职场上确实存在「越跳越高」的现象，内部调薪永远都赶不上外部加薪来的快。 那么，这种现象是真实的吗？从人力资源管理和经济学的角度来看，为什么会出现这样的现象呢？ 注：老员工要求涨薪到9k，低于别的公司开的1W，但老板答应就愿意留下来。 然而老板依然不同意，造成了目前薪资低于9k的老员工离职，老板因此只能以1W的价格招一个新员工来顶替。 老员工的离职以及新人的薪资也带给别的老员工一些冲击。
李家二猫：
1.新员工更有工作激情。
新工上任三把火！其实不论你是学生还是员工，每到一个新的环境，都会充满了斗志，努力干活。时间一长，学生会上课玩手机，睡觉，不认真听。员工也一样，很多会变成老油条，得过且过的混日子。当然，也会有很多人一直努力奋进，这些人呢，肯定会升职加薪。所以说，如果出同样的价钱，公司更倾向于招新员工。
2.新员工能带来新鲜因素。
如果一个工作环境没有新鲜血液，就会变成一潭死水。需要有人带来青春的气息，自然也就需要有老员工走。而且，新人能带来不确定因素，人类都有投机心理，不会因为招的人不好而不开心，但淘到个宝就会特别开心！
3.不给老员工涨工资，很多老员工也不会离开。
很多老员工即使工资比较低，也不会离开。毕竟很多人喜欢安于现状而不是去改变，特别是已经成家立业的，上有老下有小，如果没有特别好的机会，是不会跳槽的。所以，很多时候，并不会给老员工涨很多工资。如果你是个老员工，不要抱怨公司涨薪少！公司是为了盈利，谈感情你就输了！有时间去充实自己，提高自己，成为不可或缺的人。如果你很强，要么会升职大大加薪，不满意就去另一家公司，有能力就有底气！社会在进步，科学技术飞速发展，时代变了，不能故步自封，以老为尊。资历在绝对实力面前将越来越渺小。如果你是老板，在招新鲜血液的同时，也要留下有能力的老员工，毕竟人心最贵！希望没有铁饭碗的工作，年轻人努力奋斗，老员工不断升职加薪，资本家们体恤员工，社会进步，生活美好！当然，职场如战场，有能力才能活得下去。
前言美术：
我自己的真实故事：在公司担任IT负责人，底薪8100，奖金折合一个月2300，5天7.5小时，整个公司的it均由我负责，从购买电脑到内网维护，服务器，电话，网站，oa，推广等等，最重要的还负责设计公司的连锁学校管理系统，由于对公司的管理撤底的失望，于去年年底提出离职，然后上演了各种人马对我的劝说，我统统只回了一句:早干嘛去了，于今年五月成功离职。离职前和公司签了一个补充协议，我在家办公，仍然负责连锁学校管理系统，工资不变，一外月看需求去一趟总部就好。
离职前的最后一个星期，大老板找到我，问我为什么要走，和他关系很好，所以我直说了:我为什么不走，你自己去看看，刚来公司一年半的工资就比我少1000块，而我跟了你6年，在公司的福利就比他们在过生日的时候多了50块钱，或者说他的工作的重要性比我高，或者说他的贡献比我高。他回了一句，我给你涨工资了其他人怎么办？我没有再回答，转身出去了，跟人事部的负责人说，离职申请我半年前就交了，一个星期后我要走，手续不办完，后果你自己负责。一个插曲，在商量补充协议的时候在社保方面谈不拢，我认为我仍然在为公司服务，需要公司继续购买，但人事总监认为我已经离职了，不能购买，几番理论不果，我现在自己掏钱买社保，然后我修改了协议，将技术保密时间改成与合同期限一样，并且不负责新技术的更新。
写在后面:老板不给老员工加薪是因为他认为老员工会老实一些，因为不老实的都混不成老员工，所以好欺负，给新员工高工资是因为老员工走了得招人，而老员工的价格是招不到的，他必须涨工资。
智联校园：
一个是很多老板认为，在公司越久的人，大多都很老油条。很会偷懒，不如新员工有激情有动力，而且新员工更容易管理。所以很多老板觉得，老员工走就走了呗，反正我能找到新的替代的。所以很多老板都不想给老员工涨工资，要是迫于生活压力的，很多人就会选择忍耐，不涨就不涨了，出去一时半会也找不到一个好工作。还不如凑乎待着呗。
第二个是给老员工涨工资不能只给一个老员工涨工资，老板不想一下子都涨工资，开销大。
给你一个人涨工资，和你一起来的老员工会不会有意见？所以给员工涨工资，不是个，个别的行为，而是群体行为。一个人涨工资没什么，但是一群人涨工资，那么开销就大了。所以很多时候老板就不愿给一个老员工涨工资。
可能有人说，那一群人要求涨工资，不涨就离职，老板会涨工资吗？其实吧，总有不愿意离职跳槽的人只要有人工资不变，老板一般还是不愿意涨工资。而且你们集体因为工资离开，说明对公司的忠诚度不够，所以，老板就想，走就走，我就招更有能力的新人了。有时候，其实，员工和老板说工资就是一场博弈，你面试的时候，不谈工资老板说虚伪，谈的过了，又说你不现实。在工作中，工资想涨，和老板谈，老板说你自己先提高能力，新人比自己工资高，想加薪，老板说你不要和别人比较，我也很为难，不止你一个老员工。
所以，真的谈工资伤感情，但是不得不谈。
马菠萝扒职场：
要弄明白这个问题，就相当于扒老板们底裤啊！老板们精打细算的这点小心思，非要扒的这么直白嘛~作为职场打拼近20年的老同志，不论是之前做企业高管，还是自己创业当老板，在这个问题上还是有一些经历和感受的，马菠萝和大家一起扒一扒老板们关于这事的真实想法的吧！
从激励的角度而言，新入职的员工，总体来说，工作的主观能动性更高，不需要太花心思和成本去激励。但对于一些老员工，则需要不断通过涨工资、发奖金、甚至赠送股权等方式，不断的投入激励成本，希望他们能持续创造价值。但结果呢？一部分老员工的激励成功越来越高，还有一些干脆混成了老油条，啥激励都不好使啦。其实在很多知名的公司，都采用一些类似末位淘汰制的常规考核，不断更新人员梯队的年龄层次，用不断引入新人来保持公司的活力。但老板们最核心的思维，则是通过激励成本来计算的，预期花太多成本激励老员工保持状态，还不如不花激励成本，找一个工资稍微高点的新人。但总体核算下来，在新人身上综合投入的成本往往更低、更划算。
在国外，员工之间的薪资都是绝对保密的，也没有互相打听工资多少的习惯。而在咱们国内企业中，虽然工资多少也保密，可大家私下打听工资已经是很平常的现象了。没有比较就没有伤害，听到别人的工资高，心里不平衡，肯定忍不住会去找领导聊聊涨工资的事。这一来二去，有人找领导涨工资的事得逞后，其他人势必会效仿。这样的风气是老板们最担忧，也是最希望遏制的。所以，宁可让天天嚷嚷涨工资的人离职走人，也不能助长这种风气的形成。否则，前赴后继的都来嚷嚷涨工资，老板们就难与控制这恶性的局面了。
站在老板的思维去考虑公司里的很多现象，很多事儿就都明白了。特别是从综合成本核算的角度，扒拉扒拉算盘算算账，评估一下老板心中的得失，他们的很多行为你也就都理解了。不都是为了挣钱嘛，没啥想不通的，大家觉得呢？
铅笔道;
1.这种现象大多出现在大公司，大公司涨薪幅度比较小，甚至相当于不涨薪（比如程序员圈子里热议的某国产手机公司一年以上司龄才会涨薪，且只涨薪5%，引起怨声载道，纷纷吐槽年后要跳槽。不过他家手机确实性价比很好，电视做的也不错，生态很好，还是很不错的公司的。）
2.为什么大公司普遍不涨薪呢：宁愿少数员工跳槽，重新花更多的工资招新人，也不愿意给这个员工加薪呢？
这要好好算一笔账了，假设给员工涨薪，且幅度超过20%，但是职位没变，工作强度没变，那么，和你工资差不多得同事会怎么想？和你能力差不多的同事又会怎么想？其他部门的同事也会有想法了。所以，为了避免引起大部分老员工加薪要求，大公司会宁愿少数员工辞职，花多一点钱招一个新员工，也不会开启加薪的头。
3.有的大公司在薪酬方面的规则限制很多，变更起来会更麻烦，相比较而言，重新招聘新人反倒是更简单。除此之外，公司招聘新人，新鲜血液对于公司而言也是很大利好的，可以削弱老员工的不可替代性。因此，想要加薪就要先让自己在公司的地位不可替代，当然，这是很不容易的，也许比跳槽加薪还难。
4.新员工更有干劲，老员工更容易有养老心态，这种情况下，公司当然会选择招聘新人，带动老员工的斗志，提高业绩和工作产出效率。
5.大公司招新成本更低，用数字说话吧：假如一个部门20个人，每个人的价值10K，但是实际每个人只拿了8K，辞职跳槽的人比例比较低，只有2个，人力只需要花11K再找两个人就行。算总账只花了8K*18+11K*2=166K，比起整体加薪到200K，节省34K，所以，大公司不愿涨薪，也能够理解了吧。
6.但是对于小公司，又是另一番场景了，某个大牛很重要，业务基本靠他，比如一个为公司工作5年的技术老大，市场价值是30K，在这个公司薪资是18K，实际上公司技术完全依赖此人，几个项目压在他身上，每月价值上百万，如果老板坚持不涨薪，外部招聘，大牛离开，外部招聘需要30K的两个人才能完成，一两个月后到岗，公司损失几百万，招聘成本十来万，且对其他人带来负面影响，纷纷离职，这公司距离倒闭也就不远了。这老板也是十足的呆瓜了。
喻派胡言：
这种现象很常见，但很多人不理解，认为这种现象不合理，不公平，尤其老员工一定会这样想。
那么“宁愿花1W重新招人，也不愿意花9K留住老员工”这种情况究竟公不公平、合不合理呢？
如果你做了老板，很有可能也会这样做。因为在很多时候，位置低决定了你看不到更高一层的东西，这就导致了你只知其一、不知其二。
当然，我说这个并非要证明“存在一定合理”，而是说“存在一定可以得到解释”，那么下面，针对这一现象，我们可以从决策者（通常是老板）的心理上来加以分析：
假定某老员工月薪8000元，如果花10000元重新招聘新人，不如花9000元留住该老员工。这样做，不仅能节省1000元，而且带来的好处似乎更多——有一种“用老不用新”的说法，认为老员工对工作更熟悉，与团队磨合的更好，降低了管理成本。这样一说，确实更划算。
不过这只是你一厢情愿的算法而已。
事实上很多老板还是宁愿多花钱从外面招新人，也不愿意给内部相同岗位的老员工涨工资，难道老板们都傻吗？
老板当然不傻，而是他们有一套算法跟员工太一样。
假设给某老员工加薪1000元，理由是该岗位对外招聘的人要的工资更高，这就很容易造成负面连锁反应，那其他岗位员工是不是也可以此为理由要求加薪呢？假设有10个老员工都提出了这样的要求（还不包括成百上千的老员工），如果不同意，就会在内部造成极大不满，引发对公平的诉求甚至消极怠工和组织动荡，这样造成的损失无法估量，但一定很大；如果同意，那就意味着要多付出1万元（按10人算，每人1千最保守估计）成本。
换句话说，在100%的概率损失1千块钱（多花1000块招新人）和50%的概率损失1万块钱之间，让你必须二选一，你会作出怎样的选择？只要是价格敏感的人，不太难以作出判断。
而且除了这些，给一个人加薪还有很多不预知的损失。可见，加薪从来都不是一个人的事情，也不是单方面考虑某一个岗位就能解决的，而是要通盘考虑，因为这关乎到全体员工。
对老员工的审美疲劳是有的，但更多的是，有一些老员工干的时间长，变成了“老油条”，这种老员工上班只做范围之内的事，当一天和尚撞一天钟，不求无功，但求无过，这种情况怎不令老板失望？除非老员工有超出预期的表现，有亮眼的业绩，让老板和团队都心服口服，否则老板很容易“移情别恋”。有人说老员工对工作更熟悉，与团队配合的更好，而且似乎降低了管理成本，理好像是这个理，但是这些道理都是摸不着看不见的东西，很难量化。不疼不痒的东西，怎么能触动老板的神经？反过来，新人就不一样了，不仅有神秘感，还有很多可塑性与可能性。而且刚进来的时候，新人也有危机感，工作积极性更高，至少在表面上更加努力，因为他要得到老板和团队的认同，否则可能连试用期都过不了。这种情形也很符合人性。打个不恰当的比方，皇帝身边不缺美女，可他偏偏喜欢宫外面的“野花”，是野花更漂亮吗？当然不是！妻不如妾，妾不如偷，偷不如偷不着——就是这种心理在起作用。人对于已经属于自己的“东西”总是不太在意，因为在他的意识里，这是“确定性”的，反而喜欢追逐那些不太确定的东西，因为这样他会感到更刺激，有新鲜感。就像一些男人在追求恋人时，总是千方百计讨对方欢心，可一旦变成了他老婆，他就变的爱理不理甚至毫不珍惜。道理是一样的！
假设老员工因为加薪他不走了，那他会不会第二次、第三次以提出辞职为要挟要求加薪？这是很有可能的，更重要的是，其他员工会不会有样学样、如法炮制？如果真的出现这种情况又当如何处理？这都是老板们最担心的问题。所以，为了防止这种情况出现，就必须把苗头掐灭在萌芽状态，就要一开始不给机会让老员工之间可能形成的“议价”（加薪诉求）同盟，所以就不能不立一些上不得台面的规矩：不是你提出加薪就给你加，也不是你想加多少就加多少。你还想上天不成？所以规矩不能坏，规矩一坏，那就意味着老板权威的丧失，这可不仅仅是几千块钱的损失了。孰轻孰重，哪个老板不去掂量掂量？最后又有人说了：你说这不行那不行，你招新人那么高工资，老人难道心理就舒服吗？他们不会流失吗？
问得好！所以企业一边采取薪酬保密政策，防止因薪酬公开造成的相互攀比和嫉妒心理；一边也是吃准了这一点：老员工同病相怜，总是好过相互拆台。虽然你难以接受新员工工资比自己高，但是如果你有一个跟自己干同样的活、工资差不多的同事，他加了薪，你却没加，你会不会更加难以接受？人性就是这样！所以，从决策者的角度来看，任何选择都不可能十全十美，两害相较取其轻，出现这种情况，那就再也正常不过啦。
联系客服
