文┃尚德管理求予
管理的目的是调动员工的积极性，让每个员工发挥主观能动性来工作。所以，作为管理者，最大的职责一定是发挥出员工的工作积极性。
发挥员工的积极性，就需要了解员工，作为管理者，就得知道在员工管理方面的忌讳。
大Z就是一位优秀的管理者，但事实上，大Z也曾不断犯错，直到现在成为一名优秀的管理者，这是逐步成长的过程。
发挥员工的积极性，大Z认为，你首先得知道作为管理者，管理员工过程中，你需要规避以下8种情形，因为这8种情形，根据大Z的经验来看，会极大扼杀员工的积极性。
1、事无巨细的管理
新上任的管理者，因为过去的工作惯性，常常会事无巨细的参与，生怕员工这事做不好，那事出差错。弄得自己疲惫不堪，最后却发现团队业绩没有增长，甚至还出现倒退的现象。
当然，随着慢慢熟悉管理者的职责，情形会出现好转，但也有的管理者仍是走不出这个圈子，仍然会执着于具体事务。
大Z也从事无巨细到布置、监督，团队的业绩也从停滞到保持增长达到公司的目标。
作为管理者，大Z认为，需要知道自己在管理过程中，承担的是什么：管理者更多的是制订计划，把团队成员放在合适的作业中，并做好任务的监督与考核。
2、抓着错误不放
有些管理者，总是会抓着员工偶尔的差错不放。
管理者要明白只要去做事，就有可能出差错。所以差错是正常的，不出错是不正常的。
解决问题正是管理者的职责。
总是抓着员工的错误不放，只会让员工不敢承担任务，束手束脚，最后出现更多差错。
大Z记得开始的时候，有个员工出了差错，大Z每次都在提醒这位员工，弄得这位员工在工作中，总是不断请示大Z，最后让大Z烦不胜烦。
其实问题出在大Z身上，而不是这位员工出现了问题。最后大Z通过鼓励的方式，和员工一起分析出错原因，让员工逐步重新树立信心。
3、忽略员工的建议与想法
管理者，其实都知道要听取员工的建议与想法，但事实上，60%的管理只是听听而已，甚至只是作为一个形式而存在。
所以员工慢慢地不再提建议与想法了，团队也成了一言堂。
大Z也同样走过这个过程，但最后大Z醒悟过来了，每个月让员工自己组织一次建议会议。就过去一个月团队的问题，让他们自己组织分析，大Z仅作为旁观者，而半年后，团队的业绩出现了大幅增长。
常说三个臭皮匠，可以顶个诸葛亮。团队成员在执行任务中遇到的问题其实比我们管理者看到的会更多，解决问题的方法其实就掌握在他们手中。
你重视他们的建议与意见的时候，他们才真正有积极性。尤其是当员工执行任务遇到的正好是自己提出来的建议的时候。
4、开毫无意义的会议
会议是管理者一个重要的管理手段，但事实上，60%以上的管理者开不好会议。
如果你发现你的会议变成了一种形式的时候，你就需要反思了。
关于会议管理，小编前期已经写过许多专题。大家可以翻看一下，了解作为管理者，如何来开好会议。
5、开空头支票
管理者还需要避免的是开空头支票。
言出必行是管理者必须要遵从的规则，大Z认为，我们需要给团队画蓝图，但如果这个蓝图让大家意识到肯定完不成的时候，激励政策就成了笑话。
你要知道，团队成员又不是傻子。
6、错误的业绩衡量机制
当然，想要团队有足够积极性，你得制定一个公平的，合理的业绩衡量机制。
在团队里面，首先要保证一碗水端平。
7、设定不合理的目标
作为管理者，你必须给团队设定目标，也尽可能给每个成员设定目标。
但是，你的目标设定必须合理，也就是你的资源配置跟目标是相符的。
大Z就曾犯过这样的差错，刚上任的时候意气风发，所以把部门业绩目标提升了30%。
但是作为新任管理者，团队都没能揉合成一个整体，这样的目标只是大Z一头热，也没有考虑到团队成员是否能做到，最终结果当然是不好的。
8、不能一视同仁
管理者一碗水端平，是一个最基础的规则。
管理者也只是一个普通人，当然会有自己的情感，但既然你走上了管理者的岗位，就必须在工作中抛弃自己的个人情感。
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