1. 分解
2. 结合
3. 想法
一. 分解
1. 管理从何而来，从何而去？
德鲁克在《管理》一书中明确的指出，分工是实现社会目标的一种有效工具。而，管理是分工一体化关系体系的一项职能。
分工，
内部分工，依靠看得见的手协调，- 管理
外部分工，依靠看不见的手协调，- 市场
企业是一个组织机构，组织是人与人之间协同行为的关系体系。
管理是企业的一项职能，管理是落实分工与组织原则的手段。
2. 管理的职能
管理的总体要求，确保企业始终处于整体一致的状态，或者使整个企业在高度专业化分工的基础上实现一体化，保持分工一体化的状态。
法约尔，管理职能的五要素，计划，组织，指挥，协调和控制。
德鲁克，管理概况起来就是两件事情，选择正确的事情去做，并把事情做正确。
管理具体事情的概念，社交，信息收集和决策。
3. 管理的体系
管理体系是由管理当局以及职业经理人阶层构成的，按照管理职能和管理原则的要求，支撑管理体系和正常运行。
管理体系以及管理当局与职业经理人阶层，只能建立在制度理性权威的基础上，不可能建立在老板个性权威的基础上。
4. 管理的层次
人们更关注管理的组织结构，而忽略管理的层次。
高层管理，中层管理，基层管理，相互依存，相互作用，共同构成了一个完整的管理体系。
管理的层次：
高层管理者 - 使企业有前途
中层管理者 - 使系统有效率，内在的统一性，外在的适应性
中层管理，对流程纵向授权，避免横向授权。
基层管理者 - 使员工有成就
朗讯管理实践，建立绩效管理循环的平台，上司和下属结成连带责任关系，以周为单位，周而复始。- 双目标的绩效管理，通过帮助下属个人成长，提高工作绩效，以人为本的绩效管理模式。
三个层次有各自的功能和职责，不仅纵向衔接，而且横向打通，形成三个层面。值得注意的是，三个层面之间，不应该有自然的晋升通道，更不应该有自然上升的自动扶梯。
《失败的逻辑》说，失败不是晴天霹雳，突然降临的，而是一开始，就在系统中植入了失败的种子。
5. 管理的运作
企业创造财富的逻辑是简单的，也不应该是复杂的。作为主导这个逻辑的管理体系，应该努力把这个创造财富的逻辑变得简单，而不是相反。
高层负责做正确的事情，中层和基层负责把事情做正确。
战略导向的运作逻辑看似复杂，但越运作越轻松，越灵巧。
业绩导向的运作逻辑看似简单，但越运作越复杂，企业中的人越发难受。
战略导向的特点和意义就在于此，它使企业的各个部门有机联系起来，形成互相强化的良性循环关系。只要形成了战略导向的态势。无须老板忽悠，伟大只是时间问题。
管理，不要形式化，不要行政化
二. 结合
管理从何而来？
管理是什么？
怎样做管理？
WHY
自然和社会分工，需要组织出现，于是商业环境中出现了企业，而企业为了做到分工后的一体化关系，需要管理内部和外部的关系。整合持续达到一体化。
WHAT
计划，组织，协调，指挥和控制
做正确的事情 和 正确的做事
交流，信息收集和决策
HOW
将不同层次的管理，构建成一个体系，按照一定的策略进行流程化
三. 想法
1. 阿里的管理的九板斧，而且是针对不同管理层面的三板斧。
高层管理 - 揪头发，照镜子，闻味道
中层管理 - 招人才，建团队，拿结果
基层管理 - 定目标，追过程，拿结果
2. 阿里的借假修真，借事修人
朗讯管理实践，建立绩效管理循环的平台，双目标管理，帮助员工成长，完成业绩。以人为本的绩效管理。
3. 马云，卫哲，看一个公司，先看什么？
先看他们的组织架构图，和规章制度。这两个决定这家企业会不会走长。成功是偶然还是必然，以及现在的问题是什么？
4. 为什么一些民营老板没有管理，不在公司，下面一样出结果？
那就是业绩导向的公司，而不是战略导向的公司，虽然也有使命，愿景，价值观，但这些都是假的。学了皮，没有实质。
5. 管理，领导力，应该是简单的，还是复杂的？
应该是简单的，透明的，让别人可以看懂的。当你看不懂一家公司是如何管理的，那就是有问题的，因为他们企业内部的员工也一定不懂自己公司的管理体系是什么？
参考图书：
《经理人的职能》- 巴纳德
《管理行为：组织中决策过程的研究》- 西蒙
《公司的概念》- 德鲁克
《企业的性质》 - 科斯
《卓有成效的管理者》- 德鲁克
《管理学》- 哈罗德.孔茨
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