三流的老板，“是尽己之能”，经营自己的一见之得、一专之能、一技之长！我将其成为小我，关注自我的需求，以自利为导向，工作能力出众并且身先士卒。他们在战略的规划能力、模式的设计能力、渠道的开拓能力、财务的管控能力方面都非常出色，经营在自己能力范围之内，凭着自己的小聪明，小智慧，可以混迹江湖，做到富甲一方，光宗耀祖。
二流的老板，“是尽人之力”，有机制，有系统，能让有能力的人将其能力释放出来，我称之为大我。在这个层面的股权激励就不局限于企业内部的员工和股东，而是可以扩大到上游的供应商、下游的经销商，还可以面向征服、银行这些相关机构，甚至是横向的同行，做到行业兴旺大于个体繁荣。
一流的老板，是“尽万物之力”，我将其称为“无我”，关注宇宙天下众生需求，利用天下万事万物，“洞见实像，拥抱功德”，就像诸葛亮运筹帷幄，山川河流，天气万象皆可为其所用。这是最高的境界。
我认为，要想把企业真正的做好，并非仅仅做好企业内部的激励就可以了，需要全方位的思考。所谓“激励上下游”，就需要老板从三流的境界向二流境界提升。
下面是一套可以留住优秀员工、激发团队士气的股权激励方案，希望对你有所帮助。。。
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