内容非常给力，完全超乎我的预期。国内出版的关于目标管理的好书太少了，之前看过《格鲁夫给经理人的第一课》，印象很深，《OKR工作法》可以和它一起读。
彼得德鲁克设定了管理的基本原则（他的有些书甚至是设定了管理的具体方法和手段），而之后的很多书籍基本都是围绕德鲁克的核心思想进行扩展。比如当下十分盛行的OKR管理体系。
个人感觉当下所有的绩效考核方式都是MBO（目标管理法）的延伸和精细化，总体的绩效体系并没有太大的不同。在目标分解上，也并没有超出科学管理原理的那些指导方法。
但又不得不说，时代的进步，使管理者在前人管理思想的基础上，针对企业管理如何更紧密地服从企业目标，进行了更现实的改进。使绩效指标与企业目标的关系更加紧密联系，并能更有效地实现企业目标。（但这仍只是“术”的演进，而不是“道”的变革）
所以，一套实用的管理体系，就是在深刻理解德鲁克管理思想的基础上，进行企业本土化改良。
1、对企业本质及企业目标的认识，不再是理论或文理上的内容，而是真正明确企业战略的实用工具。
2、绩效指标体系都是由上而下制定的，但必然需要有下级的反馈与意见。同时必须加强上下层的沟通，起码最底层的员工都能了解企业发展目标。
3、戴明环是确保绩效体系价值的核心要素，缺少PDCA，那再好的工作法都会成为什么都不是的鸡肋。
一、无法达成目标的5个关键因素：
1、没有给目标设置优先级；
2、缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标；
3、没有做好计划；
4、没有把时间花在重要的事情上；
5、轻易放弃。
二、设定目标要遵循以下3个原则：
1、目标要明确方向并鼓舞人心；
2、目标要有时间期限；
3、由独立的团队来执行目标。
本书的1/2多的篇幅都是在讲述一个故事，但这个虚拟人物的故事确实很多创业企业会碰到的现实问题和现实场景。
真正关于OKR的介绍是在后2/5的部分，但前面的故事可以帮助理解后面所讲解的内容。
如果没了解过OKR，那这本书绝对是本入门绝佳的读物。当然，如果你了解过MBO、KPI，再了解OKR并不是一件很困难的事。
唯一觉得稍有点欠缺的，是这本书更多地还是针对创业或规模不大的公司，对规范的公司而言，所涉及的问题更多，需要进一步阅读相关OKR方面的书籍。
最近我发现了一个即适合大型企业，也适合小型企业的软件——Tita
首先我觉的OKR四象限看板的结构真的很清楚，而且非常新颖（下面是我的真实案例）
OKR工作法
其次，它最近还推出了E-执行的新观念，在E-执行里它将项目和计划也融入了进去，如果想查看这个目标下的任务或者项目的话，将不需要自己一个一个去找了，真心十分便捷了
OKRs-E
找到适合自己的OKR方式才是用好一个OKR的关键
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