| 作者：fujoey 提交日期：2005-5-13 20:32:00 | |
工作例会主要用来让项目组成员间互相介绍工作内容及其进度，可以让大家交流经验、讨论问题，还可以传达公司通知。项目经理在工作例会上跟踪员工的工作进度，帮助员工解决问题，协调员工工作。
工作例会要每周开一次，在周一或者周末；规模最好控制在10左右；时间不要超过两个小时；地点可以使用专门的会议室，也可以在办公室的角落。如果使用办公室的角落，要检查是否影响其它同事工作，是否影响项目组成员发言。如果有其它同事在附近，就最好不要使用办公室的角落开工作例会，因为这样会影响他人，也会让项目组成员不敢说话，影响沟通效果。
如果员工工作有问题，在其介绍自己工作内容时就可以发现。这时候并马上指正，或者安排其它成员帮忙都可以。如果问题很难，少数人解决不了，这时候所有人都在场，就可以大家一起讨论。
有时候，工作例会还是联络成员感情的好方法。平时成员各做各的事情，很难一起说话。工作例会就能把大家招集起来，减少团队成员间的陌生感。如果项目组成员对彼此做的事情都没有一丝丝了解，会导致彼此漠不关心，或者让团队成员产生隔阂。
工作例会还可以让其它人帮项目经理控制进度，发现问题。智者千虑，必有一失。项目组成员间介绍工作内容及其进度时，其它成员自然就会评判他的工作，在心里想他做得对不对，是不是该这样做。如果有人发现问题，自然就会说出来。如果有员工偷懒，即使你不批评他，让他在工作例会上发言，也会迫使他收敛。
我认为工作例会最重要的作用是让项目经理控制进度，以及联络成员感情。
请问你认为工作例会还有其它作用吗，最重要的作用是什么？
请问你认为可以不开工作例会吗，原因是什么？
请问你认为开工作例会还需要注意些什么？
请问你有开工作例会的诀窍吗？
请问你在开工作例会过程，发现过员工进度延迟的事情吗，发现员工进度超前的事情吗？
请问你在开工作例会过程，发现过员工进度延迟的事情吗，发现员工进度超前的事情吗？
请问你的项目组成员在工作例会上讨论过问题吗，结果怎么样？
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