我开公司这么多年，招聘过很多人，当然公司也走过很多人。
细数员工离职的原因有很多，包罗万象，但就像马云说的，大多数情况，走掉的人就两个原因：钱没给到位、心里受了委屈。
我想起以前一学员，因为媳妇预产期快到了，想要在媳妇生产时陪陪她，就事先和直属领导沟通了，还做好了工作交接，随时准备上交请假申请。但等到媳妇生产时，书面请假申请却被上上级领导拦了下来，说，当下正是旺季，人手不够，应该以公事为重，好好工作才能赚钱养媳妇孩子。
这话一出，这位哥们心里很不是滋味，就直接写了封离职信，请假不成，就果断辞职回家陪媳妇了。
从某个方面来说，员工离职，是一个公司和个人双输的局面。
对于员工来说，辞职了就等于断了收入来源，而日常吃喝、房租水电、房贷车贷、儿女教育等支出，一直在继续。
单单经济方面，就一直在耗损。
我还记得刚毕业那两年，我因为不想做一份直接看到我人生底部的工作，就辞掉了产品设计工程师的职位，从工厂走了出来。
当时没有想好做什么，有段时间，我会陷入一种莫名其妙的状态中，走在大街上，突然不知道自己要往哪走。
没有束缚，没有压力，整个人轻飘飘，落不到实处。我知道这种状态是“目标感的缺失”。
没有目标，没有方向，内心焦虑。于是，我决定去广东深圳，投奔我妹妹，也是在那一年，我找了八份工作，为的就是找到自己想要做什么。
我决定学习做销售，机会巧合进入了一家企业培训咨询公司，这才让我的心踏实了下来。
离职，个人损失的不仅仅是收入，还有找工作的时间成本、日常开销，以及内心的焦虑和失衡。
而对企业来说，损失的又有哪些呢？
我开始创业后，才真正意识到一个员工离职，公司不单单是换一个人这么简单。
就像《财富》说的那样，员工离职后，我们从找新人到新人顺利上手，仅仅是替换成本，就已经是离职员工年薪的150%了，如果是管理人员，那代价会更高。
员工离职后，公司岗位缺失，人手不够，其他人就会暂时接手工作，这就增加了加班成本和调岗成本。
其次，岗位招聘会花费时间和精力。这里包括HR部门和岗位空缺部门的时间精力。
再次，离职前后的员工工作效率会变低。比如工作交接、新人适应，都会都会造成工作和工作成果的低效。
接着，招聘新人后，新人适应岗位行也会有一个周期性；
比如，是否能够胜任岗位工作，培养新员工耗费的培训成本、沟通、管理成本和机会成本。
最后，还有离职员工造成的团队士气低。
有权威机构估算过，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职想法，如果按照这样计算，员工离职率为10%，那就会有 30%的员工正在找工作；如果员工离职率为20%，那就会有60%的员工正在找工作。
可想而知，在职员工的士气调节，是很重要的。
招聘、工作低效、业绩机会、新人培养、新人适应周期、团队士气调整、管理等等，这就是企业需要付出的成本。
简单来说，一个核心人员的流失，我们企业至少要花2个月的时间招聘，而新员工需要3个月的适应和6个月的融入。员工主动离职成本，一般是他年薪的200%。
我们公司为了降低员工离职率，在企业文化和公司氛围方面下来许多功夫，员工生日礼物、节日礼物、定期还会组织活动，让员工融入团队。
这是对在职员工的管理，而对离职员工，也会有一个管理。
就像著名咨询公司麦肯锡的资深专家，马尔里克博士说的：“新草看上去可能更绿一些，但事实往往并非如此。在第一次使用新员工时，你也许没有发现他们真正的价值所在，并作出相应的承诺，但在第二次，你就可以发现金矿。”
相比新员工，公司再次招聘被雇用过的老员工，他的成本只是新员工的一半左右，并且，老员工回来后，他们的忠诚度会更高，工作产出比也会更高。
我想起“财富500强”企业，他们就是通过积极返聘离职的老员工，平均每家企业每年能节约1200万美元的成本。
所以，如果一个老板和公司对你说，欢迎以后随时回来，他们说的话是真的。
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