很多企业的企业文化都倡导着忠诚，譬如“因为忠诚，所以重用”，“塑造人品，多出精品”，“德才兼备，以
德为先”，再譬如：“有德无才，培养使用，有德有才，提拨重用，有才无德，坚决不用”。这些高悬的标语，加之公司的培训与管理者日常灌输让员工都忠诚着自己的公司，他们渴望自己的忠诚能取得上司的赏识与老板重用。但是一旦他们工作出现差错，便会遭到重罚或者为自己因一时疏忽的后果而埋单，那刻没有人再提忠诚二字，也没有因为他的忠诚免罚或轻罚。直到员工被开除出厂，他才悟出：忠诚，只是单方面的。
“民工荒”导致了企业招工的困难，同时，也让员工有了更大的选择空间，于是招聘与留人成了企业新的管理课题。人力资源部一方面想方设法的招人，一方面又要出台制度与方案留人。但凡民营企业多是采取工资留人的方式，也就是把工人当月的工资推迟到下个月发放，工资，是企业与员工唯一可以有关联的纽带。这些企业再也找不到好的办法，只能这样，除此之外，别无二招。用克扣工资留人，这个企业的管理处于什么水平可想而知，这样可能会留下一些人，但难留其心，倘若对手想挖走你的员工时，也是不惜代价的，他们会补偿给要挖走的员工一个月的薪酬，让你防不胜防。也就是说这个方法并不好，会让员工有逆反心理，世上再没有比强制的东西让人反感了，但老板就是这个理念，你改变不了他，那末员工也不想改变企业。
有人问我企业管理最高境界是什么，我是这样答的：“没有管理”。这话突地听来可能有所不解，当企业由人制到法制，那么就会慢慢产生文化，文化让人养成习惯，习惯创造效益。而这个文化一定是先进的，包含着德与道的，能提升人，能鼓励人，能改变人。改变人，不是洗脑，是改变员工人生观与价值观，成为与企业的共同体，声音与目标都是一致的。这需要老板有很高的道德境界，从你的品质到你的为人大家都是认同的，愿意跟着你，不想离开你，用德留人，不能永远把它当成一个境界，这是一个实实在在的能操作、可量化、全面实用管理法宝。
金钱，当然是现实。但是因为品德管理产生奇迹的现象并非少见：江苏一家企业出现亏损，老板发不下工资，几百名员工上书老板，鼓励老板坚持下去，并集体要求义务做工三个月，三个月不要报酬，让老板度过了人生中最大的难关。东莞有一个小工厂，因经营不善宣布倒闭，老板发放了所有员工的工资，最后老板说明天我就和大家一样去找工作了，员工们念老板昔日待他们的好，大家一一将工资放回原处，就是那样默默的，老板感动的说，如果我东山再起一定还请大家回来。这样的例子我可以罗列出很多，其实留人不是太难的问题，有时候制度与报酬留人往往会遇到很多难题，这些难题只能逼着老板再加工资，长此以住，员工辞职便成了加薪的另一个渠道！这是企业管理的最大失败，除了钱，别无办法。
“让员工舍不得离开你”，是企业留人的最高境界。只有你“高山景行，厚德载物”，才会有“感恩戴德”。道德，道无言无形，看不见听不到摸不着，只有通过我们的思维意识去认识和感知它，而德，是道的载体，是道的体现，是我们能看到的心行，是我们通过感知后所进行的行为。如果一个企业的老板或高管没有德，而单纯的要求员工有德，那么这个德，是难以存活的，就象诚信一样，面对一个狡诈之人你能诚信吗，或者说能一直诚信吗？
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