一位企业家朋友分享了自己学用道德经以后，对老子在第三章中所讲的“不尚贤使民不争”这句话的领悟，以及应用在管理中所取得的成果。
以前他企业的绩效管理很到位，与社会上大多数企业一样，每年都会评选优秀员工，并发放奖金，以资鼓励。
但几年下来，他发现评来评去，优秀的永远是那几个老面孔，其他新人几乎没有任何机会。
这就令他想到了以前一直不甚理解的“不尚贤，使民不争”这句话。
当大家做事都是为了评优时，这个度把控不好，反而有可能因为“争”而造成企业内耗；而业绩优秀的总是固定的几个人，新人一般很难脱颖而出。时间久了，其他员工也就没有信心、没有兴趣去参与评优了。那所谓的评优也就丧失了意义和作用……
怎么办呢？道德经的智慧如何应用在管理中呢？什么样的奖励机制才能真正对大家有效用呢？
这位企业家把思路转了个弯，对于那些对公司绩效贡献大的优秀员工，每年不再进行评优，而是从工资、提成体系上进行体现，确保多劳者多得。
反过来，每年设立“最佳进步奖”，对进步最大的员工给与奖励和表彰。
这样一来，团队中的氛围完全改变了，贡献大的员工收入有保证；贡献暂时小一些、但是奋发图强、蒸蒸日上的员工，得到了公司的关注和认可，保证了第二梯队的培养——各类型人才可谓各得其所。
几年下来，公司的优秀员工不断涌现，很多原先职位不高、状态一般的员工，都得到了发展机会和平台。
就像这位企业家的两任司机都先后成长为公司的柱子，实现了事业、人生的双丰收；而公司也因为管理思路的改变，收获了大量的人才。
所以，这位企业家分享说：为什么要学道德经？因为道德经里真的有智慧！
逯欣心
2019年5月09日，第434篇
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