上行政审批、一网通办的实施，扩初/总体阶段被简化取消，但多数甲方单位还是希望得到相关的工作成果，以便于在此阶段能及时提出优化意见，所以此阶段的关键节点的展现，尤为重要。
1、复核
因前期方案阶段已经做了很多针对机电以及机电配合部分工作，在后续扩初/总体阶段，需要顾问公司来依照确定方向进行复核工作，防止在后续工作中再次出现设计偏差。
到了甲方后，深切明白扩初/总体阶段成果还是建议保留，算是施工图定性前的优化缓冲。
2、死扣节点
由于方案阶段提出的各个环节可能涉及到的单位（景观设计、幕墙设计等）还未出现，在总体阶段随着进度的需求，相信这些已基本确定，对于交界面的节点部位深化、对于图纸可行性（管线走向等）的分析都是需要顾问公司考虑。
3、成本估算
在此阶段，机电各系统已确定，当然，各系统的设备、材料的组成也基本有个系统性的量。
针对每个专业、每个系统的造价，作为顾问公司也可以估算出来，也许不是最准确（与定标价格相比较），但可以作为与目标成本做对比用。
三、施工图阶段
施工图阶段顾问公司最主要的工作就属审图了，那么审图应该怎么审？
常规是按照几大方向进行审核建议工作：
技术建议
招采影响
施工影响
招商灵活性
其他部分
当然，以上几点可细分化为⬇
说了那么多审图，其实审图最主要的一点就是：既要审出来，也要解决掉。
什么意思呢？就是审图意见出来了，合理化的建议也要附上，要么，只有审图意见，没有闭合，有什么意义呢？
到了甲方后，已基本知晓审图应该抓的点在哪。
四、招投标阶段
技术规格，是招标阶段对于机电各专业设备材料的基本要求。
虽然很多“专业人士”在说，顾问公司出来的一套技术规格说明书没什么用，但其实我想说：不以规矩，不能成方圆。
道路交通法，平时感觉“没什么用”，到了出现交通事故了，就有用了。
两者之间的道理是相通的，一个管理着道路交通；另一个管理着机电设备。
到了甲方后，通过顾问公司的一套流程，可以自行编写相关设备的技术要求、界面标/图以及深化图纸、设备材料的送审流程、要求。
当然，招标文件的发出仅仅是第一步，后续的招标答疑、招标问卷、投标分析以及评标分析，也是信手拈来。
五、施工阶段
随着甲方的要求越来越高，多数顾问公司会有一个驻场服务，也就是说，委派一位或者多位专业工程师至现场协调现场的机电问题。
那么，这位/些现场工程师主要做些什么呢？
1、设备材料进场的审批、进度、质量把控⬇
2、进行巡检，并形成缺陷检查报告⬇
3、深化图纸审批把控，以保证现场施工质量⬇
4、周报、月报、季度报、半年度报以及年报⬇
5、针对已完成区域的机电系统进行检测，并形成报告⬇
等等，以上。
到了现场，不管是什么问题，只要涉及到机电专业，就会找到你，你就得去帮忙解决。
到了甲方后，现场的经验可以直接拿来使用。
六、验收阶段
1、组织协调总包、专业分包及甲供单位进行机电系统调试并形成调试报告⬇
2、组织协调各项涉及机电专业的验收，如卫生、环保、消防、防雷等等
3、部分物业或者商管需要在移交前进行的尽职调查⬇
七、最后
结合现自身的工作，有以下几点意见可供顾问公司参考。
1、向上管理
甲方请顾问公司，多数认为顾问公司的角色是代甲方、智囊团，无需自降身段，建议或可以换位思考，向上管理“带领”甲方跟着走，以提高自身及甲方的“服务意识”。
2、复盘管理
相信多数顾问公司都做了很多很多的项目了，案例项目经验也很丰富，但咨询了很多顾问公司的朋友，发现一个“通病”就是：完成项目、阶段、节点后不复盘，这或许是导致跟过全过程项目建设的才能成长，没跟过的只能在后面混。
3、学习管理
不知你们的项目顾问公司汇报时，是一个项目经理在汇报，其他专业对口的人再深入补充，还是各专业汇报各专业的？
如果是第一选项还好些，第二选项的化，建议可以开始你的拓展学习了。
当然，最后的最后，还想说一句：
在顾问公司学到的远远不止上述几点，无论从处事方式、做事原则、行为基准上，还是从思考问题、表达想法、事态预知上，都能使得在顾问公司换到甲方工作后快速融入工作中去。
祝愿，在顾问公司的你，能早点找到甲方的工作（当然，前提是你想去）。
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