企业降低人力成本最根本的方法是什么？

你认为企业降低人力成本最好的方法是什么？

是入职谈薪时，把工资谈的越低越好吗？

还是减少给员工加薪的次数和幅度？

还是把员工人数控制到最小的限度？

或者还是把内部事务外包给第三方操作？

今天我想聊聊这个话题。其实刚才我讲的几点，可能是降低人力成本的一些技术技巧，

但并非系统性持续性的解决方法之道，而且有的方法还有不少的负作用，让企业可能在其他方面付出代价。

如果要做到系统性和持续性的低人力成本运作，必须做好以下三点：

1、薪酬包思维：

最好的薪酬组合是由三个部分组成的，一是刚性，二是弹性，三是灵性。刚性给了员工安全感，弹性赋予员工动力，灵性激发团队的增值。

2、价值交易思维：

固定薪酬可以买到员工的时间与学历、职称，弹性薪酬要买到的是将能力、经验变现的结果与效果，变动薪酬则要购买团队的创造与增值。

3、共赢分钱思维：

老板要少花钱但要多分钱，因为花钱可能得到的只是表面或过程，而分钱指向的是自动自发与结果效果。把钱分到位了，钱分的越多，企业获取的价值与盈利肯定会更多。

我的网课《五星绩效落地系统》，讲的不只是薪酬设计与绩效考核，而是教大家如何把钱分好、分出去，把价值和利润赚回来。