我在体制内外混了20年，每天见识50多岁的同志，对此体会颇深。
说感到尴尬的，主要在于心理失衡。失衡的原因是参照系不对。在小地方，50多岁是大了一些。而到了中央，50岁人还是年轻人。一、50多岁上班的同志都是什么人
体制是铁饭碗，干好不容易，干坏也不容易。进一个人不容易，出一个人也不容易。这种背景下，50多岁人在体制内混了二三十年，早已经成精。如果是领导，他们应该掌握实权，从科处级到省部级都有。拥有丰富管理经验，人生阅历丰富。你一张嘴，他就猜透你的心思，收拾你的办法无数。在他们面前，你是透明的。说谎话、耍小心眼死得快，说老实话、做老实事可能还活得长一些。有些领导已经退居二线，不当实权领导，但是余威仍在，门生故旧仍在，关系人脉仍在，不在位置上反而放得更开，什么话都敢说，也是惹不起的角色。如果不是领导，他们就是单位的“老板凳”，资历颇深，情况熟悉，上下活络。临近60岁退休，都是神仙级人物，不可能把他们辞退或赶走。单位对他们往往睁一只眼闭一只眼，有要求尽量满足。只要不惹麻烦，表面上过得去，一般都不会严加管理。新领导上任，如果不先来拜访这些老板凳，或让这些老同志感觉不爽，没有受到尊重，很有可能会出现磕磕碰碰。他们是领导眼中的重点人物，是新同志眼里的前辈。他们扳着指头等退休，你不犯我，我不惹事。你要烦我，我必生事。如果是创业者，多半已经功成名就。作为私企领导，年富力强，精力旺盛者再干二三十年都没有问题。“娃哈哈”老板宗庆后42岁才开始创业。澳门赌王何鸿桑96岁才退休。他们是单位的核心、事业的组织者，没有年轻时的家庭负担，反而更加志得意满、意气风发。如果是技术人才，一般是单位大拿，拥有技术经验，创造产值，受人尊重。在单位内是技术领导，在外面是专家。进出红包，手拿餐票。如果没有技术，没有文化，只能从事体力型、简单型、事务型工作，可代替性强，情况就惨一些。服务态度不好，找工作没有人要。态度好的，可以被派去守大门，打扫卫生，挣一份辛苦钱糊口，弥补退休工资的不足。二、50多岁同志身上的历史烙印
50多岁人出生于上世纪六七十年代，是恢复高考初期的弄潮儿，成长于改革开放春风遍地的重要时期。他们经历了计划和市场体制转换，感受着新时代的春风，大多也能接受网络信息技术，既吃过苦又会搞关系，对社会的认识十分深刻。如果他们已经在职场上打开局面，学历、能力和拼搏精神都是不差的。对他们讲道理，他们比你懂得还要多；对他们讲人际关系，他们比你能力还要强；对他们讲做事态度，他们认真起来，不知道比你高多少。50多岁人的子女大多20多岁，正值大学、婚恋、购房、养小孩，处于进入社会的重要磨合期。当前，房价高、物价高、创业环境困难，经济负担较重。因此他们珍惜岗位要求，珍惜社保缴纳，能挣一分钱是一分钱，对养老充满期待，对子女十分关爱。——从感情入手，尊重老同志的功劳和业绩，语言和行为谦虚一些，让他们感到你态度的真诚，他们会珍惜和重视你。同时，适时帮助老同志解决家庭的具体问题，可以让老同志心甘情愿地成为铁杆支持力量。老同志熟悉情况，他们的指点，往往可以让你事半功倍；老同志的徒弟和门生众多，他出面说几句话，别人都要支持和配合；老同志与上层的人脉千丝万缕，不是领导胜似领导，大领导往往给他们面子。老同志除了学历和体力差一点外，在多数工作方面并不比人差。三、50多岁人最应该做些什么
50多岁人有经验、有能力，但是依然存在一些不足。最常见的是不愿意学习新生事物，思想相对保守。原单位有一位老同志，长期忙于后勤保障，不会电脑打字，只能手写。别人教他，他都退缩，说学不会。每次单位报送资料，他都是手写。他也感到不好意思，找别人帮忙录入，直接影响单位信息化建设，别人也懒得理会他。每次讨论工资调整，他涨得最慢。一说起他，总有人不屑一顾：“连电脑都不会用。”思想保守直接导致行为保守，有的人习惯于老经验、老办法，常有力不从心之感，适应性不强。曾经有一位领导当众讲话，说他读大学的儿子与他争论。他说了一顿道理，儿子直接对他说：“我无语了。”他居然在台上得意洋洋地炫耀：“你看，我把我儿子都说得无语了，我还说不过你们吗？”这位领导根本不懂网络新鲜词汇，把无知当能力，缺乏沟通和学习，而这种情况在50年代人中并不罕见。俗话说，活到老，学到老。50多岁的老同志，最应该做的还是学习。不仅学习人情世故，还要学习知识技术。学习新知识，培养新方法，养成新思维，形成新习惯。只有不断加强学习，才能保持与这个社会不断线，始终保持自身新鲜感和存在价值。四、这个问题明显带有歧视味道
有些职业，是越老越吃香。比如医生，鹤发童颜的老医生，总给人一种临床经验丰富的感觉。你能说他们上班尴尬？50多岁人，没到退休年龄，正常上下班，发挥余热，坚持到底，有什么尴尬的？50多岁人，把经验转化为生产力，靠劳动创造产值，养活一家老小，有什么尴尬的？50多岁人，已经过了知天命的阶段，干工作为了生存，又不是为了交朋友，家里屁事一堆，哪有那么多闲心管别人议论，有什么尴尬的？
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