每一个聪明人都知道，工作汇报有多么重要。一次优秀的工作汇报不仅可以呈现你的能力、放大你的潜力，更能快速升职加薪，怎样，是不是心动呢？
今天小编就和大家聊聊：「如何汇报工作」。
Question： 先想一想，在你和老板汇报工作的过程中，是不是遇到过以下问题：
当你精心准备了几十页的PPT，打算详细的向你老板描述问题时，老板告诉你他只有十分钟。你会怎么办？
当你在和老板汇报工作时，你发现老板不停的在看手机或者把注意力放在别处，你会等老板停下来还是硬着头皮继续说？
当老板不停的打断你的汇报时，你是茫然无措还是坚持自己的意见？
当你向一屋子高管汇报工作的时候，大老板突然离开了，其他的高管开始小声聊天，你如何继续你的汇报工作？
这么多的怎么办如果你经常遇见其中的一两项，那么，诚实一点，你是不是很久都没有提薪升职放假了？知道为什么吗？ 因为老板可能在考虑这些时候早就把你忘记了！
你可能会很委屈，可能你已经做了很多准备工作，可能你已经考虑的很全面，但是为什么老板认为你没做好事情，从而不给你提薪升职？
为什么老板就不明白你想说的是什么！因为，你根本不懂怎么和老板沟通，换句话说，你并不会向你的老板汇报工作！
那些最糟糕的工作汇报：
1自说自话
汇报时不懂察言观色，听的人已经面露不耐烦，或者开始玩手机发邮件了，汇报的人还全无觉知，沉浸在自己的内容里，自顾自的讲。整个汇报过程就像是一场可笑又可悲的独角戏。
2没有重点
汇报工作，不论是口头还是书面，首先要做到重点突出，结构清晰。让领导一看就懂、一听就能明白。没有重点的话，别人听的时候就在想，这到底在讲什么？！更重要的是，他到底想要我干什么？
3不会灵活变通
我们通常都会为自己的汇报做准备，而这个准备好的汇报是有我们自己的内在逻辑的。然而当你在跟老板过汇报的时候，他可不会按照你设想好的逻辑来。老板的思维经常是跳跃型的，如果你缺少灵活变通，非得回到自己的逻辑才能讲下去，完全不能跟着老板的节奏走。这不仅让他关心的问题没有得到回答，还会觉得你罗里吧嗦，思路不清。
4没有解决方案
提出问题是最容易的，而有解决方案才是难的。如果只是把问题扔出来，你是指望老板来替你解决问题吗？在汇报工作的时候，如果只聚焦在问题上，却不带着解决方案哪怕就是个思路来，只会让老板觉得你是来抱怨或者拖后腿的。
如何在一次重要的工作汇报中做到“既保持谦逊，又要充分地表现能力；不仅要理性、有逻辑，还 你将了解和掌握以下重要的汇报策略，
决定你职场命运的工作汇报
1. 问题剖析：为什么我们做的汇报，好像老板总是不上心？
2. 确立目标：做报告的目的究竟是什么？为什么老板要花时间看你做汇报？
3. 端正态度：专业的汇报者应该有什么样的心态？如何恰当表现？
4. 汇报预演：如果你的文件丢失了，你会怎么办？
如何掌握上司最喜欢的全局思维
1. 会议室的魔鬼上司，为什么这么不耐烦？
2. 高管们最关心的七个关键议题
3. 整体性表达工作绩效和存在问。
4. 学会分析数据、信息，把细节放大到整体趋势去观察
5. 学会分析岗位工作对业务链的影响，支持上下游部门工作
6、 学会延伸工作，从未来的角度思考工作的价值，侧重在价值行动上 。
如何聪明地选取资料喝构建汇报框架
1. 最有影响力的表达方式：金字塔呈现
2. 不同部门的人如何细化工作（项目\运营\市场\销售\行政\HR）
3. 一页纸报告：结论先行，以上统下
4. MECE原则：相互独立，完全穷尽，不遗漏，不交叉
5. 逻辑的重要性：按什么顺序排列工作内容？
6. 案例：完美的工作汇报结构展示
如何让每一分钟都发挥300%的效果
1. PPT 设计基本要求
2. 绩效的最佳表现形式
3. 如何让数据自己说话？
4. 如何让观点自己跳出来？
5. 如何引导听众的视线？
6. 如何强调你想强调的部分？
7. 如何讲一个吸引所有人的故事？
如何表现得更有自信和掌控力
1. 塑造高管气质，提升整体气场（服饰、自信、环境的融合度）
2. 如何设计一个吸引人的开场白
3. 如何表现得更有自信：语言节奏、语调、肢体语言
4. 如何表现得更有自信：扫描整个会议室
5. 如何显得更有掌握力：问题设计和互动技巧
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