晋江运动鞋产业集群的阶段演进
洪秀华
( 福建工程学院经济管理系, 福建福州350014)
【摘要】文章将产业集群划分为企业集聚、产业集聚、结网、植根和高级阶段等五个阶段, 进一步分析了晋江运动鞋产业集群
的演进过程。
【关键词】产业集群; 运动鞋; 演进; 阶段
【中图分类号】F290 【文献标识码】A 【文章编号】1007- 7723( 2006) 04- 0181- 03
【收稿日期】2006- 02- 11
【作者简介】洪秀华( 1970- ) , 女, 福建建瓯人, 福建工程学院经济管理系讲师, 研究方向: 企业营销管理。
一、晋江运动鞋产业集群概况
福建晋江有制鞋生产经营企业3000 多家, 1000 万元规模
以上的250 多家, 其中超亿元企业近30 家, 产品60%销往国
际市场, 是中国制鞋的重要基地和国际旅游运动鞋的主要厂
地。从业人员超过35 万人, 年产鞋7 亿多双, 鞋类产品品种繁
多、规格齐全, 有运动鞋、旅游鞋、皮鞋、凉鞋、胶鞋、拖鞋、休闲
鞋、时装鞋、登山鞋、旱冰鞋、雪地鞋、劳保鞋等数百个品种和
规格, 其中运动休闲鞋产量占全国同类产品产量的20%以上。
在晋江, 皮革、聚胶、吹塑、EVA、电脑织绣、织标等各种与鞋有
关的产业形成了环环相扣的产业链, 大到制鞋的机械设备, 小
到鞋钉鞋扣。形成了社会化分工, 自主配套的一条龙生产操作
群体, 成为名副其实的“ 中国鞋城”。
二、产业集群阶段的划分及各阶段的特征
产业集群指某一特定区域中, 在产业联系密切的企业及
相关支撑产业按照一定的经济联系在空间上集聚, 并形成持
续竞争优势的现象。晋江运动鞋产业集群主要是自发形成的,
是比较典型的内生式产业群, 产业集群的发展具有明显的阶
段性, 是一个由低级到高级的演进过程。现将产业集群划分为
企业集聚阶段、产业集聚阶段、结网阶段、植根阶级和高级阶
段等五个阶段。
( 一) 企业集聚阶段
企业自身资本积累薄弱, 主要依靠自然资源、劳动力等初
级生产要素的优势组织生产, 企业快速成长, 规模小, 生产方
式比较粗放, 技术水平低, 集群发挥的效应主要是因企业大量
扎堆而共享基础设施和劳动力规模供给带来的外部性。企业
之间的联系不大, 政府的作用比较弱。
( 二) 产业集聚阶段
企业有一定的资本积累, 由于产业配套和专业分工优势,
企业稳步成长, 产品的技术含量增大, 生产、管理方式柔性化。
政府通过各种措施有选择地引进、发展龙头企业和核心企业,
培育为核心企业配套的相关产业和相关支撑机构, 形成产业
群落。企业之间的联系比较密切, 有合作, 又有竞争, 政府的作
用比前一阶段强。
( 三) 结网阶段
企业间在长期非正式的交流和合作中形成协作关系, 大
量的中介组织、研发机构、劳动力培训机构不断完善。区域品
牌开始形成, 创新网络逐步形成。政府作用渐弱, 但行为比较
规范。
( 四) 植根阶级
集群的竞争力和企业的成长主要依靠长期形成的区域社
会资本和社会文化, 区域品牌已经形成, 企业间的合作机制顺
畅, 创新网络植根于当地社会文化之中, 政府对集群的推动作
用较弱, 主要任务是繁荣社区文化。
( 五) 高级阶段
企业开始向外扩张或转移, 企业规模大, 该区域的产业产
值已占世界较大比重, 或成为跨国公司, 形成国际品牌, 集群
已形成一个发展极, 发挥的主要效应是辐射效应或扩散效应,
政府作用很弱, 主要任务是支持产业结构调整, 加快产业转
移, 促进产业升级, 营造良好氛围鼓励创新。
三、晋江运动鞋产业集群的阶段演进
( 一) 企业集聚阶段
晋江资源禀赋薄弱, 几乎没有工业基础, 但根植于本土的
闽越文化, 冒险进取、爱拼敢赢的精神底蕴, 加上“ 宁为鸡头,
不为凤尾”的思想。20 世纪80 年代, 晋江人从仿样生产和贴牌
加工开始自创企业。市场的利润和成功者的示范, 带动了乡里
乡邻的仿效和亲朋好友的入伙, 这种循着亲缘、地缘关系的经
济辐射, 一波一波地扩散开来, 在当时的晋江形成了“ 一村一
品、一镇一业”的格局。正是这种以家庭作坊为特征的“ 草根工
业”, 晋江走出了一条实实在在的内生式经济增长道路, 硬是
把“ 小商品”做成了“ 大市场”, 把“ 大市场”做成了“ 大产业”, 把
“ 大产业”做成了产业集群。随着大规模的设备引进和技术改
造, 20 世纪90 年代中、后期, 晋江旅游运动鞋的加工能力和技
术水准、产品质量足以满足一些国际品牌的要求, 陆续有不少
厂商取得了为国际知名品牌做贴牌加工( OEM) 的资格。OEM
具有经营风险小、成本低、利润来源稳定的优点, 国际品牌和
采购商所下的订单、支付的加工费源源不断, 旱涝保收、高枕
无忧, 一度曾让晋江企业感觉甚好。通过嫁接和引进境外资
金、技术和设备, 当地民营企业逐渐学到了技术、规范了生产、
扩大了规模、提升了水平。1997 年亚洲金融危机, 国际市场日
渐艰难、订单急剧缩水, 使得原本依靠做OEM过日子的企业
遇到了极大困难; 而拥有自创品牌、在国际和国内市场拥有独
立市场渠道的企业, 所受到的冲击则要小得多。
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应该说在内生式传统产业集群中, 企业的发展过程中都
离不开模仿, 在缺少社会资本存量的情况下, 吸引大量中小企
业聚集, 供求信息大量聚集, 厂商面对面交流, 技术信息迅速
传递与扩散, 节省了许多中小企业学习成本, 降低了企业模仿
成本, 可以看出晋江鞋业正是延着这条道路前进的。
( 二) 产业集聚阶段
一轮又一轮的仿效、竞争、整合、洗牌, 一批企业脱颖而
出, 形成规模、创出品牌、成为骨干, 构成了产业龙头, 进而带
动更多中、小企业发展, 实现从办企业到办产业的转变, 开始
走向产业集聚, 出于降低生产成本和提高技术水平的需要, 一
些企业逐步把生产过程中可剥离的部分剥离出来, 走专业化
生产道路, 这样就强化了各种各样的配套需求, 产生了产业链
上下延伸和相关行业逐步配套的强大拉力。晋江从鞋的配件、
鞋楦、鞋底、鞋跟、鞋衬、轻泡、炬胶、吹塑到纸盒、包装盒等均
有专业厂家生产, 并涌现一批规模化鞋材生产企业, 形成了社
会化分工、自主配套的一条龙生产协作群体。晋江安海镇的制
革行业得到迅速发展, 并成为福建省最大的制革基地。鞋业发
展带动了鞋材市场的繁荣, 形成集鞋业原辅材料批发、零售、
储运和鞋机展销为一体的规模市场。晋江运动鞋集群的集聚
效应十分显著, 在聚集过程中不仅提高了专业化企业之间的
交易效率, 产业关联较强的企业因地理接近节省相互物质和
信息的转移费用, 显著降低了交易成本; 中小企业通过共同使
用公共设施减少分散布局所增加的额外投资, 这一有形共享
减少了区位成本, 形成了成本协同优势; 地缘及亲情使企业集
群具有天然的亲和性, 企业间的协调互补使一项新的科学技
术、管理经验在相关或相似的企业加速推广, 并组合、派生、裂
变出更多的创新, 不同业务的共享, 使技术优势在企业内得到
最大限度地扩散和利用, 产生晕轮效应, 带来创新协同优势;
集群内企业间技术的优先传播与扩散, 广泛的正式或非正式
合作, 大大提高了合作效率, 突出了外部效应, 凸现了区域内
的规模经济和外部范围经济效益。
20 世纪90 年代中后期, 随着生产力的飞速发展和对外开
放的日益扩大, 买方经济时代日见端倪, 市场消费心理趋向成
熟。在商品同质、供过于求的新竞争时代, 品牌才是商品的生
命、企业的生命, 市场的消费流向在很大程度上要依靠品牌来
引导, 经济资源的配置在很大程度上要依托品牌来实现。晋江
企业主要是民营企业, 晋江市委、市政府提出了“ 品牌立市”、
“ 质量立市”战略, 1998 年4 月, 在企业界广泛讨论“ 品牌立市”
战略, 市政府请来了专家、学者和企业家, 对企业家进行品牌
理念的灌输; 组织企业家走出晋江, 考察、学习著名品牌商的
运作方式; 制定重奖创牌、认证、采标企业的若干规定, 推动当
地企业创立自有品牌。民主沟通的气氛加上利益的导向和市
场强大的说服力, 晋江企业家接受了品牌的理念, 并以晋江人
特有的创造力和快节奏投入经营实践。据统计, 到目前晋江鞋
企业品牌已达70 多个。
( 三) 结网阶段
晋江鞋业集群从企业集聚走向产业聚集, 从产业聚集逐
步进入结网阶段, 晋江鞋业在生产经营各个环节形成了紧密
联系, 晋江人内部的亲缘、血缘、地缘形成特殊的人际关系, 可
以说这种网络是广泛的。与集群相配套的完善的市场体系连
接着本地与国内、国际, 带动着集群的发展。
自1999 年以来, 晋江市成功举办了7 届“ 中国( 晋江) 国
际鞋博会”。鞋业博览会的影响力越来越大, 国际性、专业性色
彩越来越突出, 博览会在规模、品位、档次上不断有新的突破,
为海内外鞋业界同仁寻找合作机会、开展技术交流、扩展经营
规模和提高企业的效益提供广阔的舞台, 同时也为国内外鞋
业及相关产业的商家了解市场动态、预测行业发展趋势提供
了可靠的平台。
晋江政府提出“ 质量立市”的口号, 企业把“ 质量立业”作
为发展的宗旨。安踏、匹克、鸿星尔克的研发中心是福建省科
委认定的省级鞋类研发中心。在创新方面, 泉州寰球率先投入
纳米材料的研究和应用, 如今, 寰球纳米鞋抗菌、抗臭技术, 已
获得国家多个部委联合颁发的科技奖, 寰球的产品在出口方
面获得了免检殊荣。安踏产品质量内控标准严格参照国际一
流品牌标准, 有的甚至还高于国际品牌标准。在2003 年运动
鞋免检评比中, 泉州运动鞋一举摘下15 家, 而同期免检运动
鞋只有17 家。晋江鞋业界不仅扩大产品出口, 更注重品牌输
出, 在国际市场上逐步树立“ 中国制造”的品牌形象。2002 年
11 月“, 安踏”“、寰球”“、爱乐”“、别克”“、恒强”等著名运动鞋
厂商联合进驻匈牙利最大的物流中心“ 亚洲中心”, 创立“ 中国
鞋都晋江街”, 力图通过这个窗口推动晋江品牌进入欧洲市场
的步伐。目前, 晋江又在筹划建立美国洛杉矶“ 晋江产品分销
中心”, 希冀藉此树立在主流市场的形象。2004 年花1800 多万
重奖2003 年度的创牌、认证、采标企业。
四、发展趋势
从产业集群各阶段的特征来看, 晋江鞋产业集群处于结
网阶段, 这也使这个集群能更健康地成长, 朝着产业集群的高
级阶段发展。
( 一) 建立区域品牌
区域品牌可以产业集群中的骨干龙头企业知名品牌为依
托, 通过自身生产或贴牌加工以及零部件配套供应, 完成产业
链配套专业化生产, 使其成为产业集群中既体现区域性也兼
容企业性的品牌。如晋江的运动鞋已形成区域品牌的雏形,
2001 年3 月19 日晋江被中国皮革协会和制鞋工业研究院等
四家机构联合命名为“ 中国鞋都”, 在产业集群内部企业具有
各自的企业品牌, 如2005 年9 月1 日的“ 中国名牌”评比揭
晓, 泉州运动鞋行业捧回11 个运动鞋“ 中国名牌”桂冠, 即安
踏、特步、361、匹克、鸿星尔克、金苹果、爱乐、寰球、德尔惠、乔
丹、贵人鸟, 占据运动鞋名牌总额的75%。由于规模效应, 泉州
运动鞋行业年产值已超300 亿元, 出口创汇达15 亿美元之
多, 集群优势得市场( 购买者) 高度认同而形成区域品牌, 这种
特色使地区优势很容易识别, 而这些东西是最本质、最具特
色、最能对目标公众产生极大吸引力的。
安踏公司1999 年请乒乓球国手孔令辉担纲品牌代言人,
实施品牌经营整体战略, 迅速从一个区域品牌提升为全国著
名品牌, 集“ 全国驰名商标”“、中国名牌产品”“、中国免检产
品”于一身。个体创新往往成为集体创新的契机。安踏的成功
更在于其对晋江企业的示范作用, 这就形成了一股创新的力
量。在2000 年至2001 年两年之间, 晋江鞋业就有安踏、361、
CBA、喜得龙、金莱克、德尔惠、贵人鸟、金苹果等30 多个品
牌, 在央视一套和五套频繁亮相。“ 明星+ 央视5 套”成为制胜
的法宝。
( 二) 建立健全行业协会
行商会组织依法维权、协调管理、倡导行业自律, 加强行
业质量监督与管理, 抵制低价竞销短期行为。扩大舆论宣传,
理性引导企业从自发创企业品牌到自觉塑造(下转第143 页)
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(上接第182 页)区域品牌。开展业务培训, 引进先进技术, 帮助
企业改善经营管理, 提高管理者的素质。商会还通过各同业公
会, 积极开展商务活动, 组织会员企业参加国内外的各种展销
促销活动, 开拓国内外市场。如泉州鞋业商会于1998 年1 月
28 日正式成立, 为本地运动鞋企业提供培训及各种信息服务,
加强信息在集群内的流动及沟通, 以促进集群内企业的相互
交流、协作及合理分工。从1999 年起泉州市人民政府联合一
些相关政府部门在泉州每年举办了一届国际鞋业博览会搭建
市场中介桥梁, 同时进行推广区域品牌塑造地区专业形象, 在
一定程度上帮助企业走向市场。
【参考文献】
[1]王辑慈.创新的空间: 企业集群与区域发展[M].北京: 北
京大学出版社, 2001.
[2]盖文启.创新网络[M].北京: 北京大学出版社, 2002.
[3]陈培阳.浅谈泉州运动鞋———核心“竞争力”[N].慧聪
网, 2005- 04- 12.