【拆书书名】HR绩效管理从助理到总监
【书籍作者】闫轶卿
【书籍由来】
《HR绩效管理从助理到总监》一书,由实战人力资源管理资深专家闫轶卿老师所著。闫轶卿老师具有二十年人力资源管理实战经验,在国内知名企业担任人力资源总监、副总裁等职务,这是她的第三本人力资源管理专业著作。
绩效管理是人力资源管理中的重要模块,专业性相对较强,理论知识点多且深入。在实践工作中,如何尽快掌握绩效管理的专业知识,同时,能够结合实际工作需求进行落实操作,成为HR管理和企业管理人员的难点。本书注重实战,立足于将复杂的绩效管理专业知识化繁为简,同时结合实操案例确保理解到位并操作落地。
【书籍整体框架介绍】
《HR绩效管理从助理到总监》定位为实战绩效管理书籍,全书分为三个层面:助理篇--从零起步、经理篇--不断提升以及总监篇--全局视角。三篇分别从三个实景案例出发,探讨小微企业、中型企业及大型集团化企业在绩效管理中面对的主要问题,之后分章展开阐述。三篇分别阐述了绩效管理的操作、设计及战略,全面系统地梳理了绩效管理体系性理念及方法。
作者在本书中,贯穿全书有50个案例,这些案例既有全景分析,也有方法应用;使读者通过本书的阅读和学习,既能深入理解绩效管理的相关理念,也能联系实践、解决现实绩效管理的问题。
【书籍精华观点分享】
关于绩效管理,我们最常听到的其实是绩效管理的一个环节--绩效考核。绩效考核的方法很多,比如:MBO、KPI、BSC、360°、OKR等,还有排序法、比较法、评定法等等,每种方法自成一体,每种方法都不止一本书能阐述得清楚,这也让HR管理和企业管理者很头疼,都不知道哪种方法适用于自己的企业?
我们可以将常用的MBO、KPI、BSC、360°、OKR五种考核方法综合在一起,对其利弊及适用对象进行总结。
不同考核方法综合比较表
下面,我们可以看两个实例,从指标选取的角度,来直观地看一下考核方法的不同,一个是软件开发工程师的KPI指标表,一个是企业经营管理人员BSC指标表。
下期拆书将从销售考核指标的实例出发,详细分析考核指标的量表设计、指标选取和指标权重设计等,希望大家继续关注!
【作者简介】
闫轶卿老师,经济学硕士,人力资源管理资深专家,有二十年人力资源管理实战经验。在国内知名企业担任人力资源总监、副总裁等职务,具有深入的现代企业中高层管理经验,对现代企业管理理论及人力资源管理理论有系统地研究。
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