首先我们看到,项目型企业对单个项目的管理是一项目为核心的,因此项目管理处于核心地位,项目管理的龙头是计划体系。因此我们也把项目管理简化为计划管理。其他大家都清楚的,项目管理核心在于项目管理的三角形:时间、成本和质量。
那为什么么我们要加上流程管理呢?我们看到在PMBOK2004中将管理过程从39个增加到44个,这每一个过程都是项目执行的流程。在一个偏重项目型运作的企业里面,把项目管理流程标准化、固化并E化,是可以大幅度提高管理的规范化和效率的。因此我们强调在有大量项目运作的企业里,需要有流程管理的支撑,以确保项目运作流程的规范化、标准化,提高效率。(注意这里的翻译:过程和流程都是英文中的Process)
有了流程标准化的支撑之后,对流程的改进、以及对最佳实践的沉淀、推广和应用。是帮助管理精细化的基础。AMT 有一个“流程管道、知识活水”的理念,流程是对的,但不能确保每一个节点的做法是最佳的。因此知识积累、沉淀和优化是确保不断优化的基础。
所以三者结合起来,就形成了一个“项目管理为核心,流程管理为运作基础,知识管理持续改进和保障”的项目型组织核心业务运作平台。
需要补充的是,1+1+1是一个偏重技术的解决方案。此外AMT 还提供项目型组织架构、绩效管理、人员管理方面的综合咨询服务,帮助项目型组织管理提升和信息化建设。
在项目企业里面,知识的结构化表现形式,可以用Methodology一词可以集中表达。
所谓方法论,可以理解为项目模版,是一系列项目相关联的管理最佳实践的组合,是一个新项目启动的最佳参照系。任何一个项目经理可能都希望出现这样的一种情形:刚接手一个项目,非常希望有一个立即能够使用的项目计划、项目标准模版、项目预算、项目常见风险及处理、项目常见问题及处理等等,而不是从头开始,手忙脚乱。
方法论是项目型组织结构化知识的核心,维护和发展组织的方法论体系是项目型组织运作的重要内容,是将组织知识显性化、结构化的最佳途径,最终形成一个稳定的结构。
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