个人ＳＷＯＴ分析

ＳＷＯＴ是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。

自我意识的能力是情商之中最重要的基础能力之一，用中国的古话说就是一个人要有自知之明。为什么自我意识的能力很重要的呢？因为了解自身是一切社会活动的基础，很难相信一个连自己都无法认清的人能够认清别人，无法认清别人的人能够有效地与他人合作。而在竞争日益激烈的今天，良好的合作才是成功的基础。

个人ＳＷＯＴ分析是认识自我的有效工具之一，该工具由美国知名商业顾问阿尔伯特·汉弗莱在七十年代提出的一种方法，并且在商业活动中受到极为广泛的关注。它能帮助你分析自身内在的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁。通过这些分析，你可以制定未来发展和实施的策略。ＳＷＯＴ分别是四个单词的缩写：优势（Ｓ）、劣势（Ｗ）、机会（Ｏ）和威胁（Ｔ）。

一、制作个人ＳＷＯＴ图谱

ＳＷＯＴ图谱是一个四维的图谱，它不仅考虑了一个人的内部因素，还考虑他所处的环境因素，或者外部因素；然后通过矩阵式交叉的分析，找出适合于自身发展的基本策略。

	有益的 对达到目标有帮助	有害的 对达到目标有害处
内部组织 （内在的）	优势 Strength	劣势 Weekness
外部环境 （外在的）	机会 Opportunity	威胁 Threat

1、展现自己的优势

优势是你区别于别人的一些重要特征，这句话的重点在于“区别于他人”的特征。很多人将大家共有的特征列在这里作为自身的优势，这其实并是不正确。例如有的人将“我很聪明”列在优势列表之中，但当他仔细比较和自己“竞争”的人后发现大家都很聪明，那么“我很聪明”在此次ＳＷＯＴ分析中只能算做基本要求，不能作为你个人的优势。你可以从下面几个方面来挖掘你自身的优势：

1、你有什么别人没有的长处吗？例如你获得过什么奖励，得到过证书；又或者你有什么特长等等。
2、你有什么事情做的比别人好？例如有的人做事细心，能够深入细节，而有的人天生注重于问题大方向。
3、你有什么特殊的资源？例如你的父母可能是某单位官员、某公司经理等。
4、你的朋友一致认为你有哪些强项？如果你有老板认可的强项将更为有效。
5、到目前为止，你认为最自豪的一件事或最自豪的成就是什么？
6、你认为“竞争”对手在哪方面始终没能做好？

在你列出你的强项的时候，不要害羞，要以开放和真诚的态度对待这件事，多和自己朋友和同事互动，尽可能多而且准确地列出优势。中国人通常比较含蓄，往往不喜欢公开表述自己的优势，在这种情况下，你至少要列出你认为好的个性特征，例如性格开朗，做事有条理等等。

2、认识自己的弱点

认识弱点和发掘优势一样，你不仅要充分做到自我批判，还要得到朋友或同事，以及老板的反馈。有的人不能虚心地接受别人的批评，当别人列出他的弱项的时候，他首先考虑的是反驳，或者寻找一些特殊的理由，这是一种不被赞同的态度。列举弱项，你可以从下面几点入手：

1、什么样的事情你通常不想去做，不想做的原因往往是因为你没有把握你能做好？
2、你对哪些项目没有信心，觉得费了大量力气也很难做好？你认为自己最差能力是什么？
3、你有什么坏习惯？坏习惯可能是你最大的弱点，因为这些习惯很难克服。
4、你有哪些性格上的缺陷吗？例如不敢在公共场所演讲或性格过于内向等。
5、你的朋友和同事通常会说你哪些方面不足，哪些方面需要增强？

3、发现机遇

机遇来自于外部，但它是相对于能力来说的。换句话说，在你识别机遇的时候必须考虑你自身的能力，只有在你的能力范围内的机会才能成为你的机遇。有的人一遇到机会就直接上去尝试，最后发现自己无法完成任务，此时机会反而成为你的威胁。

1、老板打算委派给大家一些重要的新任务。
2、有同事离开公司或新加入公司，团队决定选择新领导。
3、公司有什么新活动？团队举办什么样的比赛？等等。
4、和你具有相同绩效的同事最近一次任务失手了。
5、你周围是不是有一些同事不愿意完成的任务？
6、哪位同事工作时身体不舒服并需要帮助等。

4、威胁或挑战

除了机遇，我们也会面对各种各样的挑战和威胁。这是我们无法控制的外部因素，但是我们可以弱化它们的影响，提前感知到挑战的存在可以帮助你提前做好准备。你的挑战可能来自于下面一些地方。

1、什么东西阻碍取得的好绩效或阻碍了工作？
2、你的家人最近有没有什么变动？例如出差、海外工作等等。
3、部门新换了外籍老板可能让你感到不适应。
4、和你具有相同绩效的同事工作很刻苦。
5、什么样坏习惯妨碍了你的进步？

二、举例说明

让我们来看一个具体的ＳＷＯＴ的实例，我们还可以对该ＳＷＯＴ图形做出进一步分析，ＳＷＯＴ图形除了能让我们一目了然看出自己强项和弱势、机遇与威胁以外，还能让我们从中分析出未来发展的策略以及与人相处的策略等。下面的表格是张三的ＳＷＯＴ图谱，张三在公司中具有良好绩效的记录，并有较强的办事能力和积极向上的性格。

优势分析		弱项分析
◆ 我具有较强的创新能力，在我的同事得到普遍的认可。和同事相比我的交流能力显得较强。 ◆ 我通常能够发现问题的关键所在，有时能直接找到问题的合理的解决方案。 ◆ 我对和自身利益无关的事情也有极强的耐心。		◆ 我有强力的偏好能将手边的事情快速的处理完，但对于做事的质量并不会深入关注。 ◆ 当我手边有多件事情需要同时完成的时候，我会有较大的压力感。 ◆ 我在公共场所做演讲的时候会感到非常紧张。
掌握机会		辨别威胁
◆ 公司刚引入领导轮值制度，下周将会重选领导。 ◆ 明年新项目启动期间，公司将和海外机构合作。 ◆ 财年末绩效考评会有改革，客户满意度将加入到考评列表中。		◆ 团队中的李四性格极度外向，口才非常出色。是争夺领导的竞争对手之一。 ◆ 所有的同事都非常刻苦地工作，期中绩效考评能否获得较好的名次尚且未知。 ◆ 我的英语能力较差，加入海外组的压力较大。

张三已经列出了自己的优势和弱势，他也知道了自己面对的机遇和威胁。那他在紧接着的一段时间应该怎么做呢？这就是一个策略的问题。我们在今后文章中做进一步的讲解。在这里张三决定发挥自己“富有耐心”的优势，争取在下一次领导选取中担任适当的职务，从而提高自己的综合能力。

实践：绘制你自身的ＳＷＯＴ图谱。