职场必备的64种思维模式.doc
你的思维方式决定你的做事方式，决定你看待世界和人生的视觉。优秀的思维，能使你很容易走向成功。有好的思维就会有好的出路，有宏大的思维就会有宏大的出路，有精彩的思维就会有精彩的出路。反过来，一般化的思维、平庸无奇的思维，则让人碌碌无为、默默无闻。
（1）跳蚤效应：心有多大，舞台有多大
（2）舍恩定理：成功垂青自信的人
（3）卢维斯定理：谦虚是完全不想自己
（4）特里法则：真正的错误是害怕犯错误
（5）鲁尼恩定律：笑到最后的才是赢家
（6）古特雷定理：每一处出口是另一处的入口
（7）洛克定律：有专一目标，才有专注行动
（8）目标置换效应：心往一处想，劲往一处使
（9）布利斯定理：事前多计划，事中少折腾
（10）列文定理：没有能力去筹划，只有时间去后悔
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建立高品质思维的30个思维模型.pdf
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6个模型，快速而全面的做出决策
1.关注重要任务，忽略紧急任务
2.设想出所有的多米诺骨牌
3.做出可逆的决策
4.寻求“满意度”
5.停留在40%~70%的区间
6.遗憾最小化框架
6个模型，如何找到解决方案
1.接受同行评议
2.找出自己的缺陷
3.相关性不等于因果关系
4.从结果反推原因
5.以“奔驰法”激发创意
6.回归第一性原理
6个模型，如何更清晰的看待问题
1.忽略黑天鹅
2.找到均衡点
3.等待均值回归
4.贝叶斯会怎么做
5.停留在40%~70%的区间
6.遗憾最小化框架
5个反向思考思维模型
1.避免直接目标
2.避免专家思维模式
3.避免非天才区
4.避免非待办事项清单
5.避免阻力最小的道路
7个经典思维模型
1.墨菲定律
2.奥姆剃刀定律
3.汉隆剃刀原则
4.帕累托法则
5.史特金定律
6.帕金森定律
7.鸡毛蒜皮定律
聪明的职场人都在用的10种思维模型.doc
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掌握了各学科的重要理论，你就拥有了多种思维方式，能早一步发现周围的变化，洞察商机。
善于反思和总结，是职场高薪人士的共同点，对于普通人来说呢，多去借鉴学习聪明人常用的思维模型，能让思维更清晰，工作效率更高。
① 30秒电梯法则
② PDCA循环规则
③ 6W2H法则
④ 黄金思维圈
⑤ 复利法则
⑥ 10/10/10原则
⑦ SWOT模型分析法
⑧ 决策树原理
⑨ 拆解思维
⑩ 二八定律
破束缚思维模型.doc
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“人生而自由，却无往不在枷锁中”！
如，认知局限束缚我们的思维；风俗习惯束缚我们的行为；固定视角束缚我们的视野……
本篇从三个方面进行介绍，何谓破束缚思维模型、生活中的束缚陷阱、怎么更好的应用。
决策树思维模型.doc
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每个决策或事件（即自然状态）都可能引发出两个或多个事件，导致不同的结果，把这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干，故称?决策树?。
决策树决策程序：
第一步，绘制树状图，根据已知条件排列出各个方案和每一方案的各种自然状态。
第二步，将各状态概率及损益值标于概率枝上。
第三步，计算各个方案期望值并将其标于该方案对应的状态结点上。
第四步，进行剪枝，比较各个方案的期望值，并标于方案枝上，将期望值小的（即劣等方案剪掉）所剩的最后方案为最佳方案。
非SR思维模型.doc
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Sr是stimulus-response的缩写，意思是刺激反应。
那么非Sr思维模型就是非刺激反应思维模型的意思。
非Sr思维，指的是在刺激—反应中间加上思考的过程，即刺激—思考—反应，从而由被动的必须反应转向主动有选择反应。
在解决问题，做决策、行动时，提醒自己思考，提醒自己通过思考做出最恰当的选择，从而高效的解决问题。
本篇从三个方面进行介绍，何谓非Sr思维模型、生活中的缺乏非Sr思维效应、怎么更好的应用。
易得性偏差思维.pdf
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易得性偏差指的是人们在决策时，往往会依靠许多自己熟悉的或能够凭想象构造而得到的信息，导致赋予那些易得，容易记起来的信息占据过大的比重，而对更多对选择和决策有重要影响的信息完全被忽略，最终造成了判断上的偏差。
你准备买个某个品牌的电动车，结果今天爆出这款电动车发生了电池着火，你购买的可能性是不是会大大下降？
买牙膏，昨天刚看了一款牙膏的广告，你选择它的几率是不是会上升？
但事实是，这款电动车，除了你看到的这起着火事件之外，是零事故，是投诉率最低的一款电动车。
而这款牙膏的市场占有率非常低，如果再仔细看一下成份，它可能还不适合你。
但是你看到的信息就在不知不觉中影响了你的选择和决策，这就是易得性偏差的思维。
机会成本思维模型.doc
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成功、赚钱、富豪、财富，这些一个又一个令人憧憬的词汇，与机会和思维有着密不可分的关系。
不懂思考，不知如何抓住机会，就绝对不可能走上人生巅峰。
查理·芒格的“机会成本思维模型”：教你如何去避免成本的流失。
机会成本是指在面临多重选择的难题时，被舍弃的选项中，价值最高的存在是本次决策的机会成本。
机会成本所指的机会必须是决策者可选择的项目，如果不是，那么就不属于决策者的机会。所放弃的决策中，收益最高的项目，属于真正的机会成本，它不是放弃项目的收益总和，沉默成本往往不会计入机会成本。
机会成本是为了得到某种东西，要放弃另外一些价值最高的选择。
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