在企业管理中如何有效的激励员工是大多企业管理者头疼的事，公司能够给个人和团队提供的最有效激励是什么呢?作为管理者，应该更专注针对个人的激励、还是该关心基于事个团队的激励制度?
通过利润分享有效的激励员工
许多公司的管理者都意识到，让员工分享公司的经营成果，是激励员工、鼓励他们参与管理的有效措施之一。美国西南航空公司是航空业第一家推行利润分享计划的公司，员工可以通过利润分享得到的资金的四分之一购买公司股票，公司也会定期为员工提供财务和业绩数据。结果是，这家公司破纪录地8次获得本行业的三冠王：行李丢失少、旅客投资最少、航班准点率最高。员工通过自己的努力钟慧得了企业与人人发展的双赢。
成功的团队都洋溢着一种积极的精神，吸引所有的成员能力合作、为共同的目标努力。在国际通信市场上，华为作为中国民族企业，最先被认为是低品质、低价值产品厂商，并不被欧美市专利的运营商看好。然而，他们凭借强大的团队精神-团结和奉献、创造了自己的核心竞争力，记得了如活达丰、英国电信等世界顶级运营商的青睐。
在华为公司，各事业部每年评选的最佳团队奖一直被员工认为是最高荣誉，因为获奖不仅意味着个人业绩受到肯定，也预示着自己的团队精神获得整个公司的认可，在公司未来的发展中拥有更多的机会。
华为用荣誉激励员工
懂得欣赏员工的公司，常常鼓励员工在工作中独立自主。美国微波通讯公司鼓励员工积极行动，获得成长，首席执行官说：在我们公司，从不开除犯错误的员工，而是开除那些从不犯错误的员工。
湖北群艺通过积分制管理模式有效的激励员工，通常积分可以用作以下几方面：
(一)绩效工资的发放：可以将员工的积分划分为不同的档次，然后设定相应的绩效系数。也可以设定基础分值，根据达成情况进行绩效工资适当增减，比如基础分值上下浮动5%以内正常发放，低于下限，扣一定额度，超过上限，奖励一定额度。切忌将积分作为个人绩效工资发放的主要因素，或者与积分相关的绩效工资占比过高。这会导致员工过于关注积分标准，也与积分式管理所提倡的快乐工作以及注重精神激励、荣誉激励的导向相违背的。
(二)评优评先：月度、年度评选优秀员工时，可直接以总积分作为评定依据，评优评先结果更容易得到员工的认可。
(三)福利的发放：传统的福利项目都是固定发放或者根据资历、级别发放，几乎没有激励效果。如果将员工享受福利的条件及标准与总积分对应起来，那些在企业工作时间越长、工作越努力、工作质量越高的员工，其所获得积分越高，所能获得福利也越好，还能够起到长期激励的作用。
(四)内部礼品的兑换：企业还可以按照会员积分兑换的思路，设立内部积分兑换机制，员工可以按照不同的积分兑换标准兑换礼品、休假、旅游，甚至是内部抽奖券等。
实际上，积分式管理不仅可以用于职能部门基层员工绩效考核方面，对于业务部门、门店一线员工也同样适用，比如针对营业员，我们可以将营业员每天的工作罗列出来，比如顾客服务、销售、卫生打扫、验收上货等都赋予一定的分值，每天及时赋予分值，能够有效弥补现有的提成为主的薪酬激励模式的弊端。
群艺积分制管理如何激励员工
当然，积分式管理并非万能的，其作用主要在于调动员工的工作积极性，并能够在一定程度上促使员工提升自身工作能力。但如果想要实现整个企业经营效益的提升，还有赖于组织体系建设、人才培养等。
刺猬总结：信任和鼓励的力量有时候远远超过金钱，因为它让员工感到自己获得了尊重，能力得到了认可和赏识。每个员工都有实现个人价值的强烈愿望，企业管理者善于欣赏和认可员工，正是对他们的最好激励。企业的动力靠员工,员工的动力靠激励。只有正确运用激励员工法,才能让企业发展起来,让企业更快前进。
文：刺猬小姐
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