王久芳 荣安集团党委书记、董事长
虽然经济数据已有企稳回暖的趋势，但在全球经济总体低迷的大背景下，要完全摆脱经济危机带来的影响，还尚需时日。对于广大企业，特别是中小企业来说，大家赖以快速发展的大环境变了。在这一特殊时期，企业该如何做？我认为唯有理顺内部管理，修炼内功，向管理要效益。
如何理解企业管理？用一个最形象的比喻：管理就像是读书———管理需常理常顺，如同好书常翻常新。
我的案头、床头常放着几本比较经典的书，空闲时便拿起翻看。一部毛宗岗点评的《三国演义》，每次看都有不同体会———有时候联想到企业管理当中的用人之道：曹操唯才是用，不论资排辈；刘备重情重义，以情感人；孙权敢于大胆起用新人，使东吴人才辈出。一本《三国演义》，蕴含着深刻的哲理，从文学、政治、军事、管理智慧等多方面影响着后人，百看不厌。联想到现实的工作中，企业管理又何尝不是这样的呢？
好书，是智慧源泉，常翻常新，让人从中源源不断地得到更多启迪。企业管理也是这样，常理常顺，只有不断地审视自己，才能清楚地知道自己的长处和不足。
企业管理包括内部管理和外部管理，对内有上级与下属的关系、部门与部门的关系、员工与员工的关系；对外有与客户、与合作伙伴、与社会和环境的关系，这些关系都必须认真梳理，只有理清了，理顺了，企业员工才会团结高效地去完成更高的目标，企业才会得到社会各界的大力支持，发展才会健康稳健。
越是经济环境低迷，越是要充电学习；越是经济环境低迷，越是要强化企业管理。而且要像看书一样，企业家要把管理的细枝末节一一参透，让管理与企业家战略思维有机地结合在一起，推动企业前进。
回顾我们企业的创业、发展历程，再看如今面临的竞争激烈的市场，我们只有不断地审视自己，理顺发展思路，提升管理水平。肯定、否定、再肯定……保持创新活力，企业才能保持旺盛的生命力。而企业展现出的这种旺盛的生命力，正是我们战胜经济低迷的最好武器。
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