北海老街
最近这几个周末过得都比较有意义。写到有“意义”这两字的时候，突然想到电视剧《士兵突击》里许三多讲过的“好好活就是做有意义的事，做有意义的事就是要好好活”。企业管理也一样，怎样让企业的事情，让员工觉得有“意义”这个很重要，下面是记刘总授课中，自己思想的一些启发。
一、“一个不善于授权的老板，晚上彻夜难眠，一个善于授权的老板，是员工彻夜难眠”。当我听到这句话的时候，感触很多。“授权”是一门艺术，如何授权，怎么样授权，这都是一个需要认真思考的系统工程。国内知名的饮料企业娃哈哈总经理——宗庆后，企业目前资产超600亿，但他的工作作风还是事事汇报，组织结构扁平化，公司不设副总，直接面对各部长，每天工作十几个小时是正常，没有其他娱乐生活，最大的喜好就是到各个城市分子公司去考查工作，巡查市场，全年两百多天都在外面跑市场，掌握一手信息。这样的领导基本上是以工作为生活，以工作为生命的重心。当然，这样无可厚非，因为这样已经形成了习惯，下面所有员工都是服从为主，很少有不同的观点，就算是有，也很难被采纳。所以，罗建幸老师在《娃哈哈与宗庆后》这本书中，给娃哈哈的忠告我是非常认可的。所以，目前娃哈哈正在面临一个关键的问题，领导或老板太强，这就造成部下脑子用得少，最后懒得用脑，放眼下去，感觉没有哪个可以接班(有可能宗庆后就没有打算给下面的人来接班)。所以，现在社会都比较关注宗馥莉能否接班？如果不能，那娃哈哈这一民族品牌，最后会是怎样？人总有生老病死，娃哈哈的最高领导目前已经快七十岁了，他还能保证每天都一直工作十几个小时吗？放眼常州，目前有这样情况的企业还是不少，这就是目前企业家要考虑如何让企业延续下去的事情，现在自己做光想着自己努力奋斗，希望员围绕自己团团转的感觉，拥有无比的自豪感，这是企业的万幸，还是企业的悲哀呢？？古语有云“术业有专攻”让专业的人做专业的事，是今后市场所趋，让专业的人去做非其专业的事，是人才效用最低化，是浪费社会和国家资源。每个人都有自己的专长，娃哈哈这二十多年的发展，每个产品，每一个项目的决策，花的时间很短，基本上是宗庆后一人拍板决定，原因是他有市场一线敏捷的嗅觉，所以娃哈哈这些产品的成功是宗庆后的功劳，但也有很多失败的产品，这同样是宗庆后造成的。老板，对企业的发展有定位，对自己的专长也要有定位。假如你善于投资、市场趋势判断，那就发挥它，用小钱赚大钱、赚快钱，这样你的成就感，满足感才会达到最顶点。企业内部管理、财务管理、人力资源管理等等，这些繁杂的事情，还是让其他专业的人才来做吧，只要把握一点，签字权在手上，老板才能活得更轻松一点，不至于半夜里还在给部下发短信，下达指示。
任何人都有理想
二、感受一家企业的标准主要是看老板在管理团队中的位置。帅康的刘总说了一段话，我觉得比较有感触“老板在团队中的位置决定了公司的大小。老板冲锋在前——小型公司；老板在团队中间——中型公司；老板在团队后面——大型企业；老板在团队旁边——特大型企业”对照自己所呆的公司，感觉一下，你们在开展工作时，老板是处于哪个位置呢？刘总的这段话，我们仔细去体会，其实就是一家企业从小到大，再到世界知名企业的发展历程。80%的老板死在冲锋陷阵阶段，所以才会有中国企业平均寿命是1.5—2年。能活到中型企业的企业家还真不容易。每家成功的企业，都有它的性格和特征，这些东西是老板或一把手附予的。俗话说“江山易改，本性难移”当发展到中型企业的时候，首先要做出突破的是老板或一把手，如果突破不了，有可能真的是“江山易改”了。所以，很多老板们，假如您的企业一直在徘徊在5000万或2个亿的营业额等某个数字上，这时候，您就要注意了，不是员工不努力，是你的定位出了问题，你站的位置，做事的方法和角度出了问题。老板当久了，自然觉得自己所做的一切都是对的，以前是这样，现在这样怎么会不对呢？企业是一个舞台，导演，编剧、主角、配角，想好自己是在台前还是要在幕后，如果这个问题一直没有想清楚，累死的那一天，别人不是敬佩，而是说：“这个老板呀，太蠢了！”
三、“员工不怕辛苦，是怕没有未来”我想，这句话，绝大多数员工还是比较认同的，我也是这么认为的。在人员招聘面试的时候，应聘者问薪资待遇情况，HR们给不出一个确切答案，给一个区间，大概是多少。很多应聘者会说：“刚开始低一点无所谓，只要今后有发展空间，有提升的余地”目前社会上还是有许多员工希望通过自己的努力工作，给公司带到一定的效益的。虽然，每家公司的情况，管理方式不一样，但如果员工在公司里面做，最终感觉不到发展，提升机会的存在，觉得公司的机会没有给予，设置得不合理，员工的动力就会成阻力，影响到企业的发展。一个员工给予企业的成本，不仅仅那三、四千块钱的工资，还包括他在公司使用的资源，执行过程的失误，消极情绪造成事情的延误等等，隐性的成本往往是工资的三到四倍，所以，重视你的员工，让他们看到辛苦工作后能得到的希望，这样也许，你的公司会马上强大。刘总在这时说了一句话“一个中心是，忠；两个中心，是患”当一个员工出现这样心态时，就是公司的大“患”！
美景需要老总带领一起欣赏
四、“部下没有素质，不是领导的责任，但是部下的素质得不到提高，是领导的责任”同样的课程，不同老师来讲会带来不同的效果。同样在一个行业里混，不同的老板带领的公司规模是不一样的。原因何在？世界上没有笨的学生，只有笨的老师。同样一个员工，在这个领导的管理下，工作业绩平平，一直没有大的突破。离职后，到了另一公司，由新的领导带领，业绩逐步提升，能力飞速能力提高。所以，作为领导、老板的同志，当你在报怨报怨你的下属太无能的时候，请你想想，你是如何管理你下属的。当我们成为领导的时候，不要老是“想当年”，因为时代不同，90后已经登上社会，你既然想自己部门或自己公司得到快速发展，就大方一点，把你“当年的经验”通过合理的方式，让你的下属快速成长，提高，因为，这是你的责任！！
这节课听得比较愉快，收获也比较多，希望在一起上课或看过此文章的朋友们，也能有所启发，给自己带来一点小小的改变。（补发几年前听课随想，重新回想还是非常有借鉴义意的）
好环境，不代表你能一直呆下去！
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