共享经济火了～，传统租赁模式借助一个新名词，摇身一变就成了伪共享经济，租赁自古就有，租赁和共享有共通点，但不能化成等号，即使传统租赁+移动互联网也不等于共享经济。
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共享经济借助共享单车一炮而红，伴随而来的，共享有共享洗衣机，共享打印机，共享KTV,共享婴儿车，共享雨伞，共享马扎，共享马桶，共享...嗨～不胜枚举，有些概念笑一下就过去了，不必当真。
一直都在讨论，共享应该是B端，还是C端，滴滴说是C端，销售的是汽车闲置时间，可自从有了补贴，有些人开始全职做起了滴滴司机，抢占了出租车的市场，俨然把自己做成了B端。单车出租一样，从传统的自行车租赁模式加上互联网的创新，其实也做的是B端的市场，与其说是共享经济，不如说是租赁经济的2.0版本。
今天你去某百科，查询共享经济的概念，依旧没变，只是在下面添加了一些关于共享经济的新闻而已，概念没有变，只是过度的蹭热度，恐怕会背离真正创业的本质，再次回顾一些他的概念。
共享经济，一般是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式。其本质是整合线下的闲散物品、劳动力、教育医疗资源。有的也说共享经济是人们公平享有社会资源，各自以不同的方式付出和受益，共同获得经济红利。此种共享更多的是通过互联网作为媒介来实现的。
共享经济的本质还是C端，起到节能绿色环保，不过多浪费社会闲置资源为目的的，再看看我们现在的做法，着实有点本末倒置了。批量采购，批量投放，烧钱，浪费，快速抢占市场等等关键词，哪还有半点共享经济的本质。炒概念，炒过头，不仅会打破原有的平衡，更会为社会带来负担，以及过度消费。
如何构建一套共享经济的商业模式，除了选对产品外，更多的应该体现在这套模式的可行性上。利用商业画布研究共享经济也有不对之处，共享经济讲究的是帮助别人的时候顺便挣点小钱，而作为一个商业性质研究，定会背离其宗旨，鉴于换种思路研究，索性尝试一番。
研究商业画布，经常看到的有几种式样，比如长尾模式，免费模式，多平台模式，开放商业模式等等，今天我们暂且定义为共享式商业模式讨论。
先给个定义，共享式商业模式是基于互联网，链接供需双方，通过移动LBS应用，动态算法与定价方法，来创造和捕捉价值的企业模式。
1，以微盈利为目的，2，使用权暂时转移，3，有效整合线下闲散物品，劳动力等闲置资源，4，用付出公平享有社会资源。
价值主张（VP）:要解决客户难题？需求方可以用较低的成本实现自己使用目的。满足顾客的需求？解决闲置物品，劳动力，教育，医疗等产品的匹配度与及时性。
客户细分（CS）:服务的一个或多个客户分类群体？对产品需求客户进行分析，平台可以设定衣食住行等单个产品，寻找向对应的供求方，一般具有群体性，适用于所有人。
关键业务（KA）:主要经营什么业务？提升注册量以及关注度，模式的成功来源与用户活跃度，没有活跃度，平台就丧失了其价值。
渠道通路（CH）:主要通过什么方式让客户了解你的价值主张？利用媒体，软文，广告等方式，快速积累原始客户，进行口碑，或病毒式传播。
客户关系（CR）:与客户建立什么样的关系？平台客户分供方和需方，有时两方也可以互换位置，供需两方的客户关系同等主要，两方都是平台的衣食父母，才采用数据分析，人工智能等方式，快捷有效。
重要资源（KR）:平台有哪些重要资源需要维护？这儿涉及核心竞争力，比如关键技术，关键合作伙伴，政府支持等。
合作伙伴（KP）:平台有哪些合作伙伴？供方是一群庞大的合作伙伴，更多的还有政府，资本方，软件维护等。
成本机构（C$）: 有哪些成本？平台的搭建，维护，工作人员，推广等。
收入来源（R$）:平台有哪些收入？广告，平台佣金，数据等。
分析了以上的内容后，可以根绝不同的维度进行创新，通过市场验证其可行性，在这选择适合的产品尤其重要，不违背整体结构的完整性的前提下，进行适当修整微调，希望能帮到创业者，利用商业画布的方式，验证共享项目的可行性。
如果你有更好的思路，可以留言，对共享式商业模式进行探索，逐步让其理论更加饱满。
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