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中小型企业渠道销售之开店秘籍:店长强,则店铺强!

      导读:从当年彩电的店面专柜策略、到快速消费品的深度分销、再到国产手机的门店人海战术,无数运营商的成功经验表明,门店是渠道的核心!

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门店成败的灵魂:店长

      作为门店的灵魂,店长的综合素质和管理能力的高低,就直接决定了门店的销售能力和发展潜力。那么对我们的店长来说,应具备哪些能力和素质,才能管好每位店员以及提升店面销售业绩呢?

一、店长是门店的核心和灵魂

店长是老板的“管家婆”,公司派驻到市场的“武工队”队长,下属的教练和导师,公司和员工沟通的桥梁。店长的职责就是管好员工、带好团队、大量发展顾客、管好店容店貌、处理好周边关系、卖货赚钱。具体说就是管人、管事、管货、管店、处关系、卖货。

店长是“兵头将尾”,老板的下属,员工的领导。他是员工与老板之间的关键人物,在公司管理中起着承上启下的作用。对老板而言,店长必须坚决执行公司的方针战略,支持领导的各项决议,主动工作,积极思考,不断向领导提供好的思路和建议,为门店的发展贡献力量。

对员工而言,店长必须能指导和督促员工完成公司下达的销售目标,同时从思想上对员工进行引导、从行为上进行培训和管理,以便提升员工工作能力和效率,激励员工努力工作,将团队带大、带强。

二、店长必须是个销售高手

店长作为门店负责人,必须从思想和行为上做好员工的表率,用人格魅力和工作能力赢得员工的认可和追随。“打铁先要自身硬”,要得到员工的追随,首先店长必须是个销售高手,从销售能力上折服员工,员工说服不了的顾客店长能说服;员工摆不平的难缠顾客店长能摆平;员工棘手的退货、投诉,店长能妥善解决。这样店员自然就会信服,店长的威信自然也就确立了。

三、有好的人品和处事能力

作为店长,他的人品和为人处事的风格必须得到员工的认可。平等尊重、处事公平、光明磊落、宽容大度、出手大方、和气生财。店长要像兄长一样,从生活上关心员工,从工作上严格要求员工,从技能上教导员工,让员工通过努力工作赚到钱、学到本事,就会赢得员工的尊重和认可。

另外,店长必须有激励员工、鼓舞人心的能力。对员工的点滴进步及时给予表扬和肯定,不断推出团队和个人竞赛,激发员工工作热情,让年轻人喜欢自己的工作,从工作中找到乐趣。

四、能开会,会沟通

管理的本质就是交流和沟通,店长是专卖店的核心,也是一个总调度,他不但要与员工沟通还要与客户沟通,不但要与公司总部沟通,还要与所涉及到的社会关系沟通,可以说是四通八达。沟通又包括正式沟通和非正式沟通。

●正式沟通——

正式沟通包括谈话和开会。会议是一种沟通和学习的机制。店长开会的能力,决定着团队的凝聚力和执行力。

店面会议一般包括早会、晚会、周会、月度会议、季度会议、年度会议、促销动员会议和其他临时增加的会议。根据会议内容,又可以分为业务会、培训会两大类。凡是管理规范、业绩突出的公司和专卖店都有着一系列的会议机制和会议管理办法。

●非正式沟通——

非正式沟通则广泛得多,私下的个人交流、小规模的聚会、集体性质的聚餐、K歌、旅游、拓展培训等都是店长和员工拉近距离、加深感情、促进了解的大好时机。

作为一个店长,必须学会“因材施教”,根据员工的不同性格特点、不同的个人追求,采用不同的沟通方式。只有店长和员工沟通顺畅,才能团结一心,把工作抓上去。

五、有较强的人才培养能力

店长基本都是销售冠军提拔起来的,往往会有“个人英雄主义”的情节,但是当一个销售冠军坐在了领导的位子上,就一定要明白:对于一个公司来说,一支销售能力强悍的团队远比一个销售冠军重要。现在不是个人英雄主义的时代,团队精神是当今时代企业管理中的主旋律。销售任务都是靠团队的努力和分工来实现的,团队业绩才是店长的资本和后盾。

一般专卖店的员工招聘工作和岗前培训都是由总部统一负责的,那么要打造优秀的团队,店长就必须在育人、用人、留人上下大工夫,抓好培训、激励和考核工作:

●首先,店长要给员工进行基础的业务培训,让新员工熟悉工作流程、服务标准;

●其次,店长还应督促和检查员工工作,肯定其工作表现以及激励团队士气。

●第三,为提高员工的整体素质,店长还应对在职员进行业务技能培训,定期考核员工工作表现,并以此作为员工晋升的依据。


店长在管理中还要善于处理团队内部矛盾,善于运用物质和精神等多种方式激励员工,根据员工的优点和缺点进行针对性培养。“动之以情,晓之以理,诱之以利,绳之以法”。另外,还要牢记团队管理的几个关键,即“要指挥别人就要培训别人;要管理别人就要尊重别人;要领导别人就要赞美别人;要统治别人就要保护别人”。让员工感觉跟你干有肉吃,有钱赚,有奔头,有安全感。

六、关心竞争对手动向,及时调整经营策略

每个店都是一个小终端,每个店长都是公司总部派驻社区的触角。作为店长,必须具备高度的市场嗅觉和敏感度,平时注意收集、了解竞争对手的经营动向,及时准确的汇报给总部,并根据总部指示和本店情况,对本店经营策略进行调整。

     开设门店除了店长之外,还有许多方便需要考虑的,比如招商加盟等。米狗在搭建智慧车生活平台全渠道覆盖过程中,线下门店布局也是关键部分,那么米狗是凭借哪些支持政策赢得渠道精英的信赖呢?


品牌支持:由专业的空间设计师和装修工程师,提供店铺装修;

培训支持:提供免费的开店培训及三天带店指导,后期商学院提供专业的系统培训;

营销支持:提供新品上市的推广策划及节假日活动促销方案,365天不间断营销支持;

宣传支持:提供统一的主流媒体广告投放,针对不同区域进行精准的广告投放支持;

专营支持:加盟店 2 平方公里范围内,保证独家的专营权,独享收益。


完善的支持政策、门店管理体系等,为门店的长远发展打下稳固基础。此外米狗重点关注区域诉求,挖掘受众群体画像,以恰当的合作模式,与渠道精英实现资源共享,这也是米狗智慧车生活布局线下门店能够顺利进行的原因。


     《 开店秘籍之店长篇》就介绍到这里了,后续将会分享更多门店管理经验,希望在实际应用中能对大家有所帮助,同时也欢迎各企业精英参与交流、分享经验,共同探寻更好的发展之道。

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