经营企业实为经营一种特质的文化。作为企业的领袖CEO主要做好这三件事：1.思考企业文化（理念文化、制度文化、行为文化、视觉形象文化、产品文化）；2.企业战略（战略目标、战略重点、战略步骤）；3.企业核心人力资本的科学使用。做好这三件事，CEO就可以轻松的去考察、休闲。其他具体事务皆由企业核心人力资本的各个载体各司其职，推动企业正常运营。即所谓：贤者在上，智者在侧，能者居中，工者在下。如果舍不得放权，事无巨细都要过问，都要拍板，那就成了刚刚起步远未正规的小企业的老板，而非依靠文化管理的大企业的CEO了。诸葛亮的管理方法CEO不能照搬。
从企业管理纬度看：一流企业靠文化，二流企业靠制度,三流企业靠老板；
从企业经营纬度看：一流企业经营的是品牌，二流企业经营的是技术,三流企业经营的是产品；
从企业竞争纬度看：一流企业竞争的是形象和战略，二流企业竞争的是技术和策略，三流企业竞争的是产品和销量；
从企业激励纬度看：一流企业靠共同愿景和共同的心智模式（赛马），二流企业靠科学管理和绩效评价体系（护牛），三流企业靠奖金和惩罚（哄猪、打狗）；
从老板竞争纬度看：一流企业老板竞争的是学习力和人格魅力，二流企业老板竞争的是远见和魄力,三流企业老板竞争的是聪明和胆量；
从员工自觉纬度看：一流企业员工是为实现自我价值而工作（价值人），二流企业员工是为生计而工作（经济人），三流企业员工是为混日子而工作（工具人）。
各位，请对比一下，你所在的企业是几流的？
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2007.10.30于蓝溪草堂
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