打造高效核心团队的三点建议：
因为今天企业的大部分管理者可能还要同时兼做经理人，所以对于这一项修炼我有三个建议给大家：

1、要做授权

你不做授权，其实你就不知道他们是不是可以解决这三个问题——方向问题、价值观的约束问题、专业背景问题。所以我建议你还是要做授权，你要通过授权去培养大家在这三个问题上的一致性。

其实很多公司无法打造属于自己的核心团队，很大程度上与企业家不肯授权有关系。

我观察了非常多的企业，觉得最可惜的是，这家企业的老板什么都好，就是建不了核心团队，结果企业发展就陷入停滞。

很多时候，老板认为是组织内的成员不行，然后不惜花费高薪去外部找人，结果空降的经理人来了，但是发挥的效果并不如意。老板认为空降的经理人也不行，还是决定自己承担，其实，真正的原因不是组织成员或者空降经理人不行，而是因为他自己不做授权或者不会授权。

2、及时有效的沟通

打造核心团队，形成共识，需要持续展开有效的沟通。

从战略发展，到执行选择，再到企业文化的灌输，这一切都需要有效的沟通来展开。

一部分老板接受了我的建议，做出授权，但是我发现，他们又把授权做得太过简单，那就是放手完全不管，既没有对于战略共识的确定，也没有企业价值观的训练，更没有在日常工作中对于不同看法的及时反馈。如果不能够有效、及时地沟通，成员之间就无法达成共识。

3、要陪同核心团队工作一段时间

这个建议也是非常关键的，你一定要陪同他们工作一段时间。虽然是要授权给核心团队，但是你作为团队的一个成员，也要参与一段时间。你要陪同工作一段时间，这个团队才可以建起来。因为管理本身其实就是共同工作的过程。
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