文/蒋小华 （微信公众号：蒋课堂）
你认得出这个小孩吗?
在年轻人中，没有不认得他的。
他和他企业取得了怎样的成绩已无须赘述。
1999年在北京创业失败，
几个铁杆粉丝在长城上聚首，
最后仍决定回杭州继续创业。
共同出资50万元组建了今日的阿里巴巴公司。
（在自家的住房里宣讲他的伟大梦想）
马云坚信，
这世界上只要有梦想，
只要不断努力，
只要不断学习，不管你长得如何，
不管是这样，还是那样，
男人的长相往往和他的的才华成反比。
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，
但绝对大部分是死在明天晚上，
所以每个人不要放弃今天。
因为他伟大的梦想及卓越的领导能力，
不久，马云身后出现了三个重要的男人。
1号男：蔡崇信
蔡崇信是阿里巴巴的“隐英雄”！
为阿里巴巴带来了高盛牵头的500万美元的天使投资，
进而有机会进入孙正义的视野，
为后来获得更多的投资创造了条件。
他的到来，
把阿里巴巴做成了公司，并以正式合同的形式，
把最初十八罗汉团队的利益绑到了一起，
才使公司真正规范化运作。
改变了阿里巴巴“三无团队”的性质，壮大了团队力量，
更重要的是完成了阿里巴巴世界与资本世界之间的沟通。
蔡崇信放下七十万美元年薪的德国投资公司工作，
千里迢迢来投奔马云，
每月只拿五百块人民币的薪水......
这是一种什么样的力量？
当向阿里巴巴的员工问起他，
每个人都闭嘴，他不能谈！
为什么?
他太敏感了，要我谈马总都可以，就是不能谈他!
蔡崇信说，
我没有想过大包大揽，我知道自己的角色是什么。
2号男：孙正义
何许人也？
软件银行集团公司的创始人，日本首富。
他第一次与马云见面，沟通仅仅6分钟，
许诺给马云2000万美元的风险投资金。
后来，孙正义回忆说
我之所以那么快速决定投资阿里巴巴，
除了我看好互联网的发展趋势外，
就是因为一个初创的公司居然有十八个股东，
这说明马云具有超强的领导力，
同时，发现阿里团队具有超强的执行力。
正如马云说，
他和孙正义有同一个观点，
一个方案是一流的Idea加三流的实施，
另外一个方案，一流的实施加三流的Idea，哪个好？
我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。
3号男：杨致远
虽然，今天我们看不到雅虎中国的影子，
但是，收购雅虎中国对当时的阿里来说
不仅获得了知名度，且得到大量的高技术人才。
马云曾说，我们选择雅虎，
是因为雅虎有世界最强大的技术，
雅虎在中国7年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，
都是我们发展的资本。
十八罗汉
阿里巴巴断代史
2001年1月6日
来自美国通用公司的关明生从香港飞往杭州；
8日，他正式走进了阿里巴巴；
13日，马云、金建杭、彭蕾等早期创始人，
在关明生的办公室里开了整整一天的会。
就在那次会上，一向口若悬河的马云，
也被关明生问“倒”了。
之后，建立阿里独具特色的绩效体系。
2003年，
这一年，中国非典起来，
有一个员工去广州出差，
回来的时候突然发烧。
就把这个员工很快送进医院，
说是非典嫌疑。
把所有的员工叫在一起，
几百名员工整个楼层做好准备，
公司可能会被迅速的关掉。
因为我们所有人会被隔离掉。
所有的员工回家工作。
工程师把线接到家里面。
结果第二天，
杭州市政府通知公司被隔离。
不敢对外面讲阿里巴巴被隔离了，
但是幸好把所有的网线电话线接到了家里面。
那几天，全世界的客户打电话给阿里巴巴的时候，
你会发现电话里面回答的声音有老人，小孩，
因为员工回家以后，给爸爸妈妈讲，
第一声提起来说你好，阿里巴巴。
五月八号，政府说解除了隔离，
但是那个女孩还在隔离。
为了感谢所有的员工，
感谢所有的家属，
感谢自由和阳光，
把5月10日定为阿里日。
这一天，所有年轻人，所有的人要懂得自由的可贵，
感谢所有的家人为这家公司度过了难关。
2005年
两部军事题材剧《历史的天空》和《亮剑》中，
能打枪、懂政策的政委张普景、赵刚，
如何把有匪气的姜大牙、李云龙雕琢成将军的故事，
引起了马云的极大兴趣，
很快建立了阿里独具特色的政委体系。
在阿里的每一期新员工培训班上，
都可以看到马云的身影。
这位激情四溢的老板即使再忙，
也总会抽出两个小时和新员工交流信仰问题。
正如阿里首席人力官彭蕾说：
“ 每个公司都有自己信奉的东西，有着自己的味道阿里巴巴也一样。我们作为中国一个新兴产业中的企业, 就做了一件事情，把我们信奉的东西全部写下来归纳为六条而且每一条下面都有五条行为标准的描述（即是之前提到的阿里巴巴著名的六脉神剑），为的是把口号落实下去。”
阿里老话/土话
平凡的人做非凡事
加班是应该的，不加班也是应该的，
只有完不成工作是不应该的。
为过程鼓掌，为结果买单。
使命必达。
16字管理方针：
动之以情，晓之以理，诱之以利，绳之以法！
16字辅导方针：
我干你看，我说你听，你干我看，你说我听。
三板斧：
揪头发、照镜子、闻味道。
这些也许你都知道
但你不知那些鲜为人知的管理秘密
.......
你可能不喜欢马云，
也可能不喜欢阿里，
但你不可能拒绝互联网的发展趋势，
也不能不拥抱互联时代的管理之道。
他们正是抓住了互联网的发展大势及运营逻辑，
才有今日令世界瞩目的成就。
有人说，马云“靠吹牛”成为中国的首富，
要不你试试？背后一定有原因。
有人说，阿里巴巴所谓的18罗汉，
开始就是一群“土八路”，
那他们凭什么能够创造庞大的阿里帝国？
德鲁克说，
管理就是让一群平凡的人干出不平凡的事。
从18个人到近3万人，从50万元起家，
到如今近3000亿美元市值中国第一大、
世界第二大的互联网公司，
这15年阿里巴巴如何步步为营，
缔造互联网的神话？
那些不为人知的经营秘密你可曾知晓？
“招人是老板的事”这样的“招聘体系”
你见过吗？
阿里巴巴的价值观考核和政委体系极具特色，
在年轻人为主的互联网公司里，
阿里巴巴是如何管理80、90后的？
今天你的公司新生代员工越来越多，
是不是让你难以琢磨，难以驾驭？
这些可以在阿里管理之道中找到答案，
正如他们认为阿里“不是职场，而是情场”。
2015年阿里双11活动天猫突破912亿营业额，
这些数字背后蕴藏着哪些趋势？
作为互联网的龙头企业，
阿里集团有哪些成功的秘诀值得我们去学习？
传统企业到底如何向互联网化转型？
如何拥抱互联网？
马云在2016年上海浙商年会上说，
2016年并不好过，
过好了，你就当马云说错了。
过得不好，你要相信，其实大家过得都不好，
挑战只会越来越大。
互联网对大家的冲击，
是远远超过你们在座所想象的。
组织的变革、人才的变革、
文化的变革、技术的变革，刚刚开始。
2016年，你准备好了吗？
老蒋喊你一起
2016年3月24-25日
杭州
解密阿里巴巴管理之道
咨询电话：400-007-8898
你可以学到什么
1、解密马云：
他身上究竟有哪些值得创业人士学习的特质？
2、六脉神剑：
马云是如何运用“六脉神剑”打造阿里巴巴军团的？
3、三板斧：
阿里巴巴如何运用“三板斧”管理模式打造高绩效？
4、人才双轨制：
传说中阿里实施“人才双轨制”，究竟怎么一回事？
5、政委体系：
让阿里军团所向披靡，他们究竟做了些什么？
6、招聘体系：
他们是如何招到世界上顶级优秀人才？
7、培训体系
马云亲自给每一个新进员工分享阿里的价值观。
8、绩效体系
阿里的7-2-1绩效模式是怎样一种场景？
9、薪酬体系
为过程鼓掌，为结果买单，
阿里如何将绩效与薪酬挂钩的？
10、战略体系
......
这些将为你深度解密
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