如何结合自身的优势确立长租公寓的定位？
目前的标杆企业都是怎么定位的？
各岗位用人标准是啥？
你要知道的是不同类型企业的要求完全不同，
民企和国企同一个岗位的需要有何不同？
应该去哪里才能寻找到合适的人？
项目团队与总部之间的权责在不同时期应该如何分配才能充分发挥各级优势？
10年长租公寓从业都踩过哪些坑？
课程吸引了来自全国各地的地产开发商、酒店管理企业、公寓运营方等企业学员，涵盖了国企、民企、总部、分区、开发商、运营商各种业务背景。两天课程内容包含：确立长租公寓生意逻辑、长租公寓业务组织架构搭建、长租公寓业务全流程解读、长租公寓业务权责确立、长租公寓但项目定位策略、长租公寓那些著名的坑、运营体系组织框架编制、公寓运营计划管理关键点、公寓项目开业筹备指引、系统使用选择策略、日常运营管理重点、销售管理重点等。
越来越多的自持用地及自持比例要求，大量存量资产盘活需求，长租公寓已成为地产开发商不得不重视的业务之一。目前头部地产开发商几乎全部布局长租公寓业务。头部地产开发商进入长租公寓大干一番的决心十分明显，这对于中小开发商的战略选择和转型都具有很大的影响。
虽然开发商里面的龙头企业都已进入长租公寓市场，但目前盈利模式虽然并不乐观，行业内并未摸索出完美的盈利模式。另一方面，相对于开发商来说，长租公寓的选址、定位、客群选择、运营及资本运作都与传统开发业务有很大区别，如何能快速进入长租行业，尽量“少交学费”是每一个做长租公寓的开发商都急需解决的问题。
本次课程是博志成公司在培训领域首次系统整合长租公寓各派系实操经验（创业系、酒店系、头部地产开发系、央企地产开发系），通过深度剖析经典案例和系统讲解运营那些事儿，帮助学员理解各种模式的深层逻辑，为开发商进入长租公寓提供全面价值参考。
本次授课的长租领域专家老师是行业内少有的同时在长租公寓运营商、央企地产开发商担任长租公寓高管并长期坚守在业务一线的专家。十年的行业经验，项目涉及全国各个地区，产品涵盖了低、中、高各种类型。在授课过程中，老师从项目投拓、设计建设到后期运营维护结合魔方、冠寓、泊寓、YOU 等丰富经验和案例与大家讨论分享。不只是告诉学员要怎么做，更重要的是看到背后企业的思考、人员要求以及流程的搭建逻辑。
对于薄利的长租领域来说，如何快速借鉴市场上的经验非常重要。专家老师将自己的从业经验尽情分享，帮助即将进入和已经进入长租领域的各位学员提供大量实际经验进行借鉴与参考。比如很多企业发现测算表里运营成本科目怎么也对不上，之前的战采名录找不到能用的供应商，长租的应急预案一定要提前准备。正如老师说的“这个是一门在地产开发业务上做减法的生意，也是一门在精益管理上做加法的生意。”经验的学习和思路的转变是做好长租公寓的第一步。
老师用理论框架带领学员们理解和思考，学员们业结合各自项目提出了很多落地问题。如：针对不同产权类型的项目要如何拓展？长租公寓样板间的设计施工如何与成本以及整体流程进度配合？高端长租公寓项目选择时需要考虑的问题有哪些？徐老师一一为大家详细解答。学员之间的讨论互动也起到了相互启发的作用，例如不同背景的各位学员从不同的角度对权责分配的原则分别发表意见，对于以后的工作开展有极大的帮助。
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