为优秀年轻干部成长
“选方向”“压担子”“铺路径”
激发年轻干部“内生动力”
近年来，泰兴市实施“年轻公务员成长计划”，对新录用公务员实行3年滚动培养，打造“培管考用”的“全链条”培养模式，推动全市年轻公务员综合素养整体提升。
紧扣能力素质，加强顶层设计
近年来泰兴市每年新考录公务员150名左右，大部分同志年龄较轻，工作经验和社会阅历相对较少，泰兴市紧紧围绕提升综合素质和适岗能力，不断加强顶层设计，统筹谋划年轻干部培养工作。
坚持“缺什么、补什么，需要什么、培训什么”的原则，通过开设专题讲座，邀请专家学者讲政治理论，邀请先进典型言传身教，邀请单位同事现身说法，引导年轻干部静一静急功近利、好高骛远的浮躁心，治一治拈轻怕重、推诿应付的“职业病”，持续系统地锤炼淬炼年轻干部。
注重实战演练，针对公务员的认知规律和特点，开展驻点调研、实地考察、即兴演讲、青春分享、风采大赛等专门训练，组织学员分析案例、编组对抗、相互纠错、相互打分，着力培养学员三大基本功，引导年轻同志不断开阔视野、拓宽思维、提高能力。
搭建成长平台，提升管理质效
在平台载体搭建和使用方面，通过建立主办方、承办方、用人单位三方合力参与班部建设、日常管理、人员促进等工作，让用人单位和参训学员都能始终保持热情，变“独角戏”为“大合唱”，充分释放出一线管理、自我管理、双向管理的联动效应。
每年开学第一课，成立“班部”和“班级日常管理小组”。各年级学员通过公开竞选产生各班班委，班委每半年述职一次，接受全班学员的质询，培养学员自我管理能力。班部建立学员“不良行为信息库”，执行扣分、批评教育、反馈用人单位直至建议处分等管理措施；挖掘“好苗子”，按写作、演讲、组织策划、组织人事工作、群众工作、新媒体制作等类别进行分类，记入“年轻公务员人才库”。建立例会制度，不定期会商工作，分析研究培训工作中遇到的各种情况和问题，不断总结提高，完善培训模式和管理方式。
在培养的链条上，计划班设置学员单位领导参与环节。邀请学员所在单位领导担任各类比赛和展示活动的评委，并由班委会组织制作电子活动简报和调研文章集锦，呈送给市领导和各单位负责人；常态化召开“家长会”，根据学员表现，有针对性地邀请“优、中、差”等次学员所在单位领导旁听点评，通过“亮相对比、红脸出汗”，提高单位重视程度，激发学员参训热情。
规范考评机制，注重结果运用
为了让培训的效果落到实处，泰兴市委组织部通过量化成绩、硬化考核、强化激励，不断总结完善，形成了相对科学、全面的考核评比、结果运用办法。
在共性考核方面，将考评内容分为参训表现、学业成绩、单位考评、班部考评、个人成果五个方面，每个环节都赋予相应分值，全面考核学员守纪、出勤、作业、测试、班级活动、单位表现等情况。在个性考核方面，以规定时间作文和发表文章加分的方式考核“提笔能写”的能力，以辩论赛和现场抽题即兴演讲的方式考核“开口能讲”的能力，以PPT“说课”和策划活动方案的方式考核“遇事能谋”的能力，准确掌握学以致用的情况。
每年在更新泰兴全市后备干部库或者提拔使用年轻干部时，都会优先选择年轻公务员成长计划班上优秀学员，并依据年轻干部的所学专业及本人特长，充分考虑其在成长班上各个环节的具体表现，提拔到专业对口岗位工作，扬长避短，用人所长，用其所愿，激发出更大的工作热情，以取得更加优异的成绩。
泰兴市“年轻公务员成长计划”覆盖了2013年以来约900名新录用公务员，其中近20人因参训表现突出、成绩优异，被提拔为乡局级领导干部，40人公务员年度考核结果直接确定为优秀等次。
来源：先锋泰州
编辑：高雅
责编：赵倩倩
审核：吴军
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