如果你让一个陌生的小孩子帮你干个事,他不回去。如果你给他说他帮完你以后你给他一颗棒棒糖,那么他就会很乐意的、高高兴兴的帮你的忙,这就叫做等价交换。管理员工也一样,如果你想让员工按照你的意愿去做,必须先让他认可你,认可企业的文化,他才能跟你站在同一条战线上,成为同一战壕里面的战友。学会激励员工的以下五个套路,轻松做一名管理者。
【1】文化激励
企业文化是员工的精神食粮,只有所有的员工文化价值观一致,大家才有可能形成合力,共同促进整个团队的进步和发展。为什么起每天都需要喊口号,其实就是把企业文化内存于心,不仅要会背,而且要理解。
【2】情感激励
很多领导在管理员工的时候很有方法,员工不协助他干好本部门的工作都觉得不好意思。这种与员工之间建立深厚感情的一种做法,也值得其他管理人员借鉴。与员工之间打感情牌是很有必要的,当部门出现危机的时候,最起码员工不会丢下你一个人而逃跑。
【3】培训激励
培训可以让员工学到更多的东西,可以让员工巩固自己的专业知识和技能,也可以让员工开阔自己的眼界。每一个人都有一颗进取的心,通过培训能够不断的丰富自己,提高自己。让员工体会到企业对员工的重视度,也是一种很好的激励手段。
【4】危机激励
员工长期处在一个舒适的环境里,就容易产生怠工的心理。想时刻让员工保持工作热情,除了把员工的工作量安排饱和外,还需要采用末位淘汰制,让员工在团队里面有危机感,他才不敢停下前进的脚步。
【5】惩罚激励
阿里巴巴的末位淘汰制是非常有名的。马云曾经说过,即使你表现的再优秀,工作完成的再好,如果月底考核的时候你是最后一名,照样会把你请出团队。当然不同的企业要有根据自己的实际情况采取不同的惩罚制度,如果硬把著名企业的制度生搬硬套,反而会起到不好的效果。
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