近来小伙伴们群情激奋，纷纷向丹阳控诉：你最近发的东西怎么都是向着老板的？我们被压榨的还不够吗？！求反制老板的大招啊！
于是，丹阳和叶大师合编了这篇“调教”上级的秘术！
整上级的意义：一是使上级感到你的重要性；二是维持你能继续跟着上级混，并且可以混得更好；三是将上级整趴下，你上位。
整上级的手段：
历史中的整上级权术：
1、诸葛亮整刘备的权术，玩深沉过后的阳光法则，诸葛亮在正式成为刘备幕僚之前，可是将刘备三兄弟折腾的够呛，刘备三顾茅庐才将诸葛亮请出山，诸葛亮一路上安排了他的岳父和好友们通通给刘备玩起了深沉，几乎将刘备给玩晕了，弄得刘备见谁都觉得是诸葛亮本尊。深沉过后，诸葛亮给刘备带来了隆中对三分天下，待机以图中原的政治战略布局，才有蜀汉建立的可能。同样是为了钓鱼，诸葛亮玩的是深沉，姜太公玩的是神秘。
2、管仲鲍叔牙整齐桓公权术，两面开弓后的退位索取法则，这两兄弟是有预谋的整上级高手，一位跟着公子纠混，一位跟着公子小白混，无论是谁继位了，他们都能升官发财。齐桓公顺利继位，要想保命，就要突出管仲的作用，对齐桓公有巨大用途才行，因此，鲍叔牙猛夸管仲，自己主动退居二线，让齐桓公重用管仲，而管仲在被用之前，就主动向齐桓公索取各种权力，否则他就办不成大事，当然也成就不了你齐桓公的霸业，齐桓公你自己看着办吧，其结果是齐桓公将权力给了管仲，由他全权代理了。这里关键在于管仲无权时要权力，领导没什么在意，但在有了权力之后，再索要权力，领导就会非常警惕你了。
3、李斯对秦皇政，痛失其臂的陷阱法，李斯的做法在于通过利用领导的忌讳之处来达到清除领导的心爱之物的目的，让领导哑口无言，后悔莫及。李斯用韩非的异国人的身份，终究只会为了韩国，不会为了秦国的目标服务，刺痛了秦王，如此厉害的角色，既然自己不能用，当然不能让别人用了，除之而后快。其结果是等秦王明白了，却只能无语了。
4、赵高对二世的享乐隔离法，赵高的做法在于激发二世的享乐主义思潮，一旦入了套，几乎很难再出来了，由奢入俭难，由俭入奢易。只要领导的心思精力花在享乐的上面，自然就不愿再处理那些烦人的事情，结果就是领导要寻找代理他处理那些事情了，其本质就是把权力也同时给了代理人，其结果就是代理人利用了这点漏洞，将权力据为己有，清楚异己，安插亲信，将领导架空，隔离了领导的耳目和抓手，领导只能是孤家寡人一个。
5、韩信对刘邦的危难要挟法，韩信的政治权术确实低了点，他想跟领导一直混下去，却又来得罪领导，并且是犯了领导最大的忌讳，这就给自己埋了个定时炸弹。刘邦在与项羽的争霸战中陷入了困境，要韩信出兵来救，韩信却要以封王来要挟，结果虽然如了韩信的愿，但梁子也彻底解不下了。领导需要你时，会忍受他，一旦天下无事，处理他就是头等大事了,韩信如果再高明一点的话，应该是一边出兵勤王，一边同时派人去刘邦处要封王或要钱。
6、清君侧/靖难法/七国之乱对汉景帝，清君侧、靖难是那个年代作为下属篡位夺权最好的借口，合天理，顺人情。他反的是领导身边的小人，不是反领导，但在领导的心里，一旦被属下杀来了，自己不死才怪，一定会有人或以某种名义将自己搞掉的。王侯将相宁有种乎，兵强马壮者得之。景帝时七国之乱，清君侧，可惜死了晁错一人，终究还是乱，在领导眼里，用一人换自己的权力稳固划算，可见领导除了自私以外，还抱有侥幸，最后还是需要依靠实力才能守住你的权力。
7、曹操对汉献帝软禁架空法，需要硬实力才有效，曹操对汉献帝的手段，凭借完全是其手上的实力，汉献帝只不过就是曹操的橡皮图章，这是因为有了有实力的曹操，才有了汉献帝，而不是有了汉献帝才有有实力的曹操。汉献帝的作用，在于曹操利用他的道德制高点位势，挟天子以令诸侯，在于他的图章作用。因此只要软禁他，就可以被曹操所利用了。
8、利异外借法
利异外借就是上下利益不同而下属借用外力谋取势力。上下利害关系不同，所以有下属凭借外部的力量来除去内部的反对者，或者里外相通、自抬身价。
在这里举五个短小精悍的例子！
一：大成牛从赵国对在韩国的申不富说：“您用韩国的力量使我得到赵国的重用，我再用赵国的力量使您得到韩国的重用，这样一来，就像您有两个韩国，我有两个赵国一样了”。
二：司马喜是中山国君的臣子，但和赵国交好，曾经把中山国的谋略密告给赵王。
三：吕仓是魏王的臣子，但和秦、楚两国交好。他暗示秦、楚，让两国攻魏，以便借机请求前去讲和来提高自己的地位。
四：宋石是魏国的将领，卫君是楚国的将领。两国交战，宋石，卫君分别担任两国将领。宋石送信给卫君说：“双方兵力相当，双方军旗相望，希望不要交战，交战后一定不能两存。这是两国君主的事，我和您没有私仇，最好的办法是相互避开。”于是双方敷衍了事似的打了一场，装模作样的死了些人，之后各自回去表功。
五：白圭担任魏相，暴谴担任韩相。白圭对暴谴说：“您用韩国的力量帮助我在魏国任职，我用魏国的力量扶助您在韩国任职，这样我长期在魏国掌权、您长期在韩国掌权。”
9、窃势胁下法
窃势这招，我专门写过一篇文章，大家去看《怎样把他人的势力窃为己用？五种办法！》。窃势的方法有五种，我这案例也有十几个。只摘取其中一个吧！
齐相田婴把一件戴旧了的饰物随手扔到堂外。一位年轻的随从把这饰物拾起来，逢迎道：“我想用这饰物上的将帅之气给全家四口带来福音，请您成全！”
齐相田婴不置可否。
在以后的日子里，随从经常把齐相的饰物拿来昭示于人，于是左右对他愈加恭敬，就连相府的管事也不敢刁难他。
（演绎自《韩非子·内储说下六微第三十一》）
现实职场中整上级权术：
现实职场中，作为下属能对领导有所作为的处事手段有哪些：
1、请假/辞职/调岗
这一点可能对领导作用不会很大，但能让领导难受，而且领导还不能拿你出气，因为这是任何组织都存在的正常的事务。如果领导手下缺人手，如果领导比较在意你的能力。你使用这招，领导一般都会同意，如果领导不同意，那么领导一定会在某些方面适当迁就你，那么你的日子会适当的好转，尤其是在某些人员流失率比较大的组织或部门，领导对这上面的问题很头痛、很敏感。
2、关键时候黑一把
在领导最在意的地方，最不希望出错的事情上，你故意出丑，让领导难堪。当然了，你黑领导的关键，一定是这个事情会对领导影响很大，比如在公众场合，在上级或外事领导层，在关键领域等，将事情搞砸了，并且能够瓜漫到领导的责任，领导还无法推脱掉才行，且能让越多人知晓对你越有利。
3、同中求异贿赂法
贿赂领导是必要的，碰到领导很愿意被你贿赂的当然好办了，但是碰到不太愿意被贿赂的领导如何办呢？你得先从小处开始贿赂，得先从贿赂大家的同时贿赂领导，或贿赂领导的同时贿赂大家，因为你贿赂的东西不起眼，又是普遍性的存在，领导就没有多少芥蒂，因为从众心理，也就容易接受了，小贿赂多了，就可以加大一点贿赂了，领导多少就会照顾你了，听你办点事了。
4、把柄法
不掌握领导把柄是死路，掌握了领导的把柄同样也是死路，那么你还是掌握了比较好，至少能拿领导一起走。对于领导的把柄，需要把握度，你可以掌握但你最好不要让领导知道，如果领导感觉你掌握了，你一定要装作你什么都不知道。知道了就是撕破了脸，撕破脸就没法继续待了，这只能在最关键的时候使用，直接使用获利走人，或间接使用让领导走人。不过我建议还是不公开使用的好，否则你的名声会在领导层不太好。
5、越级上报法
如果你是对的，你的上级强压你，就要将事情宣传的雷声扩大化，让你上级的领导知晓。一般来讲，如果你是对的，越级的领导层一定会对你们进行调合处理，随后会依据实际情况进行人事变动，至于调动谁，就看越级的领导层更需要谁了，如果越级领导层更需要你，那么调动的一定是你的直接上级了。
6 、消极怠工法
此法使用时，一定要找到替罪羔羊才行，否则直接性的怠工，可能面临领导得处罚，虽然你的怠工会让领导完不成任务，无法向他的领导层交差，但也应尽量避免自己的损失。你找的替罪羊可以是其他人，也可以是其他事物，不过最好找的是其他事物避免不必要的麻烦，比如：环境问题、气候、材料、设备、不可抗拒的东西等，以这些理由作为怠工的条件。
7、上屋抽梯法：把你架起来，再摔死
这个上屋抽梯很有学问，最近城管系统的亚军哥跟我说过，跟领导玩，尤其是跟新任领导玩，你得先把他架起来，然后看着他摔倒。
通常而言，新领导刚来，立即会有棘手的难题接踵而至，有很多都是历年积压、悬而不决的难题，这些难题看似小事，但是背后利益关系错综复杂。很多不明白的领导，一听下属喊什么英明神武、旷世空前，就会心血来潮的接受难题，骑虎难下，最后功败垂成，丧失威望。无能两个字，结局一定是背定了。
小王曾经这么试过，先把城管委大主任捧得比天高，然后三五成群的请愿，让他去拔钉子，解决某地西湖道的占道经营问题。
结果领导一去，瞬间碰了钉子，他哪知道西湖道水有多深！
这个领导还真是个一根筋，倔脾气，跟那帮所谓的不法商贩死磕。结果磕了一年，上面文件下来了，鼓励和保护地摊经济！全都白忙活了！此领导至今成为笑柄！
8、惑乱障眼法：给出专业的、错误的战略规划
对付新领导，还有招数。
几乎所有的单位，都讲究平衡。这是套路！
假使一个单位原有的派系很稳定，来了一个四六不懂的领导，他如果不对这群人进行分化瓦解，缓缓布局，就会在下决定时，四处掣肘，碰一鼻子灰！到头来，没有人尊重这个领导的决定，也没人去执行。最终不得不听强势下属的意见，沦为汉献帝。
那么我们要做的是什么，就是利用信息差和伪学识给领导提出错误的战略规划。
新领导刚来，根本不知道手往哪伸，也不知道该信任谁，更不知道下一步怎么走！这时候他需要的是什么？需要的是一个“貌似忠厚”的人，呈上一份“切实可行”的战略规划。
这就大有文章可做了，你大可以用专业化的文字整理出一篇规划，把单位派系的强弱等级搞得一塌糊涂，让领导对弱者下手，对强者施恩，其结果一定是破坏了平衡。他就玩不下去了！
9、内外相结法：与外部势力暗送秋波
《三十六计》：“有用者，不可借；不能用者，求借。借不能用者而用之，匪我求童蒙，童蒙求我。”如果靠自身积累资源来实现目标，需要很长时间，也可能因此错过时机；如果借用外部资源，为我所用各取所需，不但节省时间，而且事半功倍。中国的改革开放，合理借用外资高质量发展本国经济，提高企业管理水平，利国利民；同时外资赚取其想要的利润，皆大欢喜。
马云初创阿里巴巴，需要大量资金。后来找到软银投资2000万美元，帮助阿里巴巴渡过难关，阿里巴巴上市之后这笔投资转为股份，市值达到580亿美元，翻了上千倍。马云如果靠自己努力先赚取2000万，再回头发展阿里巴巴，那么不知道多久才能实现阿里巴巴的美国上市愿望呢！更不用说阿里巴巴因缺乏资金错过最佳发展时机而昙花一现。历史上借用外部力量发展壮大自己势力的事例很多，关键是合理借用。
当然，借重外部势力要有限度，否则就会尾大不掉。借用了外人的势力打了江山，最后也要想法除掉外人。就像康熙的平定三藩。
我们说的这是大人物的谋略，小人物也一样。别管你在多低的位置，哪怕是个低级文员和扫厕所的，也能潜伪窥私。
譬如张某，不过就是某搜索引擎公司的一个助推员。他却发现了这个公司的搜索引擎竞价排名不合理，完全是唯利是图，忽略了推荐商品的质量。于是隐忍待机。功夫不负有心人，终于有人用了他们搜索引擎推荐的商品之后出事了，闹出人命了！
这个小张就写了一篇文章，揭露了公司内部各种黑幕，干货满满，添油加醋，煽风点火，投给了同行竞争对手。
同行竞争对手赶紧趁机召开记者招待会，大造舆论声势，当年，就抢占了比往常超出百分之二十的市场份额！
小张也得到了三百万的好处。
10、强合窃势法：跟强大的人保持外在的亲密
这招玩起来很容易，也很实用。原先我们集团的刘哥经常被总经理欺负（现已混上意大利籍，在国外发展），长达半年。半年之后，他想了五招。
他准备拿善于表演“折节下士”的副董事长开刀！
第一招，经常给副董事长、副董事长夫人送一些礼品。这些礼品说轻，不轻，也能值个万八千；说重，不重，也就是一个月工资的事情。
第二招，虽然送礼，但是并不求副董事长办什么大事，只是求着副董事长给自己讲讲职场攻略、企业文化等等看不见、摸不着的东西！并且经常随同副董事长出席一些酒会、高尔夫球场之类，还亲密合影并转发朋友圈！
第三招，经常以副董事长的名义给有困难的员工施恩，给点小实惠。
第四招，不管自己有什么功劳，都说是副董事长的栽培。
第五招，不管集团新进来什么员工，他都请客吃饭，在夸公司的同时，重点夸副董事长。说跟着他干准没错！
时间一长，大家都以为他是副董事长的人。总经理也对他忌惮三分。
这五招，看似平淡无奇，实则已经把自己跟副董事长绑死了。
如果副董事长公开声明说，小刘不是我的人，跟我没关系，会造成四大不利影响：
其一，等于承认自己在公司内部是有党派的，否则何来“不是我的人”？他不是你的人，那你的人是谁？
其二，会让集团的人以为自己欲盖弥彰。
其三，会让外人以为自己卸磨杀驴、弃车保帅。
其四，会让因为小刘的奔走而已经聚集在自己麾下的人无所适从！
所以说副董事长即便千般不愿意，也只能认了，把他收为己用。
因为只有收为己用，才能规范他的行为，控制他的举动。如果不收，他日保不齐小刘干出什么有损公司利益的事情，让其他派别抓住把柄，攻击自己。
当然，使用这些个招数，前提是你的领导是废物、小人、庸人，如果是贤者、雄主，那就要谨慎出招！你就有必要看看“八大上位术”啦！
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