老关前言：目前出现了很多对过去管理模式的新说法，小米的去KPI，海尔自主经营体、阿米巴、韩都衣舍的小组制、宗毅的裂变式创业等，这些概念可能让企业年轻人兴奋，因为够新，够叛逆，够颠覆，够好玩，一时也让企业家们迷茫，反省自己过去的管理模式是否已经过时？博学也需要审问、明辨是正道今天先看看肖知兴教授的观点吧！
【问题】：为什么肖知兴教授说互联网时代过去的管理模式不会过时？
【知识点】：
1、企业成功=战略*组织两条腿：创业初期，团队小，组织重要性还未凸显，但企业到一定规模，忽视管理，自取灭亡
2、组织可修正战略：如阿里的B2B 、淘宝、支付宝业务性质、KSF和所需组织能力都不同，但强大组织让不同业务相安无事
3、目前互联网思维流行组织扁平化：其实管理学早就存在，如参与式管理、高承诺体系和高绩效文化，群策群力
4、扁平化讨巧迎合了年轻人揭竿起义价值观：最流行是阿米巴管理，但在实现了对小团队强激励同时，丧失了只有大团队、大分工和大协作才有的超级利润，得失相权，是否核算，还需仔细斟酌
5、目前火热的市场网络化概念：企业只做价值链某一段，如营销、研发，靠社会化分工如众包、众筹来做，其实从八十年代开始，这种讨论就无所不有，互联网只是降低了各个市场主题的交易成本，市场网络化、协同化、碎片化程度有所加大而已
6、海尔互联网组织变革故事：当张瑞敏现在出来要用互联网思维颠覆过去的管理时，引发行业争议，从2013年报表看，海尔总利润已被格力美的赶超，当新政策小微切、自主经营体推出后，上万员工用脚投票，离开海尔
7、小结：企业如果不能扎扎实实对员工好，让员工认同企业，再好的概念也是空谈！
【知识点来源】：领教工坊肖知兴教授“从互联网恐惧症到互联网狂热症”，关注右上角“新关点”，上班路上每天1个企业互联网实施知识点
点击“阅读原文”，思考老关9月2日在北大汇丰直播精华|传统企业实施互联网最容易犯的致命错误（下），读不懂？再读两遍：）无耐心看长文，有时间看美剧？
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