未来的成功 ，一定是一个团队的成功，一定是一个team的成功。光靠老板一个人光杆司令打天下现在已经不行了，所以我们经常会在招聘市场上看到很多公司和企业招聘管理培训生的现象，其实就是为了培养公司的接班人，当然我们仅仅是从职位的职能上去讲，至于到底能不能当上公司的的管理还是由很多因素的决定的。无论是公司还是企业，新人总会代替旧人，培养一批管理者既是为了未来公司发展的需要，也是能让老一辈的管理者顺利过上安稳的退休生活，那么什么样的人才具备管理者的潜质呢？这就往往需要老板们有一双敏锐的眼睛和非凡的洞察力，之前跟了好几家公司的老板，发现能成为管理者的人，都离不开这几个特点。
一、能不忘初心，眼光长远的人
很多企业的老板在把自己的公司做大做强之后，都会强调不忘初心这个观念，因为老板和员工考虑问答站的角度不同，老板的愿景是自己的企业未来能持续健康良好发展，这时候经济利益不是排在第一位，长远发展才是重中之重，而作为员工的你可能短期的目标还是升职加薪，赚钱还是放在首位，这是一种正常现象，这也是为什么很多人不适合当管理者的原因，永远只是看到局部利益，眼光太狭隘，一旦企业放在他们的手里，经济利益放在首位就会衍生出一些不光彩的手段，从而会导致企业的发展走下坡路。管理者需要做的是对未来的公司发展做一个方向性的决定，如果贪图一时利益，走错了方向，公司很有可能就会倒闭破产。
二、永远不被自己的工作限制
可能大家都会发现这么一种现象，工作久了之后会发现自己对什么事情的激情和兴趣都渐渐消散了，没有了刚工作那段时间的热情和新鲜感，对于自己的工作和领导吩咐的任务也都是完成就好，很多时候被当做是任务，每天完成自己的任务量就算结束一天的工作了，这是很多人的常态，这样的人往往不适合当管理者，那些具有管理潜质的员工，一定是不会被自己的工作所限制的，他们会时刻在自己的工作上创新以此来迎接变化，充分发挥自己的聪明才智，因为对于管理者而言，当你需要去管理一群人或者一个公司的时候，环境是时刻变化的，同时你也需要不断的去调整公司和自己去不断适应变化。自己做好了应对和创新，才能更好的管理手下的员工。
三、有责任、敢担当的员工
别说是员工了，一些管理层在遇到担责任的事情的时候，很多人都会选择踢皮球踢来踢去，互相推卸责任。如果老板们要从公司培养公司管理人，有责任心这个特点是首当其冲的，无论他的业务能力怎么样，关键的时候敢于担当才是一个管理者的风范，人品是第一位的，很多时候员工虽然业务能力强，但是却不适合做管理层。作为管理者大多数时候承担的风险是巨大的，如果出现了问题不能责任到人，对员工和公司的发展影响也是很大的。
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