首先我们要理解两个重要的关键词：
一个是「效能」，一个是「习惯」。
效能是「产出」与「产能」的平衡，简单说来，产出，就是做事的质量，产能，就是做事的数量，当我们能在质量和数量之间达到一个平衡，这才是我们追求的高效能的理想状态。
而我们想要追求这样的高效能状态，就需要让自己发生改变，主要借助的，就是习惯。
二者缺一不可，才能成为习惯，最终让我们变得更好。
第一个习惯：积极主动
什么叫积极主动的观念呢？我们可以从一个人的时间和精力集中于哪些事务上，就能判断出来。
积极主动的人，会把精力更多放在「影响圈」，他们专心做自己力所能及的事情，使自己的影响圈不断扩大。
消极被动的人，却会一直盯着自己的「关注圈」，把大量的时间放在超出个人能力的事情上，却一直只是在关注但不行动，最后会越来越怨天尤人，自怨自艾，不断为自己的消极行为找借口。
所以，是不是积极主动的人，在于你能不能把更多精力，放在自己的行动上。
在电商界中有一群淡定的人-佛系运营，
所谓佛系运营，
就是不S单，不开车，等待流量自然爆。
事实这种佛系运营打法成功率会是多少呢？
不然而知，但搜索系统是不会允许这种事情发生。
而我确定的是，只要主动积极去为自己的爆款去做点实际意义的引流工作，一定会看到流量的浪花掀起。
在这为大家推荐一个核心方法，就是永远问自己，下一步行动是什么。
就是为何我们读书会进来时首先要确定自己分享时间。
每一个问题都会引导你做下一步行动，
最终使你确定好目标及制定时间落实好，
帮助我们建立积极主动的习惯。
第二个习惯：以终为始
很多人埋头苦干，到头来却发现追求成功的梯子搭错了墙，但是为时已晚，所以忙碌未必出成果。
也有很多人功成名就之后，反而感到空虚，发现自己牺牲了许多宝贵的东西。
之所以这样，是因为缺乏明确的目标指引，所以明确真正的目标很重要，只有明确了真正的目标，再勇往直前，坚持到底，才会有更好的效能。
作者告诉我们，
心中牢记以终为始，才会成为高效能人士。
我们每天都应该不断地问自己：我希望成为什么样的人，当务之急是什么。
柯维博士在这里设计了一个场景，现在闭上眼睛想想，假如你现在坐在自己葬礼的现场，坐在最后一排，所有人都在讲述他们眼中的你，你觉得人们会如何总结你的一生？你会喜欢这些评语吗？
如果不是，那你就要“以终为始”，
重新思考自己的生活了。
只有你希望在盖棺定论时获得的评价，才是你心目中真正渴望的成功。
以终为始最有效的方法，就是撰写一份个人使命宣言。
扎克伯格曾经在哈佛大学的毕业典礼上说，“找到这个世界赋予你的使命，是真正幸福的关键。
使命宣言主要说明自己想成为怎样的人（品德），成就什么样的事业（贡献和成就）及为此奠基的价值观和原则。
以我自己为例
我想成为雷军这样的企业家。
打造像小米一样的世界知名品牌是我的愿景，为我的粉丝带来美好的生活改变，同时也能实现我的个人财务自由。
我愿意百分百去优化好产品和对待好我的客户和粉丝，成为一个对社会有贡献的企业家。
第三个习惯：要事第一
如果说时间管理最最核心的思想，可能就是「要事第一」了。
永远把重要的时间，用在重要的事情上，这就是时间管理的本质。
想要做到要事优先，最常用的方法，四象限工作法，按照职业价值观，确定事务的重要还是不重要，按照截止日期，确定事务紧急还是不紧急。
最后，我们把事情分成了四大类。
1、重要而且紧急的事情，不用啰嗦，马上去做。
2、紧急而不重要的事情，尽量分配给他人来做。
3、不紧急而不重要的事情，尽量不做。
4、重要却不紧急的事情，就是我们最应该重视的要事了。
可是却因为不太紧迫，常常会被我们忽视。想要建立要事优先的习惯，那你就要先从重要而不紧急的事情入手。
一定要深知一个道理，
我们不可能完成所有的事情。
因此，我们只能选择少数的重要的事情来做，并专注的高效的去做这些少数重要的事情，就是高能要事。
在精力好的高效高能时间段，把最重要的事情完成了，我们就有了更多的时间去思考人生的方向，追求，以及慢慢的品味生活
这样才能做到：人生有方向，工作有重点，生活有节奏。
靠的就是要事第一的做事原则，任何时候都要把最重要的事情放在第一位，将自己的时间和精力都投入到最重要的事情上，就一定可以看到成效。
第四个习惯：双赢思维
一般人看事情，往往是用二分法，感觉两个人在一起，不是你强就是我强，不是我占便宜，就是我吃亏。在博弈论中，这叫「零和博弈」。
而高效能的人士，更在意的是双赢，他们愿意把生活看做一个舞台，而不是拳击场。
只相信零和博弈的人，那么在他的眼中，人和人之间的交往模式，就只有两种：
一种叫做「损人利己」，
那就是我有受益，对方有损失；
另一种叫做「舍己为人」，
我有损失，对方有受益。
问题在于，这两种交往模式，都不能长久，在这样的模式下，双方的情感、态度都会受到影响。最后的结果，是两个人都要尽力做损人利己的人，最后的结果，恰恰是「双输」。
所以，在史蒂芬·柯维看来，我们与他人合作，如果无法达成共识，实现双赢，那么不如不合作。
说到这个双赢这个话题，不得不说影响我很大的李超人-李嘉诚先生。
李嘉诚做生意经常谈到：
假如他能拿五成的利润是公平的，以他的名气拿六成也可以。但他拿四成的股份的话。就会财源滚滚来。
宁可自己吃亏点，换来的是比人的信任和再次合作的机会，最终得大利的还是自己。
合作之前要有吃亏的准备，
让对方多拿点，双方的合作才能长远。
都想占便宜，是没双赢的可能的。
谈到这里的，想起近年有很多黑李先生的人，其实没有任何人是完美的，主要在意他做了些什么事，影响到了什么人。
不得不说我年轻的时候，李先生一些案例和育儿的方式给了我很大启发，某些生意上思维也一直指引着我，还是很感恩
第五个习惯：知彼解己
知彼解己是进行有效人际沟通的关键，我们必须要先努力了解“别人”，然后才能够尽力让别人了解“自己”。
柯维博士说，你要先去了解对方，再让对方了解你自己。如果双方根本不了解彼此，那么双方的交流就会有隔膜，谁也不可能对对方彻底地敞开心扉。
所以，「知彼」，就是交往模式的一大转变，我们把理解别人放在首位，这样，就让人与人之间的沟通有了一个良好的开始。
知彼解己的最好方法，就是学会「移情聆听」。移情聆听，是指以理解为目的的聆听，要求你在聆听时站在说话者的角度，去理解他们的思维模式和感受。
只有真正做到移情聆听，我们才能和别人真正实现有效的沟通。
其实就像读书会也一样，
我们希望从书中解答自己的困惑，
输出分享帮助自己成长。
第六个习惯：统合综效
统合综效的基本心态是：
如果一位具有相当聪明才智的人和我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。
统合综效的关键，在于相信整体大于部分之和。也就是我们经常说的「一加一大于二」。
两个人的合作，两种物品的组合，并不是简单的加法，他们之间还会产生奇妙的化学反应，产生出更大的效果。
其成效超出此前所有习惯，代表了相互依赖环境中的高效能，代表了团队协作和团队建设精神，能让团队成员通过合作实现创造。
不要在意别人的无理行径，避开那些消极力量，发现并利用别人的优势，尊重人与人之前的差异，提高自己的认识，扩展自己的视野。
在相互依赖的环境中勇敢而坦率地表达自己的观点、情感和经历，借此鼓励他人同样地坦诚相待。
再讲白一点，读书会也绝对是1+1>2的地方，
各种思想的火花碰撞，
殿堂式的分享，
谓是百花齐放，思想的盛宴。
哈哈哈。。。
第七个习惯：不断更新
最后这个习惯在七个习惯中占据了非常重要的地位。
人生最值得的投资就是磨炼自己，因为生活都得靠自己。
工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。
拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。
怎么让去更新优化自己呢？我的理解的话是-要适时的反思。
在微软创业最紧张的时期，盖茨也会定期抽出一整周阅读和反思，扫清一些障碍，那是思考的一周。
那一周就是盖茨不断更新，提升自我的一周。
没有反思的人生不值得过。
孔子:吾日三省吾身，富兰克林，
曾国藩等伟人一天6次自我反省。
所以我认为我们普通人至少每天要有一次反思；
反思-->过去，
计划-->将来，
改变-->现在。
总结一下
积极主动、以终为始、要事第一，这是个人领域成功的三大重要习惯。
双赢思维、知彼解己、统合综效，这是公共领域成功的三大重要习惯。
双赢思维、知彼解己、统合综效，这是公共领域成功的三大重要习惯。
不断反思，更新自己、这是一个人不断前进的必要条件。
联系客服
