小区“自治”6年 攒下13万元
（黄晖/绘）
“老李，我这些东西寄放在这里，待会回家再来带走。”
“老李，有没有雨伞？下雨了，借我一把雨伞回家。”
“老李，这个月的物业费交给你。”
……
傍晚，在煌华商厦小区活动房里，老李忙个不停。
老李是小区业委会副主任，也是小区业委会元老。自2007年小区成立首届业委会以来，他连续三届成为业委会委员，因为业主们信任他。
这6年来，小区没有聘请物业公司，全靠业委会自管物业。这6年来，不仅小区管理越来越好，还给小区攒下13万元。
他们是怎么做到的呢?
赢信任
解决难题
租车库装监控
老李说，业委会成立后，做的第一件事情就是对整个小区进行水改。
当时小区水损严重，每个月水损费用数千元，每家每户都要平摊，心里都不痛快。业委会就动员全体业主，集体水改，各家各户用了多少吨水，自己和自来水公司结算，小区很快就实现了水改。
停车是小区的一大难事。小区没有地下车库，为了规范汽车停放，业委会划出地面车位58个，但是小区有70多部汽车，一些业主只好停放小区外面的道路。业委会就让保安每天早晨打电话给业主，提醒他们早点把车挪位。另外，业委会还向开发商租了一个车库，专门用于停放电动车和自行车，聘请一名保安来看管。
安全更是小区的重中之重。老李说，业委会在小区安装了26个监控，11个楼梯都有，其他则安装在车库等地方，覆盖小区。
抓管理
精打细算
钱用在刀刃上
上述这一切，都是要花钱的。老李说，所花的钱来自小区公共收入。虽然是公共资金，也要精打细算，把钱花在刀刃上，不然大手大脚很快就把家底花光了。
老李说，小区有188户，物业费0.4元/平方米，有3户长期拒交物业费，每个月业委会收到的物业费7000多元。小区的其他主要收入来自停车费，每部汽车100元/月，每月收入7000多元；电动车30元/月，自行车5元/月，80部电动车和20辆自行车能收2000多元。
开支方面，保安、保洁员等人员工资每月就要支出10000多元。业委会有5名委员，其中2人兼做会计与出纳，每个月补贴两三百元，让他们负责小区的财务。电工也是小区业主，哪个楼梯电路坏了，谁家用电有问题，都能及时处理。
车库租金1800元/月，1个车库管理员工资1800元/月。
这段时间老人协会两个老人轮流巡逻，管理卫生，每人每月补贴30元。
剩余的钱攒下来，都得用在刀刃上。
小区没有活动空间，夏天大家都爱上顶楼乘凉。十来年了，顶楼隔热层有损耗，业委会出资整修楼顶通道，方便大家在楼顶走动。住户楼顶漏水了，业委会出资2万元，住户自己也出点钱，把楼顶修整一番。小区没有像样的保安室，去年业委会商量一下，在小区门口建了一间保安室，更好地服务业主。
如今，物价上涨，保安、保洁员嫌工资低，走马灯似的换了一拨又一拨。老李说，业委会在考虑怎么给保安加工资，加多少比较适合。
重感情
旅游庆生
营造温馨氛围
老李说，业主们可以说是来自五湖四海，在同一个小区生活，和睦、融洽才能住得舒心。
2007年起，业委会年年中秋都举办联欢会，小区里大人小孩都来参与，人人都有礼品，就是图大家开心。2012年，小区老人协会成立后，业委会组织老人同安一日游，个人象征性地出资50元，其他的都是业委会从小区经费中支付；此外，遇到老人生日，就送他30元蛋糕券。业委会还在小区添置了LED显示屏，谁家有喜事，通过LED显示屏为其祝贺，送个花篮。而谁家有丧事，业委会也会送个花圈。老李说，礼少意在，最重要的是让业主们觉得这个大家庭很温馨。
小区没有活动场所，业委会向开发商租了2间车库当活动房，业主们可以来这里泡茶、聊天、打牌。
讲团结
业主信任
有事大家商量
老李说，经过这些年自管物业，业委会赢得业主们的信任，整个小区也变得团结了。业委会成立之前和之初，小区超过40%的业主不交物业费，业委会需要上门做工作；如今，业主们都主动把物业费交到业委会。
每个月月底，业委会要开一次会，委员们碰头商量小区的管理，需要添置什么，或者哪些需要改善，还是有什么问题需要解决，大家一起出主意。针对小区3户长期不交物业费的业主，业委会决定张贴公布，实在不行就走法律途径，不然对其他业主不公平。
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