“万达开会，没人敢睡”
“雷军开会，自己不睡”
“华为开会，任老被赶”
“联想开会，一言堂会”

会议是统一员工思想非常有效的方式，但是很多人不会开，团队就成了一盘散沙
看大佬们是如何开会的，请认真看完，因为能帮助到你的团队、你的企业。

【万达会议】
因为买不起椅子，所有高管包括首富自己都要站着开，军人出身的王健林开会【六大原则】：
1、时间原则：迟到必罚，绝不拖延
2、责任原则：责任担当，推诿必罚
3、简单原则：不说废话，直击要害
4、结果原则：确定目标，做出承诺
5、追踪原则：及时跟进，及时回报
6、奖罚原则：奖要舍得，罚要狠心
王健林：“一分钟能办完的事，绝不拖成两分钟”。

【小米会议】
中关村劳模雷军可以不睡觉，一天开12个会的【12字原则】
1、我发现：目前团队有什么样的问题？
2、我感觉：会造成什么样的后果？
3、我建议：用什么样标准化的流程去改变现在碰到的问题。
4、我希望：现在碰到的问题大家都能执行到位。

【华为会议】
对于“被赶”这件事，我想任正非早已经习惯了。
孙亚芳正在给部门开会，当一个经理向孙总提议让某人做主管的时候，孙亚芳还没说话，路过的任正非直接来了一句：“我们公司最看重的就是狼性，这人行吗？”
本来心平气和的孙亚芳因为这句话，气直接不打一处来，回怼道：“任总那你了解营销吗？”
任正非还没说话呢，孙亚芳继续说道：“不了解就不要随意评判，请任总出去。”
任总立马像一个犯了错的孩子一样，淡淡地说了一句：“你决定就好”，随后推门扬长而去。

【华为会议五有五不四框架】
1、五有：有准备、有主题、有纪律、有程序、有检查。
2、五不：不务虚、不诉苦、不跑题、不论细节、不搞一言堂。
3、四框架：表扬好的方面、指出存在的问题、提出改进方案、布置下一步工作。

【联想会议】
柳教父：联想开会我一个人说的算！

你发现没有？高手做管理都是把复杂的事情简单化；把简单的事情流程化；把流程化的事情标准化；把标准化的事情制度化。

这就是为什么华为在1997年销售总收入只有40亿时，却愿意花20亿请美国的IBM建一套系统的原因。总结下来，其实就是这10份文件：3图4表2书1设计

3图：战略规划图、组织架构图、晋升通道图
第一张图：战略规划图（图4）
公司要做什么，不做什么，做到什么程度？没有目标就无法考核，就无从管理
①经营目标：当下的赚钱目标
②管理指标：未来持续赚钱的目标

第二张图：组织架构图（图5）
①明确公司内部各部门的责、权、利
②让员工清楚自己的定位和未来的发展方向

第三张图：生涯规划图（图6）
解决员工“升官发财”的朴素愿望
企业不给员工规划出路，员工就会自谋出路

4表：岗位职责表、绩效考核表、晋升标准表、招聘标准表
第一张表：岗位职责表（图7）
人人有事做、事事有人做：让员工清楚该干什么，做到什么程度

第二张表：绩效考核表（图8）
让员工有危机感，避免干多干少一个样，劣币驱逐良币

第三张表：晋升标准表（图9）
能者上，庸者下，劣者汰

第四张表：招聘标准表（图10）
战略成功的开始是招对人，所有的错误也从招错人开始，培养人不如招对人，种子选错了，小草也长不成大树

2书：目标责任书、人才引进说明书
第一份书：目标责任书（图11）
高管的军令状，管理层人人头上有指标，千斤重担人人挑
保底目标、平衡目标、冲刺目标分别和高管收益直接挂钩，让高管时刻紧盯公司目标

第二份书：人才引进说明书（图12）
①公司未来3~5年组织架构图：清晰展现公司的美好蓝图
②工作分析表：人才来了要做哪些事，做到什么标准
③薪酬结构图：做好了能拿到多少钱，一定要让他有想象空间
④绩效考核表：公司发钱的依据是什么
⑤晋升通道图：给人才清晰的未来规划
⑥目标责任书：来这里要承担哪些目标责任

1设计：薪酬分红设计（图13）
薪酬发得不合理，发的就是利润，加薪没有标准，加的就是员工的贪婪
①打破慢性毒药的底薪+提成，设计业务团队七级薪酬
②打破一脸死鱼相的行政财务固定薪酬，设计五级宽带薪酬
③打破让高管旱涝保收的固定年薪，设计高管效益年薪及分红
④打破经理不愿带团队的薪酬法，设计三级九岗薪酬激励法
⑤打破团队没有狼性、死气沉沉的PK法

制度管人，流程管事；管理企业，系统先行
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